淺談建筑企業人力資源培育的對策

◎ 中鐵七局集團第三工程有限公司 何世軍

人力資源是知識時代的第一資源，是企業生存發展的必備資源。改革開放20多年來，我國建筑業得到了持續健康快速地發展，建筑業發展的環境進一步改善，工程質量穩中有升，行業整體素質不斷提高。然而我國建筑施工企業現有人才儲備和技術能力，都和世界發達國家存在相當大的差距。尤其在加入世貿組織后，以人才爭奪為核心的國際競爭進一步加劇。因此，要想在建筑市場的搏擊中發展壯大企業，必須變革現有的企業人力資源管理模式，建立一個高效的適合建筑企業自身特點的人力資源培育機制，以適應形勢和任務的需要。具體可以從以下五方面著手。

1 制定科學合理的人力資源戰略規劃

建筑企業要將人力資源的規劃納入到企業整體的發展戰略中來，將人力資源培訓與開發納入到企業的發展規劃中來，實現人力資源的超前性和持續性，防止人力資源的斷層，防止某些領域的人力資源空白，以保證企業發展所需要的各類人才。當然，建筑企業應把人力資源開發的重點放在掌握高新技術、經營、技術開發、高級項目管理人員等關鍵技術領域方面的人才開發上。正確的決策和規劃建立在科學的調查研究上，建筑企業人力資源的開發必須以科學合理的人力資源戰略規劃為基礎。應該深入開展調研，制定科學的調查內容，針對我國當前一些地區進行有重點、有代表性的調查研究，準確把握建筑業人力資源和人力資源管理與開發的現狀，形成合乎實際的人力資源規劃，從而為建筑業人力資源的開發管理打好基礎，也為建筑業的發展提供第一手的研究資料。與勞動力素質同樣重要的是人才，人才是企業最為寶貴的資源。懂管理、懂經營、懂經濟、精通外語的復合型人才是建筑企業在未來競爭中制勝的根本。

2 增加人力資本創新能力投資

為了加快人力資本的積累與增值，必須增加人力資本創新能力投資。建筑企業應增加培訓資金的投入，采取靈活多樣的培訓方式，降低培訓成本，提高培訓效能。合理使用企業培訓基金、政府培訓補貼，運用培訓激勵，要多層次、多形式培訓，提高人力資本創新能力培養效能。依靠建筑技工學校和地區建筑勞務中心及企業培訓中心，有計劃、系統地進行職前教育培訓和繼續教育培訓。對各個層次的人力資本，要進行有針對性的培訓，對勞務工進行技能培訓，以取得職業資格等級證書和職業技能崗位合格證書為培訓質量的衡量手段，為各級創新主體提供繼續教育和提高自身技能的學習機會，幫助其提高自身使用價值，實現自我價值，尋求職業發展。堅持以人為本，培養懂得工程、管理、經濟、金融、法律和商貿，有較高的分析和決策能力，同時還要有較好的外語水平，熟悉電腦運用和操作的創新人才，建設高素質的管理創新與技術創新隊伍。

3 塑造建筑業的社會形象，培育良好的企業文化

隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善、法制建設的日趨健全、國民人文素質的提高和社會需求的全面化和專業化，大文化系統在經過深刻的變革后會更加適應于市場法則。建筑企業也同樣要建立自己的企業文化，樹立良好的社會形象，適應新的發展趨勢。因此要抓好以下幾項工作：

進一步提高對加強文明工地建設的重要意義的認識。建設工地是建筑業的“窗口”。要加強文明工地建設，是創建文明城市、衛生城市的重要內容，因此工地的文明程度如何，直接影響到創建文明城市和衛生城市的水平的提高，同時也影響到工程建設的質量和效益，關系到廣大職工生命安全和身體健康。搞好文明工地建設，深入開展創建文明工地活動，確保施工安全，提高工程質量和施工進度，樹立良好的企業新形象，對提高建筑行業整體文明水平，凈化城市環境，提高環境質量，推進文明城市和衛生城市建設，都有著極其重要的意義。

