淺析高校大型校園招聘會

摘要：大型校園招聘會已成為企業與大學生求職者實現利益共贏的最佳招聘方式。企業通過大型校園招聘會可以招聘到可塑性強、充滿生機與活力、能全身心地投入到工作中去的具有較高素質的人才，而且還可以為企業自身做宣傳，不失為一種較好的招聘方式。而學生也對大型校園招聘活動寄予了厚望，他們希望通過大型校園招聘活動一錘定音，避免四處奔波之苦。本文就大型校園招聘會的現狀及如何舉辦好大型校園招聘會進行了闡述。

關鍵詞：高校 大型 校園招聘會

目前，大學畢業生求職的途徑和方式越來越多樣化了。每年國慶之后，各大高校的大型校園招聘會都會如火如荼的進行。大型校園招聘會是畢業生求職的主要渠道，由于是各個高校自己組織，顯然畢業生在大型校園招聘會上求職應聘時具有很明顯的優點，但也有明顯的缺點。

一、大型校園招聘會的優勢

（一）大型校園招聘會對于畢業生而言

1.烘托緊張氣氛

為當年畢業的學生烘托就業的緊張氣氛。大型招聘會一般在每年下半年開始，學生如果一直待在校園里，不走出去參加招聘會就緊張不起來，只有參加了這種招聘會，去排隊，去面試，就發現找工作需要一種積極的態度，能夠讓學生知道應該開始走向社會了。

2.增加“經驗值”

通過參加大型校園招聘會，大學生能增加不少與人溝通的經驗，尤其是面對面試官，通過多次接觸，逐漸掌握面試技巧，從而提高了成功的機會。

3.確保安全和權威

不少大學生剛踏出校園進入社會，非常容易成為被騙的對象。因此，由官方主辦的大型校園招聘會通過進場審核和行政管理，一定程度上阻擋了騙子公司，減少涉世未深的畢業生受騙的幾率。

（二）大型校園招聘會對于企業而言

開展大型校園招聘對企業而言是免費打廣告的好時機，很多企業參加大型校園招聘會時，通過張貼校園海報、懸掛條幅、校園網站通知的形式告知招聘信息，這樣很多求職者（包括還未畢業的學生）都會了解到該企業。有的企業還在校園中散發宣傳資料和小禮物或在會場上發獎品，利用這個成本低廉的機會推廣企業品牌和擴大知名度。

（三）大型校園招聘會對于高校而言

1.為招生做鋪墊，擴大高校知名度

開展大型校園招聘會的同時也可以提高高校的知名度：（1）通過一些大型求職網站發布招聘公告，提供當年畢業資源鏈接，很多企業的HR就會登陸網站了解高校相關信息；（2）當有人咨詢相關招生問題的時候，很多企業的HR會根據這一點推薦給同事等；（3）征集單位和招聘結束后，一般報紙、網絡、廣播等宣傳畢業生情況時，也告知了社會我院的招生專業。

2.解決畢業生的就業問題

通過大型校園公益招聘會，高校可以幫助大學畢業生找到合適的工作崗位，有效地緩解和促進高校畢業生就業。以現場招聘為平臺，在企業和大學生之間，搭建起了一座溝通和交流的平臺。雖然很多學生的第一份工作不是通過招聘會找到的，但還是有很多學生是通過招聘會成功應聘。

二、大型校園招聘會的劣勢

（一）招聘的成功率偏低

目前大型校園招聘會普遍存在的問題是企業專業需求與學校供給不平衡的供需結構性矛盾。企業對學校專業的內涵及應用范圍不太了解，不了解該專業學生的知識框架和能力結構，造成供給相對過剩，另一方面，學生沒有對自己進行準確定位，盲目投遞簡歷，理性不足，無法順利實現人職匹配。

大型校園招聘會一般只有4個小時左右，對于招聘單位來說，在這么短的時間內完成招聘任務，難度很大；對于求職者來說，一般的流程是：選擇企業相關職位—排隊

等待—面試—繼續下一家，一天下來也面試不了幾次。

即使大型校園招聘會中企業和學生達成了錄用協議，在實際簽約時由于工作地點、待遇、發展空間等方面的考慮，最終愿意簽約的學生比例并不高。很多學生自我

定位不夠準確，往往對來校招聘的中小企業不夠重視，一心只想進名企，即使拿到中小企業的錄用函，一旦被自己心儀的大企業錄用，他們往往會選擇與中小企業解約，這就意味著占據大部分用人需求的中小企業大型校園招聘會招聘總體效果不甚理想。

