一本書的SWOT

文/楊宇良

一本書的SWOT

文/楊宇良

Strengths優(yōu)勢：需求

電紙書的優(yōu)勢，相信每個人都能感同身受。首先，這是一個瞬息變化的資訊時代，每個人都是一個信息的節(jié)點，同時扮演著接受者和傳播者的雙重角色。而作為新興媒體的電紙書，則充分體現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體與時俱進的更新?lián)Q代。當(dāng)數(shù)字化成為主流，只要擁有一個電紙書，那么上萬冊書就可以盡收眼底，這極大地刺激了讀者的閱讀欲望，并且把負重的體力消耗降到了最低。由此可見，輕松是電子閱讀成為時尚的首要動因。

其次，從環(huán)保的角度來看，電紙書的發(fā)展對減少紙張、木材、電力的消耗也是有利的。因為一本電紙書相當(dāng)于一張紙，而這張紙可以顯示無窮盡的內(nèi)容。由于電紙書只在翻頁時需要耗費少量的電，因此充電一次可以閱讀7000到8000頁的內(nèi)容。而且，早在2000年10月，津科就推出了世界首部閱讀不耗電的電紙書，充分證明了它的綠色身份。

第三，伴隨著3G時代、平板時代的到來，電紙書也迎來了新的機遇與挑戰(zhàn)。它不但可以實現(xiàn)電子圖書的無線下載，而且能夠隨時觀看報紙、博客等，設(shè)計也越來越人性化。

也正因為電紙書的巨大優(yōu)勢，所以亞馬遜公司推出的Kindle賺了個盆滿缽滿。銷售業(yè)績從2007年的500萬美元猛增至2008年的1.17億美元。據(jù)Forrester 調(diào)查公司最新數(shù)據(jù)顯示，今年Kindle在美國的銷量是350萬部，到年底總銷量將會突破600萬部。而且，上個月，亞馬遜賣出的Kindle電紙書相當(dāng)于實體書的2倍——平均每賣出100本實體書，就有180本電紙書出貨。過去三個月的比例都是100：143。2010年上季度，亞馬遜的電紙書銷量已經(jīng)是去年同期的3倍多，趕超之勢極其迅猛。根據(jù)Forrester的預(yù)測，2015年，將會有3000萬美國人擁有自己的電紙書，雖然2009年底這個數(shù)字僅僅維持在370萬。在中國，這個數(shù)字將翻倍。

Weaknesses劣勢：內(nèi)容

電紙書的市場要想擴張，必須解決兩個問題：內(nèi)容資源和營銷模式。在內(nèi)容資源方面，國內(nèi)與國外存在著比較大的差距，這是由政策、法律、消費水平等多方面因素決定的。眾所周知，亞馬遜是全球最大的網(wǎng)上書店，它的圖書資源非常豐厚，因此衍生出的Kindle擁有堅實的后盾。一個Kindle背后有近50 萬種圖書、30多種報紙及25種雜志作支撐當(dāng)然沒有后顧之憂，可以安心開疆拓土，如今Kindle電紙書已經(jīng)占到了亞馬遜圖書銷量的35%，這是一個驚人的顛覆型數(shù)字。相比之下，沒有強大的圖書資源支持的電紙書，如Sony、iRex等則苦于巧婦難為無米之炊的尷尬局面。

對此，國內(nèi)的企業(yè)，如漢王的做法是通過預(yù)裝書庫和漢王書城兩種途徑為用戶提供電紙書正版圖書內(nèi)容。在美國，由于圖書版權(quán)保護的優(yōu)勢，讀者只能通過電紙書閱讀而無法自行下載，這就排除了盜版衍生出來的諸多問題。但是中國用戶獲得無版權(quán)圖書的渠道較多，所以漢王的資源就不具有唯一性和排他性，也缺乏對用戶的足夠吸引力。而且，由于出版社與網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站并不在乎電紙書市場的微薄利潤，因此國內(nèi)廠商只能依靠經(jīng)典讀物，特別是那些版權(quán)保護到期、不需交付版權(quán)費的名著為主，所以內(nèi)容不夠新穎，覆蓋面不夠廣，自然很難形成規(guī)模。

在營銷模式方面，目前電子書的運營和支付平臺并不成熟，再加上國內(nèi)用戶并不認可付費閱讀的模式，所以電子書閱讀器市場的產(chǎn)業(yè)鏈始終沒有搭建成功。另外盜版的猖獗，使出版社不敢輕易試水，試想電子書不掙錢，出版社再賠錢，這樣的買賣只能便宜盜版書商，讀者看到的是粗制濫造的作品，會逐漸對出版社和相關(guān)作者產(chǎn)生反感，不利于行業(yè)的發(fā)展。其實我們可以看出傳統(tǒng)出版社對電子書市場的態(tài)度：一怕風(fēng)險，二怕競爭，這也成為了行業(yè)的瓶頸之一。

