品牌生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析及應(yīng)用*

楊保軍

(北方民族大學(xué) 商學(xué)院，銀川 750021)

一、品牌生態(tài)研究理論溯源

生態(tài)系統(tǒng)的概念是英國(guó)生態(tài)學(xué)家A.G.Tansley于1935年首先使用的，在這里，生態(tài)系統(tǒng)主要強(qiáng)調(diào)一定地域中各種生物之間、它們與環(huán)境之間功能上的統(tǒng)一性。伴隨著現(xiàn)代生態(tài)學(xué)的深入發(fā)展，生態(tài)系統(tǒng)的概念逐漸向社會(huì)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域擴(kuò)散，而被用來(lái)解釋許多經(jīng)濟(jì)和社會(huì)現(xiàn)象，品牌生態(tài)系統(tǒng)便在這種背景下產(chǎn)生。1955年，美國(guó)學(xué)者伯利·加德納和西德尼·利維(Burleigh B.Gardner，Sidney J.levy)教授發(fā)表的文章隱含著把品牌作為生命體的認(rèn)識(shí)，從而開(kāi)創(chuàng)了“品牌個(gè)性理論”。其后，凱文·萊恩·凱勒(Kevin Lane Keller)、大衛(wèi)·艾克(David A.Aaker)等學(xué)者的研究中都能夠透視出對(duì)品牌生態(tài)的認(rèn)識(shí)。1998年，大衛(wèi)·艾克明確提出了基于單個(gè)企業(yè)品牌系統(tǒng)的“品牌群”概念，首次將生態(tài)學(xué)的種群概念引入到品牌理論的研究中，開(kāi)啟了品牌生態(tài)理論的研究歷程。[1]把品牌明確視為一個(gè)生命體，始于歐洲經(jīng)濟(jì)學(xué)院德籍教授曼弗雷·布魯恩，他首先提出了品牌生命周期理論，指出品牌生命周期由6個(gè)階段組成，即品牌的創(chuàng)立階段、穩(wěn)固階段、差異化階段、模仿階段、分化階段以及兩極分化階段。此后，美國(guó)著名品牌專家邁克爾·穆恩等在《火炬品牌：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的品牌鑄造》中論述了品牌具有的生命性質(zhì)。溫克勒(Agnieszka Winkler(1999)提出了品牌生態(tài)環(huán)境的新概念，并指出品牌生態(tài)環(huán)境是一個(gè)復(fù)雜、充滿活力并不斷變化的有機(jī)組織的論斷。品牌與生態(tài)的結(jié)合成為品牌理論發(fā)展的趨向之一，生態(tài)學(xué)將成為解決品牌復(fù)雜性問(wèn)題的橋梁，成為品牌理論創(chuàng)新與發(fā)展的新視角[2]。菲利普·科特勒(Philip Kotler，1997)認(rèn)為，應(yīng)該用產(chǎn)品生命周期的概念對(duì)品牌加以分析，即品牌也會(huì)像產(chǎn)品一樣，經(jīng)歷一個(gè)從出生、成長(zhǎng)、成熟到最后衰退并消失的過(guò)程。從眾多營(yíng)銷學(xué)者的論述中我們可以看出，品牌具有特殊的生物屬性和生態(tài)屬性，品牌與外部環(huán)境通過(guò)資源利用與循環(huán)、能量流動(dòng)、信息傳遞而形成了一個(gè)相互依存、相互作用的統(tǒng)一整體，只有品牌形成適當(dāng)?shù)纳鷳B(tài)系統(tǒng)，品牌才能得到生存和發(fā)展。

