目標成本管理在企業經濟管理中的應用

摘要:成本管理是財務管理的重要內容，目標成本管理是成本管理的重要方法，推行目標成本管理對于降低成本、費用，提高企業經濟效益有著十分積極的意義。本文首先分析了目標成本管理在企業經濟管理中的作用，其次，從要更新觀念，細化管理，強化全員成本管理意識;推行目標成本管理必須制定有關的基礎工作制度;推行目標成本應與其他工作結合起來，最大限度地提高經濟效益等方面就目標成本管理在企業經濟管理中的應用進行深入的探討，具有一定的參考價值。

關鍵詞:目標成本管理;企業經濟管理;應用

1.前言

目標成本管理不是單純的成本估計與成本控制體系，而是對企業成本與利潤的綜合戰略規劃過程。目標成本管理始于產品生產開始之前，在產品開發循環的早期便對成本進行規劃，而不像傳統的成本管理方法那樣在成本實際發生之后再進行控制。目標成本管理的實施分為兩個階段:確立階段與達成階段。目標成本由市場驅動，因此確立目標成本需要綜合考慮顧客需求、競爭者情況以及行業通行的報酬率等;而目標成本的實現則要求對成本目標進行分析，并將其分解到產品的零部件及相應的團隊或人員。目標成本管理的實施要求組織對其內外部關系進行整合:在組織內部，需要建立跨職能團隊負責產品開發循環，并對最終成本負責;在外部，不僅要關注顧客意見，還應與價值鏈各成員如供應商、經銷商、回收商等建立長期合作關系，共同實現成本目標。目標成本管理的實施還需要信息與工具的支持，而獲取信息與相關工具需要投資。最后，目標成本管理應在整個組織中部署并最終制度化，這一過程必須得到技術、行為、文化與政治四個方面的通力配合。

成本管理是財務管理的重要內容，目標成本管理是成本管理的重要方法，推行目標成本管理對于降低成本、費用，提高企業經濟效益有著十分積極的意義。

2.目標成本管理在企業經濟管理中的作用

企業發展生產就必須由一定的物質投入，產品成本，簡單地說就是企業為了生產一定的產品而必須預先支出的勞動的“墊付”，即在生產經營活動中所消耗并凝結在產品中的那部分物化勞動和相當于勞動力再生產必需的費用的那部分勞動支出的總和。如果生產產品的成本高，產出還不夠支出的費用的消耗，企業就要虧本甚至破產倒閉，更談不上有競爭力，降低產品成本成為企業成長中生死攸關的重要問題。而企業的目標是企業生產經營活動的發展方向和奮斗目標，是企業經營思想的具體化和經營計劃的重要內容，也是衡量企業實際經營業績的標準。任何企業為了生產產品，都有自己在一定階段內發展的經營目標。目標成本管理的作用是依據目標管理實現低成本發展的保證。

目標成本屬于企業的收益性目標，是企業在對外部經營環境和內部經營條件調查研究分析的基礎上，在一定階段內生產經營活動在成本方面所要努力達到的目標。目標成本是按照一定的消耗數量定額，剔除多余的環節和浪費而生產出一定數量、質量的產品，從而計算出單位產品的生產消耗，然后以此為標準進行管理，從而達到降低產品成本、提高經濟效益的目的。為了推行目標成本管理，企業應樹立全員成本意識:加強車間、班組、成本項目核算，樹立節約觀念;對構成成本的各個因素及組合進行深入研究，控制定額;增強少投入多產出的觀念;激發職工的主人翁精神和創造意識。

目標成本管理也就是企業為實現目標成本所進行的一系列計劃組織協調和控制的管理活動。在市場經濟體制下，加強目標成本管理，就成為企業適應消費者需求、自主經營以謀求自身生存發展所必須的管理功能。只有重視和強化目標成本管理，制定合理的目標成本，采取有效的措施，才能保證企業產品成本的降低和保持低成本的競爭力。

3. 目標成本管理在企業經濟管理中的應用

(1)要更新觀念，細化管理，強化全員成本管理意識

在激烈的市場競爭中，成本關乎著企業生存發展和效益高低的大問題。而且傳統的那種只是財務及相關管理人員才有降低成本的責任觀念是落后的。降低成本需要企業必須樹立新的財務管理和成本控制的觀念，增強全體員工的成本控制意識及效益觀念。為更好地控制成本，細化管理還應實施多層次的成本目標管理。明確各級管理、核算的原則、目標以及責任，將成本控制好地成本費用計劃逐級明確，落實到各相應組織機構，進而影響到每個崗位和職工的成本控制的思想，使每位員工重視成本控制，自覺約束自己的作為。同時對員工的工作表現獎罰分明，用有效的激勵約束機制，將員工的崗位和單位的成本逐級有效地管理，真正形成全員、全過程的控制成本體系。

(2)推行目標成本管理必須制定有關的基礎工作制度

推行目標成本管理是一項繁雜、艱巨的工作系統，需要處理大量的基礎數據信息，這些信息資料必須齊全、完整、報送及時、準確，因而必須制定一些制度去規范管理工作。推行目標成本管理還必須建立分析制度，認真搞好財務分析。及時把生產經營完成情況、成本利潤的增減變化，通報企業決策人和有關職能部門，以便選擇有效的實現目標的方法，更合理地組織人力資源，開展有效的控制工作。建立分析制度可分析存在的問題和原因，提出相應改進措施，是加強內部管理，提高經濟效益的有效方法。

(3)推行目標成本應與其他工作結合起來，最大限度地提高經濟效益

目標成本既然有時就是標準成本，那么各項工作要向確定目標成本那樣，實行標準化管理，制定各自的工作標準和管理標準。推行目標成本管理工作必須制定基礎制度，即在推行過程中要重視基礎工作，首先要健全原始記錄。健全原始記錄是研究企業各項經營活動的第一手資料，也是企業推行目標成本考核，考核經濟效果和獎懲的依據。生產經營各個環節，包括企業內部分廠、車間、班組等都要根據經濟核算的要求，建立原始記錄，如產品產量記錄、材料消耗記錄、人工出勤等。原始記錄必須全面、及時、準確，否則，無從考核，也達不到降低成本的要求。其次，要制定適宜的內部價格。內部銀行結算必須使用統一的內部價格，企業的內部價格必須根據市場價格，參考上年度實際平均價格合理確定，勞務價格也必須合理，相對統一，在一定核算期內保持不變，若發現與實際價格水平有較大懸殊的可做個別調整。

4.結語

推行目標成本管理工作是一項復雜而細致的系統工程，企業上下必須有一個統一的正確認識，做大量艱苦細致的工作，使各部門形成合力，最終達到降低成本、費用，提高經濟效益的目的。推行目標成本管理工作具有廣闊的前景，必將被越來越多的企業采用。

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