安全生產工作中的人性化管理之我見

安全生產工作是事關國家、社會、家庭的重要綜合性工作，“安全第一，預防為主”，是生產經營單位永恒的主題，特別是煤礦井下生產與施工，時刻受到水、火、瓦斯、煤塵和冒板的威脅。怎樣開展安全生產，如何將安全思想工作的各項措施落到實處，如何實現煤礦生產的安全零目標，成為煤礦企業生產、施工過程中安全管理的一項重要內容。在安全生產的管理上，人為地機械地嚴格執行規章制度與生產施工過程的人的靈活性要素相割裂，在管理中生搬硬套，既傷害職工的感情，打擊了職工的工作積極性，還嚴重阻礙了職工創新工作的主動性。我認為在安全工作中既要做到嚴格管理，保證規范操作，還要激發職工的主動性和積極性，保證創新管理，也就是安全生產過程中的“人性化”管理，我認為應該在以下幾個方面開展工作：

1.安全生產過程中必須強化制度建設與規范執行相統一

強化安全生產過程中的人性化管理，絕不是說弱化管理、放任自流，更不是說各種制度可有可無，形同虛設。安全生產過程中的遵章守紀和人性化管理完全是一致的，安全生產要“嚴格”，重要的是一個“格”字，這里的“格”就是各種法律法規（安全生產法等）和規章制度。只要執行過程中不出“格”，怎樣嚴都是值得并應該充分肯定的。煤礦上有句老話“嚴是愛，松是害”充分地說明了嚴格管理與人性化管理之間的關系。

2.安全生產過程中必須以“三個代表”和“科學發展觀”重要思想為指導

“三個代表”重要思想和“科學發展觀”是全黨、全國各族人民建設社會主義現代化的指導思想，是新的歷史時期的治黨方略，體現了我黨全心全意為人民服務的宗旨，而企業的安全生產工作正是從保護勞動者的心身健康和家庭幸福來保障廣大勞動者的根本利益；正是通過保護勞動者的生產積極性和主動性來保障先進的生產力；通過保障勞動者的創造力來保障先進的文化建設。搞好安全生產工作，既代表了廣大人民群眾的最根本利益，又充分體現了我們社會主義制度的優越性。

3.堅持“以人為本，大力宣傳”安全第一、預防為主、綜合治理“的方針。

要結合每年開展的“安全生產月”、“安全生產專項治理”等活動，從人的實際需求出發，把關心人、理解人、尊重人、愛護人作為安全生產工作的基本出發點，要強調群眾性的自我安全教育，引導和啟發人們從生命價值中體會安全生產工作的重要性，讓安全第一的思想牢牢扎根在人們的心中，讓遵章守紀成為每個公民的自覺行動。

4.安全生產過程中必須加強各級領導干部的模范帶頭作用

在實際生產施工過程中，對安全生產危害最大的莫過于習慣性的“三違”，而“三違”之中最不可原諒的莫過于違章指揮。實際生產組織中，個別領導干部重任務、輕質量、重效益、輕安全，制定計劃簡單粗放，安排工作宏觀粗糙，執行過程敷衍了事，解決問題經驗教條，更有甚者，對于出現的質量和安全問題欺上瞞下，不僅導致問題擴大，還帶壞了職工隊伍，直接危及廣大職工的生命安全。只有領導干部持之以恒的遵章守紀、言傳身教，嚴格遵守企業的各項規章制度，才能起到模范帶頭作用，才能使職工心悅誠服，才能帶領全體職工扎扎實實工作，才能促進安全生產工作的順利進行。

5.安全生產過程中必須提高全體職工的整體素質

生產經營是靠具體的人實施的，人的素質的高低直接關系到生產過程中的安全效果，也關系到生產過程的順利進行。一支搞素質的職工隊伍不僅要求業務技術素質的精湛，還要具備高度的組織性和紀律性，同時必須具備良好的政治思想素質。而要造就一支一流的職工隊伍，必須在以下方面下功夫：一是加強職工隊伍的政治思想，使職工領會集體利益和個人利益的一致性，激發強烈的主人翁意識；二是樹立良好的職業道德規范，將每一項工作作為自己必須完成的責任，激發廣大職工的責任心；三是深化遵章守紀的教育，把服從指揮、按章操作形成一種深入腦海的行為規范；四是加強業務培訓，將技術培訓落到實處，提高職工業務水平；五是增強職工對對各級領導干部的信任度和支持感，各級管理干部要通過自己的良好風范和精湛的技能，真正成為職工的良師益友，成為廣大職工安全幸福的守護神。

只有這樣，安全生產過程中的人性化才能落到實處，才能在“鐵面孔、鐵手腕、鐵制度”的強化執行中實現滿意的安全目標，才能為職工的幸福保駕護航，才能使企業的發展事半功倍。