二、品牌生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成要素分析

在品牌生態(tài)系統(tǒng)中，品牌與周圍生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)在相互作用的過(guò)程中，始終伴隨著資源、能量和信息的流動(dòng)與轉(zhuǎn)化。相對(duì)于自然生態(tài)系統(tǒng)，品牌生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)以品牌企業(yè)為核心的，由品牌與品牌產(chǎn)品、品牌擁有企業(yè)、公眾、相關(guān)企業(yè)以及品牌生態(tài)環(huán)境(包括政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)、技術(shù)、自然及其他環(huán)境等)所組成的人工生態(tài)的系統(tǒng)[3]。王興元認(rèn)為，品牌生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)可以從個(gè)體與整體的角度加以描述。個(gè)體品牌生態(tài)系統(tǒng)主要指單個(gè)品牌的品牌生態(tài)系統(tǒng)，系統(tǒng)邊界劃定在包括品牌顧客以及品牌供應(yīng)鏈與資源供應(yīng)鏈之內(nèi)。整體市場(chǎng)品牌生態(tài)系統(tǒng)則描述某特定市場(chǎng)中由多個(gè)品牌系統(tǒng)共同組成的品牌生態(tài)系統(tǒng)， 包括區(qū)域市場(chǎng)品牌生態(tài)系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)品牌生態(tài)系統(tǒng)。[4]從生態(tài)學(xué)角度來(lái)看，品牌生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)包括品牌生態(tài)環(huán)境、品牌個(gè)體生態(tài)系統(tǒng)、品牌種群、品牌群落四部分，如圖1：

圖1 品牌生態(tài)系統(tǒng)圖示

(一)品牌生態(tài)環(huán)境分析

在生物學(xué)中，生態(tài)環(huán)境是由各種環(huán)境因素組成的綜合體，它是指某一特定生物體或生物群體以外的空間及直接、間接影響該生物體或生物群體生存的一切事物的總和。通常又稱生境(habitat)，特指生物個(gè)體或群體所處具體地段各種生態(tài)因子的綜合。品牌生境就是各生態(tài)因子綜合作用的結(jié)果。與一般生物成長(zhǎng)環(huán)境相比，品牌進(jìn)化生境與品牌的關(guān)系是復(fù)雜多樣的，包括眾多利益相關(guān)者，如政府、股東、雇員、分銷渠道、顧客以及營(yíng)銷合作者、競(jìng)爭(zhēng)者、聯(lián)盟伙伴、發(fā)展伙伴、廣告代理商等。因此，品牌生態(tài)環(huán)境的生態(tài)因子包括如圖2所示幾個(gè)方面：

圖2 品牌生態(tài)因子

在上述歸類中，涉及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、地緣等環(huán)境因子，屬于品牌生態(tài)系統(tǒng)的外部環(huán)境因子，我們一般稱之為非生物環(huán)境。而企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因子，這些較為直接的影響到品牌進(jìn)化的過(guò)程，是品牌發(fā)展的要素，是品牌生態(tài)系統(tǒng)的生物環(huán)境。

