IT投資何時才能變成企業核心價值？

◎ 本刊編輯部

以住房和城鄉建設部為主導推動企業信息化建設歷經20年，雖然取得了一定的成績，然而就目前應用情況來看，效果不明顯。信息化如何隨需而變起到應有的支撐作用？

中國的施工企業很幸運，急風驟雨般來襲的金融危機對我國施工企業影響較小，因此施工企業在2009年過的很幸福。但是市場規則沒有在洗禮中升華，該淘汰的管理模式仍然存在，該淘汰的企業依然生存，IT投資也就是信息化在建企中依然一推再推，一緩再緩。

施工企業信息化談了近20年，然而就目前應用情況來看，效果不明顯。信息化如何隨需而變起到應有的支撐作用？以住房和城鄉建設部（以下簡稱住建部）為主導推動企業信息化建設歷經20年，時至今日，我國施工企業信息化建設卻陷入怪圈：企業在信息化方面的投資并沒有有效地轉化為信息技術的應用，企業實施的信息化并不能支撐企業的戰略發展。雖然住建部逐年加大對信息化的重視作用，尤其是新特級資質標準的出臺將對企業實施信息化有巨大的推動作用，但是我們也應該看到部分企業已經形成信息化能力，卻沒有轉化為商業價值，有的企業僅僅是為了信息化而信息化。

由于歷史原因以及人治的因素，信息化推廣之路變得舉步維艱，流程越透明，信息化推廣就越難。特別是大型國有企業人事關系復雜，組織關系復雜，轉變人的思想已成為建企要實施信息化首先轉變的一點。傳統的手工作業在歷史潮流面前終究會讓位于IT，那么當人們的工具發生改變的時候，作業的方式難道不同時發生改變嗎？ 企業對建立信息化的目的認知不清，程序認識不足，執行程度不夠。黃如福在接受本刊采訪時就表示：實施信息化要按照規范化作業的程序進行，但是幾乎沒有一家按照標準的實施程序進行，大多數企業并不清楚信息化的完整實施程序。甲骨文軟件公司的劉玉海也告訴記者，很多企業不知道為什么要建設信息化，更多企業在不清楚目的的時候，就陷入如何做的境地，所實施的信息化難以支撐企業的現狀。

中國施工企業管理協會對我國工程建設行業企業信息化工作情況進行了調研。通過對全國3530家施工企業調研發現，全國施工企業已經開展信息化建設工作的約為45.83%；成功實施企業信息化的企業約為4.62%；未開展信息化建設工作約的占54.17%，其中，未開展信息化建設工作的特級企業34家，占21.94%，一級企業631家，占56.49%，二級企業86家，占69.35%，三級企業16家，占84.21%。（吳協剛.恰似一江春水向東流.施工企業管理.2009(5).32）

無論是國內激烈的競爭還是國際整體的環境，在利潤一降再降的大環境下，其實危機已然悄悄降臨，施工企業的日子恐怕將不再好過，人治的時代也將會由IT所取代。企業實施信息化絕不能成為一個昂貴的擺設，規范管理，梳理流程，前期的IT規劃，為的就是使信息化能真正在企業中得到應用，IT投資才能變成企業的核心價值。

其實，信息技術最根本的作用就是要支持企業的成長和創新，在軟危機時代，企業要想活下來，再成長，信息化無疑是企業的最后一個法寶。

中國企業的IT投資要必須從整體上與企業戰略相結合，讓IT融入企業，打通信息化和企業最高層之間的壁壘，是信息技術真正成為幫助企業制勝的利器。但是，如何將IT與管理相結合？如何將數據反映到決策中去？如何將企業的戰略目標下達到企業的執行層？IT投資何時能變成企業核心價值？毫無疑問，建企信息化，我們僅僅走出了第一步。