中小企業(yè)盤活流動資金的建議

引發(fā)中小企業(yè)資金短缺的原因有多種，它不但與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平有關，又與所處行業(yè)的生產(chǎn)特點有關。若一個企業(yè)資金長期處于緊缺狀態(tài)，最終將影響企業(yè)的生存和發(fā)展。本文就中小企業(yè)資金短缺原因，如何盤活資金談幾點看法和建議。

一、中小企業(yè)自身的素質(zhì)不高是資金緊缺的根本原因

近幾年，中小企業(yè)發(fā)展一直受到資金短缺的困擾，融資難問題至今沒有得到根本解決，從而導致阻礙其健康發(fā)展和經(jīng)濟持續(xù)增長的主要制約因素。由于中小企業(yè)主要依賴間接融資渠道，所以中小企業(yè)資金短缺的主要表現(xiàn)就是貸款難。使用資金不充裕，資金短缺是制約中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。盡管我國的中小企業(yè)有了長足的發(fā)展，但與國有大企業(yè)相比，其本身仍有許多不利于融資的因素，具體表現(xiàn)在：

1.財務制度不健全，企業(yè)信息透明度差，導致資信不高，根據(jù)調(diào)查顯示，我國中小企業(yè)一半以上的財務管理不健全，許多中小企業(yè)缺乏足夠經(jīng)財務審計部門承認的財務報表和良好的連續(xù)經(jīng)營記錄。

2.中小企業(yè)缺乏可用于但保抵押的財產(chǎn)，中小企業(yè)的資產(chǎn)負債率一般較高，大部分財產(chǎn)都已抵押，導致申請新貸款抵押物不足。

3.一些中小企業(yè)管理水平和經(jīng)營者素質(zhì)較低，信用意識淡薄，當經(jīng)營出現(xiàn)困難時，不是在改變產(chǎn)品結(jié)構，加強經(jīng)營管理，開辟市場上下功夫，而是設法拖欠貸款利息，這不僅給金融機構信貸資金安全造成很大威脅，而且極大地降低了企業(yè)信譽度，加劇了中小企業(yè)貸款的難度。

4.應收賬款回籠困難，資金呆滯，存貨占用資金往往超過營業(yè)額2倍以上，使經(jīng)營周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，缺少嚴格的賒銷政策，缺少催收措施，責任制不強，能拖即拖，應收款項不能回兌，最終造成呆賬。

5.對現(xiàn)金管理缺乏制度管理，造成資金不足，在使用資金上缺乏計劃，使企業(yè)資金參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)減少，沒有發(fā)揮資金的應有作用，或大量購置不動產(chǎn)等待升值，無法應付經(jīng)營所需的資金，使企業(yè)陷入經(jīng)營困難，財務進入窘境的狀態(tài)。

二、盤活中小企業(yè)流動資金的建議

中小企業(yè)的發(fā)展，對于促進我國經(jīng)濟發(fā)展和解決就業(yè)再就業(yè)問題等方面發(fā)揮了重要的作用，也是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。解決中小企業(yè)流動資金短缺不但是銀行系統(tǒng)，國家政策法規(guī)所調(diào)控，更是中小企業(yè)內(nèi)部管理機制要健全所決定，所以要發(fā)展，要解決活動資金短缺，首先從內(nèi)部找原因，理順內(nèi)部，資金就如有源之水，保證企業(yè)的良性循環(huán)與發(fā)展。

1.完善企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)資金的使用效果。

首先，企業(yè)的領導干部必須深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，根據(jù)實際情況研究對策，掌握第一手資料，企業(yè)領導班子的強弱是衡量企業(yè)能否搞好的決定性因素。企業(yè)領導面對瞬息萬變、激烈競爭的市場，若缺乏市場經(jīng)濟知識，把握不了市場規(guī)律，企業(yè)必將處于被動狀態(tài)，甚至被淘汰，為此，必須在提高企業(yè)領導班子的素質(zhì)上下功夫。應舍得花錢在智力上投資，在培訓上下力氣。應多參加經(jīng)濟類研討班，觀摩團，開拓視野，從而增加處理經(jīng)濟問題的寬度和角度。

