完善人才激勵(lì)機(jī)制 挖掘人才最大潛力

近幾年，萊鋼自動(dòng)化部始終將人才強(qiáng)企作為一項(xiàng)重要的發(fā)展戰(zhàn)略，營(yíng)造了重視人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才的良好氛圍。專業(yè)人才津貼制度的實(shí)施，有效激發(fā)了技術(shù)的開(kāi)發(fā)和技能人才的工作積極性。然而，隨著職工隊(duì)伍的壯大，該制度也逐漸暴露出一些不足，如受獎(jiǎng)勵(lì)人員總數(shù)與人才成長(zhǎng)速度不成正比，車間推薦人員存在論資排輩等現(xiàn)象。要解決這些問(wèn)題，需要進(jìn)一步完善自動(dòng)化部的人力資源激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到人力資源利用的最大化和最優(yōu)化。本文在這里主要探討有關(guān)自動(dòng)化部人力資源激勵(lì)的問(wèn)題。

古人云:“軍無(wú)財(cái)，士不來(lái)”，一個(gè)企業(yè)想要吸引并且留住人才，除了企業(yè)自身的雄厚實(shí)力、發(fā)展前景和市場(chǎng)潛力之外，優(yōu)厚的待遇、和諧的組織氛圍等“軟條件”也是關(guān)鍵。作為萊鋼自動(dòng)化信息化專業(yè)人才聚集地，自動(dòng)化部的人才資源總量已達(dá)到650人，為了進(jìn)一步優(yōu)化人才資源配置，促進(jìn)人才資源與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，自動(dòng)化部從人才激勵(lì)政策入手，重視物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的有效結(jié)合，實(shí)施了一系列綜合的激勵(lì)手段和方法，有效地激發(fā)了職工的工作積極性。然而，該體制并沒(méi)有形成完整的體制，根據(jù)赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論與馬斯洛的需求層次理論，自動(dòng)化部在建設(shè)激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)兼顧物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)兩個(gè)方面，并做好激勵(lì)機(jī)制的后續(xù)工作。

一、建立經(jīng)濟(jì)型激勵(lì)機(jī)制

實(shí)施年度利潤(rùn)分紅。根據(jù)高層、中層和關(guān)鍵崗位人員貢獻(xiàn)大小實(shí)施年度利潤(rùn)分紅。在此基礎(chǔ)上，完善專業(yè)人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。專業(yè)人才獎(jiǎng)勵(lì)是自動(dòng)化部對(duì)在技術(shù)和操作崗位上的工作能力強(qiáng)，業(yè)績(jī)比較突出的職工的一種獎(jiǎng)勵(lì)。要使該機(jī)制得到長(zhǎng)久有效的運(yùn)行，首先要保證名額分配公平。根據(jù)崗位的關(guān)鍵程度與技術(shù)含量，來(lái)確定該崗位所需專業(yè)技術(shù)人員情況及獎(jiǎng)勵(lì)檔次;其次要保證評(píng)選過(guò)程公平公正。以參選人員的學(xué)識(shí)水平、技術(shù)水平及在本職崗位上所發(fā)揮的作用等條件為依據(jù);再次要擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)面，形成階梯狀的人才獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)，使每個(gè)階層的人員能夠通過(guò)努力進(jìn)入到上一個(gè)階層，從減少每個(gè)階層的惰性，激發(fā)專業(yè)人才的潛力，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。

二、強(qiáng)化非經(jīng)濟(jì)型激勵(lì)機(jī)制

非經(jīng)濟(jì)型激勵(lì)一般就是指精神激勵(lì)。企業(yè)如果能夠創(chuàng)造一個(gè)美好的工作環(huán)境，提供一些條件來(lái)滿足員工的精神需求，會(huì)在更大程度上激勵(lì)員工為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。

為此，自動(dòng)化部應(yīng)首先強(qiáng)化梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)，做到人盡其才，尤其是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)后備干部和技術(shù)骨干，引導(dǎo)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與歸屬感;其次，強(qiáng)化情感激勵(lì)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)者要多關(guān)心職工生活，關(guān)心職工的精神生活和心理健康，提高員工的情緒控制力和心理調(diào)節(jié)力，努力營(yíng)造一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、互敬互愛(ài)、團(tuán)結(jié)融洽的氛圍;再次，強(qiáng)化榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制。榮譽(yù)是對(duì)員工某種良好行為的肯定與表?yè)P(yáng)，可以使職工獲得心理上的滿足;最后，強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制。繼續(xù)給予優(yōu)秀員工以繼續(xù)教育、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、出國(guó)境培訓(xùn)等受教育的機(jī)會(huì)，讓他們獲得更多的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。

三、幾點(diǎn)注意事項(xiàng)

1.完善跟蹤反饋機(jī)制

新的機(jī)制出臺(tái)后，有一個(gè)實(shí)施、反饋、調(diào)整、完善的過(guò)程。應(yīng)該注意其連續(xù)性和長(zhǎng)期性，密切關(guān)注新的激勵(lì)機(jī)制出臺(tái)后的實(shí)施效果，及時(shí)進(jìn)行跟蹤反饋并提出相應(yīng)的改進(jìn)完善建議。

2.強(qiáng)化制度約束

激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制并行、加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核，及時(shí)進(jìn)行效果評(píng)估，確保資產(chǎn)保值增值。在加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的同時(shí)，必須建立有效的監(jiān)督約束機(jī)制，加強(qiáng)廉政建設(shè)，防止弄虛作假和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

3.建立和諧的組織氛圍

在一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的組織中，擁有融洽的人際關(guān)系，無(wú)疑對(duì)保持和提高員工的積極性都有巨大的促進(jìn)作用，因此建立和諧的組織氛圍是激勵(lì)的基礎(chǔ)，也是激勵(lì)機(jī)制能夠確實(shí)發(fā)揮作用、取得預(yù)期效果的有力保證。

4.注重溝通

加強(qiáng)管理者與員工的雙向交流，讓員工了解企業(yè)的大事，讓管理者了解員工的需要，增加彼此之間的溝通和理解，建立良好的上下級(jí)關(guān)系。同時(shí)管理層應(yīng)該團(tuán)結(jié)上進(jìn)，為員工樹立良好的榜樣，這也是影響激勵(lì)機(jī)制能否取得預(yù)期效果的重要因素。

人才的優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，如何做好企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，既是一門高深的理論，更是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在今后的工作中，應(yīng)該根據(jù)不斷變化發(fā)展的人力資源的情況和本企業(yè)的具體實(shí)際，把先進(jìn)的管理理論與管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，在引才、用才、留才及育才方面不斷完善，最大限度的提高員工的積極性和工作績(jī)效，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之樹常青。

(作者單位:山東萊蕪鋼鐵集團(tuán)自動(dòng)化部)