加強職業道德教育，提高職工整體素質。施工企業不但要重視物質文明建設，也要重視精神文明建設，企業的各級領導要堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，按照發展先進生產力、先進文化和實現最廣大人民群眾根本利益的要求，努力開創人才工作新局面。創建文明工地，最重要的是提高廣大建筑職工的整體素質，加大教育力度，認真抓好創建文明工地，樹立行業新風，促進行業發展，為行業爭光的職業道德教育，不斷提高廣大職工對創建文明工地活動的重大意義的認識，增強積極參與創建文明工地活動的自覺性，并通過舉辦各種培訓班，對工地作業工人進行文化、政治、文明、安全、規章制度的學習和培訓，使他們的綜合素質得到提高。

4 加強項目經理團隊的建設

施工企業中大部分項目經理既要管理好工程施工又肩負著工程任務承攬、滾動發展的重任，項目經理的業務能力、素質結構、管理技巧、個人魅力直接關系到項目管理的成敗。施工企業如何通過培養、鍛煉、選拔等手段，打造一支出色的項目經理隊伍，使其成為賴以生存發展的源動力，進而挺起企業的脊梁，是每一個施工企業都迫切需要解決的問題。因此就要非常重視項目經理的培養和選擇。

(1)項目經經理的培養。項目經理的培養應有計劃進行。僅僅有過在不同專業領域工作的經歷并不能保證一定成為一名優秀的項目經理，這種工作經歷僅僅表明其對各專業均有了解。如果將不成熟的項目經理急忙推向項目經理的位置，則只會給公司造成較大的危害。多數公司還是傾向于通過不同專業領域的工作鍛煉來培養項目經理。項目經理的培訓可以采用一綜合性的方法，分別通過實踐鍛煉，正規學習，研討會等方式獲得必須的技能。

(2)項目經理的選擇。項目經理大多數是從公司內部選擇，也有一些從公司外部招聘。選擇項目經理主要是根據其工作能力，這些工作能力主要包括將近設計、施工管理和項目管理等工作進行合理分配，也包括將施工、采購、成本、計劃、合同等專業管理工作進行合理分配。從公司內部選擇項目經理有很多好處∶他們熟悉公司組織、制度、流程和合同關鍵人物，有助于更快更好地完成任務；人事記錄比較完整，可以最大程度地授予項目管理責任和權力；具有良好記錄的項目經理容易受顧客歡迎。從公司外部招聘項目經理也有許多優點：從外部招騁來新經理由于與公司各部門的非正式聯系較少，因此可能更公平地對待項目。在具體實踐中，企業要結合自己的實際情況選擇項目經理。

5 合理配置、有效激勵——提高建筑企業人力資源的競爭水平

合理配置人力資本是提高建筑企業人力資源管理水平的關鍵因素。要做到這一點首先要對企業的人力資源的結構與特點有清晰的認識。其次是要確保具有相應的技能與素質的人能夠工作在最適合他的崗位工作，反過來說就是每個崗位上的人都是最適合這個崗位的人，也就是說人力資源與崗位之間實現完美的對應，這樣才能夠發揮出人力資本的效應。但是，在實際工作中，由于建筑企業職位比較多，人員也相對混雜，崗位與人的能力素質的對應做的并不好，人力資源的配置很不合理，因此必須科學分析，進行調整以達到合理配置的目標。

在合理配置的基礎上還要做到有效的激勵，因為即使是崗位上的工作人員是最適合的人選，但是如果他沒有工作的積極性和熱情還是無法充分發揮人力資本的作用，對企業的核心競爭力會產生不好的影響。因此，必須采取有效的激勵手段，結合崗位與員工企業的特點，綜合采用物質激勵、目標激勵、精神激勵等手段，調動員工積極性，提高起工作效率和熱情。在做好合理配置與有效激勵兩項工作后，建筑企業的人力資源管理水平一定會得到大幅度的提高，來推進企業核心競爭力的提升。