(二)品牌個(gè)體生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

“個(gè)體品牌的活力取決于品牌內(nèi)部系統(tǒng)狀態(tài)、資源狀況及外部市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)性。它依賴于整體品牌生態(tài)系統(tǒng)。”[3]品牌內(nèi)部系統(tǒng)決定于品牌價(jià)值鏈。品牌價(jià)值鏈?zhǔn)且环N評(píng)價(jià)哪些營(yíng)銷活動(dòng)創(chuàng)造品牌價(jià)值以及評(píng)價(jià)品牌資產(chǎn)的來(lái)源和結(jié)果的結(jié)構(gòu)化方法。[6]在品牌生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)供應(yīng)商系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、中間商系統(tǒng)、顧客系統(tǒng)共同構(gòu)建起創(chuàng)造品牌價(jià)值的品牌價(jià)值鏈系統(tǒng)，構(gòu)成了品牌的市場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)。在品牌個(gè)體生態(tài)系統(tǒng)中，商流、物流、資金流、信息流通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有序流動(dòng)，品牌生態(tài)系統(tǒng)調(diào)控著能量流動(dòng)與轉(zhuǎn)化的方向。從資源角度來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商、中間商、顧客圍繞企業(yè)品牌形成較為復(fù)雜的資源循環(huán)過(guò)程，品牌生態(tài)系統(tǒng)中資金循環(huán)、產(chǎn)品循環(huán)以及顧客資源的不斷循環(huán)從而使品牌資源不斷積累，提高品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。信息在品牌生態(tài)系統(tǒng)中是一種重要的資源，信息來(lái)源于品牌資源的運(yùn)營(yíng)。一個(gè)成熟的品牌個(gè)體經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和品牌進(jìn)化，已經(jīng)成為高度信息化的生態(tài)系統(tǒng)。在品牌生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)行中，品牌與環(huán)境、品牌與品牌之間，通過(guò)一系列的信息取得聯(lián)系，品牌在信息的影響下做出相應(yīng)的反應(yīng)及行為變化。因此，品牌個(gè)體生態(tài)系統(tǒng)建立在一系列利益相關(guān)者的業(yè)務(wù)、信息聯(lián)系的基礎(chǔ)上，通過(guò)資源、能量與信息的流動(dòng)使品牌在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境作用下通過(guò)各種營(yíng)銷活動(dòng)提高品牌價(jià)值。

(三)品牌種群生態(tài)的結(jié)構(gòu)

品牌種群來(lái)自于生態(tài)學(xué)的種群(Population)的概念，通常指一定市場(chǎng)空間中同種品牌個(gè)體的集合。品牌種群的概念可以是抽象的，也可以是具體的。在應(yīng)用研究時(shí)，品牌種群在空間上的界限可大可小，可以隨研究者工作方便而定。在自然環(huán)境中，每一個(gè)物種的生存和繁衍不可能以單個(gè)個(gè)體的形式存在，必定是以種群作為存在的基本單位。由此，隨著環(huán)境的異質(zhì)性和資源、能量以及信息要素在不同物種個(gè)體流動(dòng)的非均衡性，使生物個(gè)體到種群再到群落以至最終形成一個(gè)復(fù)雜的自適應(yīng)性系統(tǒng)。同樣，由于歷史文化、區(qū)域地理環(huán)境以及資源稟賦等環(huán)境條件使區(qū)域內(nèi)簇生一些獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群，區(qū)域品牌、產(chǎn)業(yè)品牌和集群品牌由此形成。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的政策規(guī)制和競(jìng)爭(zhēng)演化，在同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)或產(chǎn)業(yè)集群，“品牌之間也存在著競(jìng)爭(zhēng)與共生的類生物學(xué)現(xiàn)象，并如同食物鏈、食物網(wǎng)，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上，不同的品牌占據(jù)不同的市場(chǎng)定位，利用資源譜中的不同區(qū)間，對(duì)生產(chǎn)與消費(fèi)空間進(jìn)行分割、嵌入與占領(lǐng)，形成一個(gè)分層的又具有整體功能的品牌生態(tài)系統(tǒng)”[6]，即為品牌種群生態(tài)。描述品牌中生態(tài)可以用品牌種群的密度和品牌生態(tài)位兩個(gè)指標(biāo)描述。在數(shù)量統(tǒng)計(jì)中，表示生物種群大小最常用的指標(biāo)就是密度，密度即單位面積(或空間)上的個(gè)體數(shù)量。品牌種群密度指的是在一定區(qū)域面積或市場(chǎng)容量中品牌的數(shù)量。由于品牌種群數(shù)量是經(jīng)常變動(dòng)的，我們可以用品牌出生率、品牌死亡率、外來(lái)品牌進(jìn)入率和本土品牌遷出率來(lái)表示。區(qū)域內(nèi)一個(gè)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的快慢從品牌密度可以看出，品牌出生率和品牌死亡率反映產(chǎn)業(yè)或集群內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)程度，外來(lái)品牌進(jìn)入率和本土品牌遷出率可以看出區(qū)域產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)集群對(duì)非本土企業(yè)的吸引力和人文環(huán)境的開(kāi)放程度，并決定品牌種群發(fā)展的快慢。品牌生態(tài)位表述品牌種群中品牌差異程度。“品牌生態(tài)位是指品牌在其生存環(huán)境中所處的位置和所利用市場(chǎng)資源的綜合狀態(tài)，是品牌生存條件的總集合體”[6]。品牌生態(tài)位可以反映一個(gè)品牌在種群內(nèi)所占據(jù)的位置，品牌的生態(tài)位越寬，可利用的市場(chǎng)資源種類也就越多，品牌延伸度越大，影響力就越廣；品牌生態(tài)位越窄，可利用的市場(chǎng)資源種類就越少，品牌專業(yè)化程度就越高、差異程度越大。

