淺談財務會計發(fā)展方向

摘要: 隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展， 資本市場也在進一步健全， 我國進入了信息化的時代， 這些對財務會計的發(fā)展都提出了更高的要求， 因此預測財務會計在未來會發(fā)展得更快， 主要敘述對財務會計發(fā)展的幾點設想。

關鍵詞：財務會計 發(fā)展 體系

信息技術時代和金融時代的到來， 會計環(huán)境的巨大變化， 使財務會計遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。面對新經(jīng)濟時代下財務會計面臨的難題， 世界各權威會計組織及會計研究者都做出了艱難的努力。但是由于種種復雜的原因， 這些難題尚未得到圓滿的解決。現(xiàn)行的財務會計在確認和計量上的不足孕育著未來的發(fā)展趨勢。為此， 世界會計研究者對財務會計的改革提出了許多創(chuàng)造性的建議和設想。因此， 縱觀財務會計目前的種種不足， 預計未來財務會計的發(fā)展主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

一、財務會計的協(xié)調(diào)化發(fā)展

建立健全適合公司發(fā)展的財務控制系統(tǒng)，并實行全面預算、調(diào)協(xié)管理。“全面預算”就是對企業(yè)的一切經(jīng)營活動全部納入預算管理范圍，并結合各個職能部門調(diào)協(xié)動作。具體的做法是在每年的年末對當年的財務預算執(zhí)行情況作全面的分析，在此基礎上，公司總部會同有關部門和各個連鎖機構對下一年的企業(yè)目標進行研究，然后根據(jù)上報的業(yè)務預算和專門決策預算進行修正補充，編制財務預算初稿，最后由總經(jīng)理辦公室通過后下達。我們對財務預算實行“權限管理和重要項目報告制度”相結合的管理方法。“權限管理”就是在全面預算基礎上對項目投資、商品采購、費用開支、經(jīng)營活動籌劃等設置審批管理權限 “重要項目報告制度”主要適用于各連鎖機構，報告的內(nèi)容是收入情況和費用開支，報告的目的在于控制。因為連鎖機構都是獨立核算單位，為加強對其管理，規(guī)定凡在預算外的開支一律報公司總部審批；預算內(nèi)凡屬于總部監(jiān)控的費用，根據(jù)公司費用管理辦法上報，并經(jīng)公司總部批準后方可支出。重要項目報告制度不但能使總部及時掌握下屬門店監(jiān)控項目的支情況，而且有利于各連鎖機構加強管理意識。

二、財務會計資金的統(tǒng)一調(diào)配性發(fā)展

（一）集中管理。集中管理可以使分散的沉淀資金加快周轉，有利于提高資金使用效率。在具體操作上，公司總部設資金管理中心，承擔資金使用、調(diào)度和管理職能。獨立核算公司原則上開設兩個賬戶：一個是基本賬戶，用于預算內(nèi)的日常開支，資金由資金管理中心劃撥；另一個結算戶用于日常支以外的各項資金收付，如銷貨款收取和進貨款的支付，總部通過遠程查詢和網(wǎng)上銀行實時監(jiān)控。

（二）進貨款采用信用結算。財務要根據(jù)商品的不同保本點、周轉率情況，確定商品不同的帳期和付款形式，積極采用商業(yè)信用等結算方式，節(jié)約利息支出。從而對進一步提高資金使用效率起到積極作用。

（三）進行資金運作，廣開企業(yè)財源。資金的集中管理，使企業(yè)的資金運作有了可能。企業(yè)從上次付款結束到下次付款期間，資金始終會有短時間的沉淀過程。當連鎖公司發(fā)展到一定規(guī)模時，可短期運作的資金量會相應增加，可以協(xié)定存款率、委托貸款、短期證券投資和資金托管等方法進行資金運作，增加企業(yè)效益。

三、財務會計對存貨輔助性管理發(fā)展

（一）進貨環(huán)節(jié)。首先，總部要建立統(tǒng)一的商品目錄，不論是門店自行采購還是總部集中進貨，所進商品原則上必須是目錄內(nèi)的（對顧客的特殊需求，視具體情況而定），這樣做的優(yōu)點有利于加強對商品的質量和價格進行統(tǒng)一管理。其次，要建立和完善計算機信息管理系統(tǒng)，通過計算機對每種商品的單品進行系統(tǒng)的進銷存分析，形成計算機決策為主、人工修正為輔的進貨決策系統(tǒng)；財務在進貨環(huán)節(jié)主要是控制商品的進價，每次付款前，都必須打開客戶信息數(shù)據(jù)庫進行核對，以防供應商價格高開、折扣少算等情況。

（二）儲存環(huán)節(jié)。財務可以對商品的保本點、周轉率等指標進行分析，并將結果反饋給進貨部門，修正計算機進貨決策系統(tǒng)的參數(shù)，不斷完善庫存結構。同時，由于公司銷售形式是開架自選，應加強商品的盤點工作，通過盤點促進庫存管理和有效防止商場商品失竊，降低商品損失率。

（三）退貨環(huán)節(jié)。企業(yè)退貨涉及進貨退出和銷貨退回兩個方面。因商品質量、款式、價格等因素是進貨退出的主要原因；進貨退出的管理是退貨款的結算，或進貨退回的調(diào)換，業(yè)務與財務信息傳遞必須及時正確，防止發(fā)生壞賬。

四、財務會計的信息技術化發(fā)展

（一）實行會計電算化聯(lián)網(wǎng)管理。目前的綜合性商場不再是孤立的、單一的賣場，而是一種以集約、連續(xù)、跨地域經(jīng)營為特色的賣場。公司總部對各連鎖機構聯(lián)網(wǎng)后，可以通過遠程查詢功能，進行即時監(jiān)控。

（二）建立財務信息互換中心。對財務部內(nèi)部而言，由于連鎖機構店多、面散，公司總部經(jīng)常有很多信息需要及時通知各連鎖機構；反之，連鎖機構也有許多信息需要反饋公司總部。因此建立一個高速、便捷的雙向信息交流平臺系統(tǒng)，很有必要的。在這個系統(tǒng)中總部和各連鎖機構之間、連鎖機構和和連鎖機構之間可以進行直觀的點對點信息交流。定期召開財務例會，這對于解決連鎖企業(yè)內(nèi)部往來業(yè)務的核銷，解決相互之間的賬務問題很有幫助。

（三）建立財務資金電子審核系統(tǒng)。由于連鎖機構地域的分散性和總部資金集中管理的特性，往往給連鎖機構用款的審核和支付造成不便。利用電子審核系統(tǒng)則可以有效避免以上矛盾。審批人無論在何時何地均可以登上系統(tǒng)進行審批，電子簽名、審批通過后的“單證”流向財務部，財務部再根據(jù)“單證”上的期望付款日安排資金統(tǒng)一支付，這就增強了用款的時效性，便于財務的資金安排和資金的預算管理。

歷史的發(fā)展總是向前的。財務會計也總在不斷的社會發(fā)展中一次又一次地得到革新。時代的進步， 經(jīng)濟環(huán)境的變化， 世界會計研究者的不斷努力， 推動了財務會計理論方法與實踐的不斷完善。新經(jīng)濟時代的到來， 使財務會計又面臨一次重大的挑戰(zhàn)， 未來蘊藏著又一次重要的變更。