（二）招聘現場環境比較糟糕

大型招聘會現場環境糟糕，不僅擁擠而且嘈雜，這樣的環境容易使人產生煩躁，這些問題影響了招聘人員和求職者的心情，求職者與用人單位的溝通環境遠遠不如校園宣講會，這無疑會影響雙方簽約的機率。

（三）人力、經濟成本較高

愈演愈烈的人才爭奪大戰導致大型校園招聘會的規模和數量不斷膨脹，不僅給用人單位帶來了更多的招聘成本，給學校帶來了更多的接待成本，也給畢業生帶來了更多的求職成本。

有些單位過于注重企業形象的宣傳，導致了招聘費用開支節節攀升。學生為求職制作簡歷、購置服裝、考取資格證書等開銷巨大，耗費的時間和精力就更難以統計。更為重要的是，在高校收費不斷走高的當下，學生花錢購買的學習機會這種無形的成本，卻因為趕著參加招聘會而被占用。

（四）不合理現象

大型校園招聘會中的迎來送往、請客送禮等不正當競爭，迫使一些畢業生為了勝出，拉關系走后門，甚至采取一些過激行為或屈就；少數用人單位招聘行為不規范，損害畢業生利益，存在名實不符現象，即名為宣講實為招聘，名為招聘實為宣傳，大公司尤其是外企居多；一些主辦方為增加會場的吸引力，請一些沒有實際需求的知名單位捧場，為擴大規模、降低對單位實際需求的審核，于是一些沒有實際需求的單位借機宣傳，甚至虛設展位，請“托兒”招聘。近年來畢業生的激增形成了“畢業生經濟”，使原本為畢業生和用人單位搭建平臺的雙選會成為少部分人獲利的捷徑，卻耗費了畢業生和用人單位的時間、經濟成本。

三、如何做好大型校園招聘會

針對大型校園招聘會存在的諸多問題，高校如何更好地做好大型校園招聘會，改善大型校園招聘活動的形象，提高招聘的成功率，高校可以從以下幾個方面著手:

（一）建立暢通的信息渠道

學校培養出來的人才，最終要輸送到各行各業、各用人單位。因此，用人單位是高校“人才產品”的用戶，在畢業生通過就業市場就業的今天，廣泛收集用人信息，加強與用人單位的聯系尤為重要。學校應通過各種方式，諸如聯合辦學、定向培養、科研合作、產品開發與技術協作、建立實習基地、聘請就業指導顧問等形式，與用人單位建立長期、全方位的合作，為吸引更多單位來校招聘人才創造條件。

（二）嚴格審查進校招聘企業

對于進校招聘的企業，學校應該起到監督的作用。要保障學生的利益，學校最好的做法是要全面了解該企業，如企業存在的合法性、招聘計劃、企業的規模等相關信息。例如，對于第一次來校招聘或者發布就業信息的企業要求必須附上企業營業執照副本。

而且，學校也要注意招聘崗位的質量，要時刻提醒畢業生對應聘的崗位要有一定程度的了解。

（三）加強對畢業生的就業指導

畢業生在進入職場前，沒有養成良好的職業心理素質，而是盲目地投簡歷，參加招聘會，造成人才市場的惡性競爭。學校應加強對學生的就業教育，開設專門的教育課程和培訓。隨著企業和學生互動頻繁，互動效率的提高，就能使大型校園招聘會變得高效有序。學校可以設立學生咨詢中心，向畢業生提供咨詢范圍，如簡歷的制作，求職過程心理咨詢、如何應對各種求職陷阱等，總之一切要從學生的利益出發。

（四）做好畢業生“售后服務”工作

注重對歷屆畢業生進行跟蹤調查，做好畢業生的“售后工作”。高校要經常到用人單位調研畢業生的工作表現情況，對他們的業務水平、敬業精神、人際關系等方面的情況作詳細了解，從而發現學校在學生培養方面應該改進的地方，以促使將來的畢業生能更好地勝任工作。學校還要隨著形勢的變化，及時轉變觀念，調整思路，講究方法，著眼于學生綜合素質的提高，培養社會所需要的一流人才。這樣就會使大型校園招聘工作健康、高效、

可持續發展。

總之，在當今社會，大型校園招聘會已經成為畢業生求職和企業選擇新員工的重要途徑之一。一方面，大型校園招聘會擁有其他招聘渠道無法比擬的優勢，另一方面，大型校園招聘會也存在著不足之處。雖然這樣，大型校園招聘會的發展前景仍然良好，它將越來越受到企業的歡迎。大型校園招聘是一個系統工程，還有很多方面需要我們進一步探索與完善，相信只要肯思考多努力，大型校園招聘會一定會做的更好。

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作者簡介：

沈小軍（1983.2），漢族，男，本科，助

理經濟師，就業指導，南京工業職業技術學院。

作者單位：南京工業職業技術學院