(四)品牌群落生態(tài)的結(jié)構(gòu)

品牌群落是在特定區(qū)域和市場(chǎng)中各種品牌種群之間以及它們與環(huán)境之間通過(guò)相互作用而有機(jī)結(jié)合的具有一定結(jié)構(gòu)和功能的復(fù)合體。相對(duì)于品牌個(gè)體和品牌種群，一個(gè)品牌群落生態(tài)具有獨(dú)特屬性：首先，品牌群落有一定的品牌種類組成；其次，各種品牌種類各自具有一定的特征和結(jié)構(gòu)并相互影響；第三，品牌群落對(duì)所在的區(qū)域和市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生重大影響，并形成群落環(huán)境；第四，品牌群落由一定的分布區(qū)域和邊界；第五，品牌群落伴隨著時(shí)間的變化而演化更替。在品牌群落的生成和發(fā)展過(guò)程中，受到區(qū)域經(jīng)濟(jì)、文化和自然環(huán)境深刻的影響，品牌之間通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)、共生和協(xié)同進(jìn)化形成差異化的區(qū)域品牌群落。品牌群落結(jié)構(gòu)類型主要有三類：第一，品牌群落的空間結(jié)構(gòu)，是指品牌區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化、自然環(huán)境、產(chǎn)業(yè)特征、競(jìng)爭(zhēng)、空間異質(zhì)性、外部力量干擾因素等因素影響下的群落層次，如區(qū)域農(nóng)業(yè)礦產(chǎn)資源品牌層、生產(chǎn)企業(yè)品牌層、銷售企業(yè)品牌層、服務(wù)企業(yè)品牌層等。第二，品牌群落的水平結(jié)構(gòu)。由于區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、資源稟賦差異、要素流動(dòng)的非均衡性，使品牌種群分布呈現(xiàn)斑塊性、鑲嵌性的特點(diǎn)，如不同地域資源差異形成的產(chǎn)業(yè)集群品牌種群就具有這樣的特點(diǎn)。第三，品牌群落的時(shí)間結(jié)構(gòu)。由于不同地域品牌種群形成的歷史有長(zhǎng)有短或者在時(shí)間結(jié)構(gòu)上的周期性變化，在時(shí)間上有不同的分化，從而形成差異化的品牌群落結(jié)構(gòu)。

三、品牌生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)應(yīng)用——以寧夏乳制品產(chǎn)業(yè)為例

寧夏回族自治區(qū)是全國(guó)十大牧區(qū)之一，“種黎養(yǎng)畜”有著悠久的歷史，飼草資源豐富，具有發(fā)展農(nóng)區(qū)畜牧業(yè)和草原畜牧業(yè)的雙重優(yōu)勢(shì)，逐漸成為我國(guó)優(yōu)質(zhì)奶源生產(chǎn)基地。目前，全區(qū)已形成吳忠市和銀川市兩個(gè)奶牛相對(duì)集中的銀吳平原奶牛帶，這兩個(gè)地區(qū)奶牛存欄數(shù)和產(chǎn)奶量已分別占全區(qū)總數(shù)的95.31%和95.45%。西部大開(kāi)發(fā)后，寧夏牛奶產(chǎn)業(yè)的規(guī)模與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度翻了兩番，奶牛存欄量、奶類總產(chǎn)量保持了快速增長(zhǎng)，成為不可多得的牛奶大省區(qū)之一。