其次，中小企業(yè)要贏得銀行的信任和支持，就必須健全各項規(guī)章制度，強化財務管理，保證會計信息的真實性和合法性，遵循誠信原則，構建良好的銀企關系。誠實信用是一切市場主體發(fā)展壯大的必要條件。也是解決企業(yè)的流動資金緊張融資條件。

第三，要搞活用活資金，大力壓縮庫存。在資金管理上堅持“集中財力，統(tǒng)籌兼顧，保證重點”的原則，在集中管理時，要有輕重緩急之分，做到管而不死，活而有序，實現(xiàn)資金的良性循環(huán)，通過清庫核算，制定合理的物資儲備額，在保證正常生產(chǎn)的前提下，減少儲備資金運用，對清理出來的積壓物資，要通過降低價格、讓利等方式，盡快處理。降低價格、讓利雖然是不得已而為之，但活化了資金，可以把活化了的資金投向效益好的經(jīng)營項目中去，以彌補降價、讓利而造成的虧損，這樣就加快了資金周轉(zhuǎn)，適應了市場的變化。主動權也就掌握在企業(yè)自己手中了。

2.開源節(jié)流，努力降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

在產(chǎn)品售價不變的情況下，降低產(chǎn)品成本就等于增加了利潤。一方面，企業(yè)可以通過對生產(chǎn)設備進行技術革新和打術改革，來降低燃料、動力、輔助材料等的單位消耗，從而達到降低產(chǎn)品成本的目的。另一方面，企業(yè)經(jīng)營者和廣大職工要充分認識到節(jié)約的重要性，建立行之有效的財務管理制度和行政管理制度，對費用開支實行制度化管理，使職工積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理，愛廠如家，從上到下養(yǎng)成節(jié)約的好風氣，所以，節(jié)能節(jié)約，降低成本，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。

3.加強銷售環(huán)節(jié)的管理，注重新產(chǎn)品開發(fā)。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，尤其是在中國加入WTO后，企業(yè)面臨的市場競爭日益加劇，企業(yè)作為獨立的市場主體，若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲取長期可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須不斷推陳出新，生產(chǎn)出更有生命力，更符合市場要求的新產(chǎn)品，因此，大力搞好新產(chǎn)品開發(fā)，對現(xiàn)代企業(yè)而言，具有重要的戰(zhàn)略意義和經(jīng)濟意義。

企業(yè)要適應市場需求，銷售是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，而銷售工作做得好，首先要加強產(chǎn)品銷售工作的計劃性，實行“供、產(chǎn)、銷”一條龍的承包責任制形式，在保證產(chǎn)銷鏈平衡的原則下，根據(jù)銷售計劃安排生產(chǎn)，在確保銷售計劃編制后，及早安排運輸計劃，使發(fā)貨計劃同運輸單位的運貨計劃銜接起來，這樣就能及時地將產(chǎn)品送到購買單位去，避免產(chǎn)品積壓，其次，企業(yè)必須設置專門的銷售人員，懂得如何把自己的產(chǎn)品銷售出去，尤其要發(fā)展新的購銷伙伴，不斷開拓新的銷售渠道。第三，企業(yè)必須按照市場需求組織生產(chǎn)，不斷研制新產(chǎn)品，促進產(chǎn)品的更新?lián)Q代。才能立于不敗之地，做到多產(chǎn)，多銷，多創(chuàng)利。

4.積極清理債權、債務，加速資金周轉(zhuǎn)。

近幾年，企業(yè)的債權、債務不斷加大，已成為制約和干擾企業(yè)正常運行的一個突出問題。對一些不守信用，長期拖欠的單位，如不及時催款，往往會形成呆賬，因此企業(yè)要抽調(diào)責任心強、肯吃苦的同志，成立清賬小組，集中力量清理。對一些清賬難度大，賴賬不還的單位，還應及時訴諸法律，用法律來解決。要建立健全清賬檔案，提高清賬效率。企業(yè)要編制清欠一覽表，欄目內(nèi)容包括：單位，經(jīng)濟事項，匯款時間，帳號，開戶行，余額，返回發(fā)票號碼，金額會計處理憑證號，欠款金額等，做到清欠有據(jù)，也為訴諸法律準備充分證據(jù)。