加入世貿(mào)后股份制企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展對策

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的中心。加強財務(wù)管理，強化企業(yè)財務(wù)管理的職責，特別是股份制集團公司，更應(yīng)根據(jù)國家財會的法律法規(guī)，制定和完善企業(yè)內(nèi)部制度，參照國際慣例在企業(yè)內(nèi)部形成既有明確職責分工，又能密切協(xié)作的組織體系，非常必要。財務(wù)管理的發(fā)展史告訴我們，財務(wù)管理發(fā)展的動力來自財務(wù)管理環(huán)境的變遷。而面對入世后股份制企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)如何提升和發(fā)展，筆者認為應(yīng)重點做好以下幾方面工作。

一、全方位更新企業(yè)財務(wù)管理觀念

第一，財務(wù)管理戰(zhàn)略國際化觀念。企業(yè)財務(wù)國際化是順應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略國際化而產(chǎn)生的，企業(yè)置身于國際的環(huán)境中謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財務(wù)自然也應(yīng)從國際化的角度加以配合。第二，資本多元化觀念。加入世貿(mào)后，資本市場開放，大批外資銀行和外資企業(yè)都將進駐，大量的外國資本將涌入中國市場。企業(yè)應(yīng)抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。第三，人本化財務(wù)管理觀念。以人為本的財務(wù)管理功能就是以人的發(fā)展為出發(fā)點，圍繞人的價值來開展財務(wù)管理活動，協(xié)調(diào)以財務(wù)關(guān)系為表現(xiàn)的人的關(guān)系，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。第四，風險防范觀念。企業(yè)防范風險由兩個重要途徑：一是制定翔實的財務(wù)計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對變化的機制，減少未來風險的影響；二是建立風險預測模型，有預見地、系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的風險，變被動為主動，防范于未然。

二、財務(wù)制度應(yīng)更加靈活多樣

財務(wù)制度作為一種公開的“財務(wù)合約”，用來規(guī)范企業(yè)的激勵和約束機制。為了提高企業(yè)的財務(wù)價值，企業(yè)將采取更加靈活多樣的激勵機制，如員工持股、利潤分成、高層管理人員股票期權(quán)以及靈活的福利制度等，來降低企業(yè)的代理成本，同時也增加員工對企業(yè)的認同感。現(xiàn)代企業(yè)的約束機制也是多層次、多角度的，如政府法規(guī)、饋券條款、債券評級、財務(wù)報表審計、維持良好聲譽等等。激勵與約束是相對應(yīng)的，缺一不可。

三、全面提升財務(wù)管理的層次

從目前的實務(wù)狀況來看，股份制企業(yè)財務(wù)管理工作尚處于較低水平，管理手段落后，日常財務(wù)管理工作以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營運資金的管理為主，財務(wù)管理無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以把握。所以必須全面提升企業(yè)的財務(wù)管理層次。第一，財務(wù)管理內(nèi)容上的拓展。除傳統(tǒng)的資金管理和財物管理外，還應(yīng)向金融風險管理、保險管理甚至知識資本（技術(shù)、人才、信息等）管理方面拓展。第二，財務(wù)管理方法的更新。量化的財務(wù)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用，如定量預測、滾動預測、風險決策及不確定性決策等。另外，在防范風險，提高效率的財務(wù)控制方法和包含人力資本、知識資本的指標在內(nèi)的財務(wù)分析方法等也應(yīng)引起足夠的重視。第三，財務(wù)管理手段的改良。加強企業(yè)的信息化建設(shè)，逐步將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)融入到企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)中。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境下，企業(yè)可以實現(xiàn)實時報告和遠程在線處理，可以實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)處理，便于提高企業(yè)效率和競爭力，便于企業(yè)迅速整合財務(wù)資源以對市場做出快速互動的反應(yīng)。

四、建立獨立高效的財務(wù)管理組織

在企業(yè)財務(wù)管理組織方面，目前在我國絕大多數(shù)企業(yè)中，財務(wù)管理與會計均是合署辦公，實行混崗作業(yè)，從而導致兩者職責不明確，影響了各自職能的充分發(fā)揮，由于財務(wù)管理的環(huán)境和內(nèi)容變得更加復雜，加上企業(yè)實施外部擴張戰(zhàn)略促進企業(yè)規(guī)模進一步擴大，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位更為突出，因此在企業(yè)內(nèi)應(yīng)專門設(shè)置財務(wù)管理機構(gòu)。此機構(gòu)應(yīng)該是一種中間層次較少，結(jié)構(gòu)緊湊而富有彈性、反應(yīng)靈敏、高效快速的新型組織機構(gòu)。可參照以下類型進行構(gòu)建：

1.超脫型。即在董事長下設(shè)財務(wù)總監(jiān)，分管企業(yè)財務(wù)會計業(yè)務(wù)。這種機構(gòu)體現(xiàn)了董事會的授權(quán)，又有利于充分體現(xiàn)財務(wù)會計的地位和作用，有效地維護了股東或投資者的權(quán)益。

2.專家型。即在總經(jīng)理下設(shè)總會計師，負責分管企業(yè)財務(wù)會計工作。目前我國企業(yè)大多采用這種設(shè)置。這種機構(gòu)充分體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計管理的專業(yè)性和決策中專家意見的權(quán)威性

五、構(gòu)建人力資源和物質(zhì)資源相結(jié)合的財務(wù)管理機制。

加入世貿(mào)后預示著中國正邁進知識經(jīng)濟的嶄新時代。知識將超越物質(zhì)資源而成為企業(yè)不可或缺的首要經(jīng)濟資源，有專家預測，知識資源對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻度將達到80%以上。傳統(tǒng)財務(wù)管理將財務(wù)資源的范圍界定為企業(yè)的物質(zhì)資源（包括資金和物資），而將知識資源游離于財務(wù)資源的范疇之外，這種界定顯然已不合時宜。人是知識的載體，對知識的管理歸根結(jié)底是對人的管理。在知識經(jīng)濟時代，財務(wù)管理的重心應(yīng)從傳統(tǒng)的物質(zhì)資源管理轉(zhuǎn)向人力資源管理，構(gòu)建人力資源和物質(zhì)資源相結(jié)合的財務(wù)管理機制。企業(yè)要按自身規(guī)模和管理特點劃分為若干財務(wù)管理層次，賦予各層次管理者對等的財務(wù)和人事權(quán)責并予以制度化。各級層在保證完成各項財務(wù)指標的前提下，有權(quán)決定該部門的人員指標和人員素質(zhì)要求，有權(quán)提出人員獎罰建議。

六、培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，要全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)

要經(jīng)常組織學習和培訓，不斷提高財務(wù)人員專業(yè)技能、外語、寫作及計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新，鼓勵財務(wù)人員接受函授、運程教育，并為其提供必要的條件；鼓勵財務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件；對財務(wù)人員進行階段考核，競爭上崗。

總之，隨著股份制企業(yè)越來越多地加入到國際市場競爭之中，利用先進的管理技術(shù)和信息手段來武裝企業(yè)，構(gòu)筑功能強大的以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理系統(tǒng)，是企業(yè)立足國內(nèi)，提升企業(yè)的管理效率，增強企業(yè)的市場競爭活力，走出國門的法寶。加強企業(yè)自身的管理和創(chuàng)新能力，建立與國際接軌的規(guī)范化財會制度和理財體系，提升企業(yè)國際市場競爭力，在當今全球經(jīng)濟一體化的大背景下，也是企業(yè)生存與發(fā)展必由之路。