(一)寧夏乳制品產(chǎn)業(yè)品牌種群狀況分析

品牌是寧夏乳品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。寧夏牛奶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有1個(gè)國(guó)家名牌、6個(gè)省級(jí)名牌，還有一批區(qū)域品牌，各自占據(jù)著一定的品牌生態(tài)位，形成了寧夏乳品產(chǎn)業(yè)的品牌生態(tài)系統(tǒng)。以“夏進(jìn)乳業(yè)”為例，寧夏新華百貨夏進(jìn)乳業(yè)股份有限公司是目前全區(qū)最大的液態(tài)奶生產(chǎn)企業(yè)，“夏進(jìn)”是全區(qū)唯一的中國(guó)名牌和中國(guó)馳名商標(biāo)。“夏進(jìn)乳業(yè)”現(xiàn)資產(chǎn)總值為4.8億元，固定資產(chǎn)達(dá)3億元，擁有自荷蘭、美國(guó)、瑞典等乳業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)的10條整套生產(chǎn)線，生產(chǎn)工藝和技術(shù)先進(jìn)，已形成5大系列、20多個(gè)品種、10多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品，在全國(guó)各地建立了20多個(gè)分公司和45個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)遍布國(guó)內(nèi)25個(gè)省市的200多個(gè)大中城市。“夏進(jìn)乳業(yè)”品牌具有獨(dú)特的品牌價(jià)值鏈，形成了區(qū)域品牌領(lǐng)導(dǎo)力。從產(chǎn)業(yè)整體來(lái)，夏進(jìn)、銀泉、維維北塔、金河、賀蘭山、紅果、雪泉、熊貓、明旺等區(qū)域品牌與伊利、蒙牛等外來(lái)品牌形成了寧夏乳制品品牌生態(tài)種群。由于歷史文化、區(qū)域地理環(huán)境以及資源稟賦和產(chǎn)業(yè)政策的影響，還沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)集群，但從現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來(lái)看，各自已經(jīng)具有較為穩(wěn)定的生態(tài)位。

(二)寧夏乳制品產(chǎn)業(yè)品牌群落結(jié)構(gòu)

