制水管理部企業文化建設存在的問題與對策

企業文化是以價值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業兩個文明建設的重要內容，它不僅反映了企業的精神面貌，而且有利于振奮斗志，提高勞動生產力和群體素質，具有導向、凝聚、協調、規范、鼓勵功能，對發展企業，造福職工有重大作用。因此，加強企業文化建設是發展制水管理部的迫切需要，是制水管理部生存和發展的內在要求，是加強和改進制水管理部思想政治工作的重要途徑。本文就制水管理部企業文化建設存在的問題與對策進行探討。

一、制水管理部企業文化建設存在的問題

制水管理部成立五年多來，企業文化建設通過借鑒、創新及自覺地實踐和發展，努力建設一種體現供水行業和企業個性，融職工理想信念、價值觀念、道德情操、行為方式、生活情趣、職工技能為一體的科學文明、健康向上的企業文化，對于凝聚和調動制水部職工積極性，為實現制水部的發展發揮了重大作用。但是，由于受多元化經濟利益和多元化思想觀念的影響，部分職工的價值觀念下降，信念淡化，道德滑坡，個人主義、拜金主義、享樂主義等不良思想傾向顯露出來，還有的職工把企業改革的希望完全寄托在領導者身上，評頭論足企業改革的“病癥”，加上長期壟斷經營形式的陳舊觀念和作風普遍存在，市場競爭意識、創新意識淡薄，缺乏緊迫感和危機感，沒有與企業共命運的意識。以上這些問題如果不及時糾正，將直接或間接影響制水部快速、健康、穩步前進，勢必貽誤制水部的發展。

二、制水部企業文化建設的對策

企業文化是企業在長期生產經營活動中，逐步形成并為全體職工所認可的，具有本企業特色的價值取向、行為方式、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標和思想意識等因素的總和。企業文化作為文化與經濟相結合的產物，是在總結前人管理理論與經驗的基礎上所創立的一門新興的、以人為核心的、現代化的管理科學，反映了現代企業管理發展的趨勢。可見，大力加強企業文化建設，是社會主義市場經濟條件下增強企業競爭力的基礎性建設，是規范企業行為的重要方面，是加強企業兩個文明建設的重要途徑，是引導職工的價值取向，提高企業整體素質的重要方法。目前，隨著改革的深入，所以，在建立現代企業制度中，大力加強企業文化建設，不僅可以對企業命運共同體的形成以及企業建設與改革產生積極深遠的影響，而且可以對企業轉機建制、改革現有管理體制，引導職工的價值取向與行為規范以及弘揚企業精神都具有現實意義和重要推動作用。為此，我認為，制水管理部加強企業文化建設，應采取如下措施和對策。

（一）優秀的企業文化如何建設

一是優秀的企業文化要培育——要有文化自覺。企業文化像空氣，你看不見它，但你離不開它。黨的“十六大”報告的要求，文化建設有四個層次：大力發展先進文化，支持健康有益文化，努力改造落后文化，堅決抵制腐朽文化。要堅持不懈地、長期地培育自己優秀的企業文化，企業才會有長壽的基因和發展動力。

二是優秀的企業文化要扎根——要有文化定力。

三是優秀的企業文化要創新——要與時俱進。

企業文化需要伴隨企業的發展和市場的變化不斷的發展創新。海爾文化是企業文化創新的一個代表，張瑞敏對海爾文化是這樣表述的：概括成兩個字：創新；概括成四個字：不斷創新；概括成六個字：永遠不斷創新。創新就像人的血液，激蕩著整個肌體；就像電流，驅動著整個機器。

四是優秀的企業文化要學習——建設學習型組織。

未來最成功的企業將是“學習型組織”、未來唯一持久的優勢是有能力比你的競爭對手學習得更快。在知識經濟時代，組織要成為“學習型組織”，個人要成為知識型職工，知識型職工將成為企事業單位的主體。

（二）推進企業文化建設，必須抓好四個環節

企業文化是一項系統工程。推進企業文化建設必須抓好宣貫、規劃、示范、實施四個環節，做到人人參與，規范運作，典型引路，全面推進。

我們要迅速掀起宣傳貫徹文化建設的熱潮，使每個職工認知、認同企業文化，明確加強企業文化建設的重要性、目的意義、指導思想、基本原則、主要內容和運行機制。知道企業文化是什么、制水文化有什么、建設制水文化為什么、推進文化建設做什么等問題。加強對基層文化建設的指導和對文化建設的宣講、宣傳，并結合實際，編制企業文化建設宣傳教育材料。各基層單位也要運用小報、黑板報、墻報、網絡等載體加強宣傳，打好宣傳貫徹第一個戰役，營造內部良好的文化氛圍，為推進企業文化建設提供智力支持和思想保證。