Opportunities機遇：3G

從去年開始，隨著中國移動3G技術(shù)的推廣，電紙書似乎找到了一條嶄新的綠色通道，這個變化預(yù)計每年至少增加50 萬臺以上的市場份額。2009年5月17日，中國移動在“TD-SCDMA終端專項激勵資金聯(lián)合研發(fā)項目簽約儀式”上隆重推出了G3閱讀器。

早在2008年7月，中國移動就曾召集國內(nèi)的閱讀器廠商，希望搭建以電紙書為核心的資源運營平臺。可以說，6年前津科希望做的事情在今天終于有了眉目。這次是中國移動坐莊，搭建網(wǎng)絡(luò)運營平臺，并整合各個出版集團和網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)網(wǎng)站，在這個平臺上，中國移動統(tǒng)一閱讀器上的文件格式，并降低無線下載的資費。這就為閱讀器終端廠商提供了前所未有的良機。在中國移動的積極推動下，電紙書終端廠商積極響應(yīng)。今年4月，大唐電信推出了同時支持TD/GSM網(wǎng)絡(luò)的電紙書AirPaper。用戶可以高速連接資源平臺，下載、更新閱讀內(nèi)容。運營商的加盟，不僅給漢王、津科等終端廠商提供了強大的技術(shù)支持，而且拓展了電紙書的網(wǎng)絡(luò)功能，有助于開發(fā)有閱讀需求的移動用戶，可謂一舉多得。另外在運營模式的對接方面，以運營商的實力去整合產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該最合適。首先，中國移動對于支付模式駕輕就熟，過去圖鈴下載等無線增值業(yè)務(wù)的經(jīng)驗，完全可以應(yīng)用到電紙書方面來。其次，終端廠商只需要在閱讀器上綁定自己的SIM卡，即可通過手機話費和流量計費，這就解決了付費閱讀的問題，而且簡單易行。第三，無論是出版社還是電紙書閱讀器廠商，都希望借助移動的平臺擴大自己的影響力。因為對于出版社而言，它無疑多了一條腿走路，讀者完全可以通過電紙書隨時隨地連接到高速數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)下載期刊，或者訂閱網(wǎng)站新聞博客。而對于終端廠商而言，過去買不來內(nèi)容，但是現(xiàn)在移動平臺很好地解決了這個問題，并且以新鮮時尚的方式打通了整個業(yè)務(wù)鏈條。

Threats挑戰(zhàn)：iPad、平板電腦

2010年，攪局者iPad橫空出世，由于iPad兼容電子閱讀功能，這讓電紙書又增加了一個強勁的競爭對手。隨后，國內(nèi)的跟進者甚多，聯(lián)想推出了IdeaPad、中國電信攜手萬事通推出LifePad，招牌動作都以電紙書為主打。據(jù)Gartner預(yù)測，2010年全球平板電腦的出貨量將達到1020萬臺，國內(nèi)銷量200萬臺，到2012年，中國平板電腦的銷量將超過700萬臺，3G平板電腦的出現(xiàn)將逐步覆蓋電子書、導(dǎo)航等產(chǎn)品，新形成獨立的、創(chuàng)新的、規(guī)模化的產(chǎn)品。那么，電紙書是不是被逼到了死胡同上了呢？

kindle和iPad比較起來，它們的差異性在于kindle更專業(yè)，而iPad想要的太多。亞馬遜主管Kindle運營的Steven Kessel認為，用戶會更鐘情于kindle非凡的閱讀體驗。首先，iPad塊頭大了點。誰會捧著1.5磅的iPad閱讀幾個小時呢？太重，這是致命傷。與kindle 10盎司的輕薄比，誰都知道選kindle。其次，iPad的LCD太耀眼，不如kindle的電子墨屏幕來得純粹、直接。kindle的屏幕在陽光下依舊讀來舒服，而且它的電池續(xù)航能力一流，如果你不開無線網(wǎng)絡(luò)，堅持兩周不在話下相比較而言，iPad最多挺10個小時。此外，kindle沒有合同沒有月租——你還可以在100多個國家免費享受無線服務(wù)。

雖然iPad也以電子閱讀為賣點，蘋果也開了自己的網(wǎng)上書店。但是亞馬遜的6.3萬本電紙書足以讓蘋果的近萬本書望洋興嘆。而且Kindle的閱讀體驗，你可以在iPad、黑莓、Android等終端中享受到。但是，蘋果的書只能在蘋果的設(shè)備里打開。一個開放，一個封閉。這也許會決定了許多用戶在體驗了iPad后，仍然會在閱讀這一環(huán)節(jié)上投進電紙書的陣營，因為相形而言，電紙書的閱讀體驗更加的真實和健康。

無論如何，平板電腦都是電紙書的一個巨大威脅，雖然LCD顯示目前看來是電腦們的一個巨大劣勢，但是也請記住，電子紙的應(yīng)用也只是電紙書們唯一的憂勢。未來二者會有怎樣的改變，我們拭目以待。