乳制品產(chǎn)業(yè)品牌生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展依賴于品牌生態(tài)環(huán)境和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2003年，寧夏制定出臺(tái)了《寧夏優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局及發(fā)展規(guī)劃》，將奶產(chǎn)業(yè)列為寧夏5個(gè)農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，明確提出了區(qū)域化布局、規(guī)范化養(yǎng)殖、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展思路，并整合資金加大了對(duì)奶牛良種繁育、養(yǎng)殖園區(qū)、龍頭企業(yè)的扶持力度；2007年11月出臺(tái)了《寧夏回族自治區(qū)奶業(yè)發(fā)展條例》；目前正在醞釀出臺(tái)自治區(qū)乳業(yè)發(fā)展規(guī)劃。銀川市作為寧夏乳業(yè)發(fā)展的中心地域則在2007年提出了促進(jìn)乳業(yè)發(fā)展的“鑄龍工程”。產(chǎn)業(yè)政策的推動(dòng)促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)和品牌的發(fā)展。目前，優(yōu)質(zhì)的奶源基地保證了寧夏乳品企業(yè)的發(fā)展，截至2008年底，全區(qū)奶牛存欄達(dá)32萬(wàn)頭，年鮮奶總產(chǎn)量110萬(wàn)噸，位居全國(guó)第九位；成年奶牛平均單產(chǎn)6 168公斤，居全國(guó)第五位。伴隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展，寧夏乳制品產(chǎn)業(yè)基本上形成了以26家規(guī)模以上加工企業(yè)為龍頭，以114個(gè)規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)、70個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)為第一生產(chǎn)“車間”，以670個(gè)鮮乳收購(gòu)站、224個(gè)流動(dòng)收奶點(diǎn)和乳制品工業(yè)協(xié)會(huì)為中介的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)格局。同時(shí)，飼草種植也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保證，2002年以來(lái)，在自治區(qū)農(nóng)牧廳的統(tǒng)一安排下，各地利用種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時(shí)機(jī)，加大了青貯玉米、紫花苜蓿、黑麥草和飼用甜菜的種植面積，青貯玉米種植面積達(dá)0.82萬(wàn)公頃、紫花苜蓿種植面積達(dá)到0.2萬(wàn)公頃，其中連片種植在333.3 公頃以上的大型草場(chǎng)2個(gè)；制作青貯(包括黃貯)85萬(wàn)噸，其中制作全株青貯玉米12萬(wàn)噸。在寧夏特殊的地理環(huán)境、自然資源、清真食品文化以及產(chǎn)業(yè)政策等生態(tài)環(huán)境影響下，飼草種植業(yè)、奶牛養(yǎng)殖業(yè)、服務(wù)業(yè)共同支撐了“寧夏牛奶” 產(chǎn)業(yè)品牌的發(fā)展，各品牌之間的通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)、共生和協(xié)同進(jìn)化形成差異化的區(qū)域品牌群落。

(三)寧夏乳制品品牌生態(tài)系統(tǒng)存在問(wèn)題分析

首先是品牌個(gè)體活力不夠。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品技術(shù)、企業(yè)管理技術(shù)、企業(yè)文化等品牌內(nèi)部要素和顧客、供應(yīng)商、渠道中間商等外部要素共同決定品牌價(jià)值和品牌資產(chǎn)，相對(duì)行業(yè)領(lǐng)先者，寧夏乳品品牌這方面還較為欠缺。其次，品牌種群密度較大，品牌專業(yè)化程度較低，差異程度越小。目前寧夏有各類乳品加工企業(yè)31家，除夏進(jìn)、北塔和北方乳業(yè)外，絕大多數(shù)是日產(chǎn)量在50噸以下的小企業(yè)，主要以加工液態(tài)奶和工業(yè)淡奶粉為主。種類單一、整體工藝水平低、成本高、附加值低使各品牌競(jìng)爭(zhēng)力偏弱。第三，從品牌群落來(lái)看，支持寧夏乳制品品牌發(fā)展的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠平衡，存在奶牛飼養(yǎng)規(guī)模小、分散，管理粗放，單產(chǎn)水平低；奶牛良種繁育及其推廣體系不健全；牛奶質(zhì)量不穩(wěn)定；服務(wù)體系不完善等問(wèn)題。第四，從生態(tài)環(huán)境來(lái)看，存在政府規(guī)劃引導(dǎo)不夠，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈等問(wèn)題。

(四)推進(jìn)寧夏乳制品品牌生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展的政策建議

第一，政府積極引導(dǎo)，營(yíng)造品牌發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，推進(jìn)寧夏乳制品產(chǎn)業(yè)以銀川和吳忠為中心形成產(chǎn)業(yè)集群，打造“寧夏牛奶”區(qū)域品牌。第二，整合資源，強(qiáng)化管理，積極推進(jìn)寧夏乳制品企業(yè)兼并和品牌聯(lián)盟，提高品牌生態(tài)種群的競(jìng)爭(zhēng)力。第三，積極進(jìn)行政策引導(dǎo)，加快乳制品相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成寧夏乳制品品牌群落的支持平臺(tái)。第四，積極扶持龍頭企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮品牌領(lǐng)先者的作用，支持其走出寧夏區(qū)域，帶動(dòng)區(qū)域品牌和跟隨品牌的發(fā)展。

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