為了探索推進制水部企業文化建設的新路，應該先選定某個基層作為“企業文化建設示范單位”。企業文化建設不抓不行，不抓好更不行。示范單位是制水部文化建設的“窗口”和樣板，要按照內強素質，外樹形象，提高企業核心競爭力的要求，堅持點面結合，典型引路，發揮示范“窗口”單位的榜樣作用，引領帶動全制水部。要根據財力、物力情況，增加必要的物質投入，以保證必要的硬、軟件建設，為推進企業文化建設創造條件。

文化是無形的，但它是無處不在，無時不有的。“無形比有形重要、軟件比硬件重要”。在市場經濟背后，有一只看不見的手，是經濟規律；同時還有一只看不見的手，那就是企業文化。因此，我們要“虛功”實做，并把“虛功”做實，加大組織實施的力度，把企業文化建設和開拓經營、生產、深化改革、強化管理結合起來，把制水精神、制水經營理念、制水經營哲學、制水價值觀等制水文化理念滲透到企業的方方面面，促進企業整體綜合素質的提高。

（三）推進企業文化建設，必須抓住五個主要支點

企業文化建設是一項長期的任務。我們必須以新的視覺、新的觀念、新的思路去探索研究它的新規律、新方法、新問題，找準支點，把握關鍵，堅持不懈地抓好每個支點的建設，這樣，企業文化才能取得理想的效果，起到凝聚力量，振奮人心的積極作用。

生產至上是永恒的話題。生產經營貫穿在企業文化建設的過程中，成為制水部企業文化建設的一個重要支點。

職工是企業的主力軍。職工是企業的主體，是企業生存發展的柱石。沒有全體職工的主動性、積極性和創造性的充分發揮，就沒有企業生存發展的基礎。因此，以職工為本應成為企業文化建設的又一個重要支點。要堅持以人為本的理念，認真落實全心全意依靠職工辦企業的方針，依靠職工，關愛職工，善待職工，努力營造出一種平等待職工的文化氛圍，充分發揮全體職工的智慧和潛能。

創新實踐是企業文化的靈魂。社會發展的動力在于創新，已經到來的知識經濟和信息經濟的本質要求，也在于創新。我們要通過加強創新教育，增強職工勇于創新的意識和參與創新實踐的自覺性，努力把制水部辦成一個以生產引導學習、以學習促進生產的學習型企業，使職工在工作實踐中，得到創新訓練、創新實踐，進而提升創新能力，提高創新效果。只有營造出這樣一個創新環境，企業文化底蘊才會增強，企業生存發展才有原動力。

團隊精神是制勝的法寶。所謂團隊精神，是指一個群體為著實現既定目標所顯示出的高度同心與同力的精神風貌。俗話說，人心齊，泰山移；團結就是力量，團結就是勝利。“團結為本”是制水精神，是企業發展、進步的重要保證，是企業興旺發達的重要標志。如果一個企業散沙一盤，或者各行其是，這個企業絕對是沒有競爭力的。因此，面對激烈的競爭，我們需要有一種目標同向、上下同欲的團隊精神。當前，我們應把培育團隊精神作為建設企業文化的一項內容和一個支點。大力弘揚“團結為本”的精神，培養群體價值觀，打造優秀團隊，凝聚全員力量，共同建設美好制水部。

制度建設是重要保證。制度是企業在制造產品和提供服務的實踐中，總結提煉出來的相對固定的管理規則，是企業實現有效管理的依據。經營管理、生產運行、培訓教育、利益分配、文化建設、黨群工作、紀檢監察、民主管理等都需要有一套體現企業特點和時代精神的規章制度去規范。因此，制度建設就理所當然地成為企業文化建設的一個支點。制水部成立一年半以來，總結形成了一整套管理規章制度，形成了具有制水特色的制度文化。形勢在發展，時代在前進，企業制度文化也必須與時俱進，在創新管理制度、優化管理規則上下工夫，使職工既有價值觀的導向，又有制度化的規范。最近，部領導對制度性文件的清理，就體現了新要求和企業的新世紀，必將對企業文化建設產生積極的影響。

綜上所述，我認為，搞好制水部企業文化建設，有利于提高職工的科學文化素質，促進企業生產力發展；有利于強化職工思想政治工作，增強職工愛國、愛崗、爭取貢獻的凝聚力、向心力；有利于為制水部樹立良好形象，提高制水部的知名度，增強制水部的競爭力、輻射力。