今天我們還看不看報紙?等

今天我們還看不看報紙? 文>李國威

不知從什么時候起，人們都不看報了。我曾經自豪地跟人說，讀報不僅是我的工作，也是我生命的一部分。現在看來，這樣的觀點過時得讓人不齒。

我讀新聞研究生時，在《人民日報》的院子里上課。每天早晨，我們就像朝拜一樣，捧著《人民日報》和《中國日報》，一讀就是一兩個小時。我的一位老師說:“新聞最好的教科書就是報紙，所以讀報是你們學習新聞的基本任務，也是你們生活的一種常態。”

工作后，讀報的一大樂趣就是找熟人，這篇是我同學寫的，那篇是我導師的新作。讀文如見人，讀著老同學、老相識們的文字，感受著他們在鉛字之間凝聚的心思和熱情，隨著他們的筆跡走遍祖國，又漂洋過海，那種以文字連接的感應，是讀報給人帶來的最大幸福。

由于報紙太多太厚，我選擇的方式是輪回讀報和集中讀報。前一種方式是每天選擇一到兩種綜合性和財經類的報紙看，后一種是我的招牌方式，每周坐飛機時扛上一摞報紙，在飛機上一張張瀏覽。

關于報紙，有許多特別的場景讓我久久不忘。上世紀90年代在英國倫敦早班的地鐵上，一半的人端著報紙悄無聲息地研讀，就如今天城市地鐵的年輕人聽著iPod，玩著游戲機，用色彩繽紛的手機發短信，用自我認定的方式詮釋著今天屬于自己的生活。

我希望那種對報紙虔誠的信仰能夠持續下去。將讀報作為生活方式一部分的人，也許缺少一些情趣，但一定是做事最牢靠，最值得托付的人。這是讀報和辦報為人生、為社會創造的最大價值。

摘自于中國公關網，網址:http://www.chinapr.com.cn/ExpertOnLine/Article/42805.shtml，2009-12-11

當馬云遇到“芒果” 文>李志起

“如果只會種自己的田，這是農民;只會種別人的田，是打工仔;能把別人請來種田，收獲自己的果實，這是地主。”——在2009年最后的幾天，馬云語錄又多了一條。而這比喻中的地主，則是湖南衛視，也就是大家平時所說的“芒果臺”。

2009年最后的幾天，湖南衛視和淘寶網共同出資一億元成立合資公司——湖南快樂淘寶文化傳播有限公司，搶占未來電子商務新模式的高地。它們的結合，將會產生怎樣的催化效應?不管這場“聯姻”走向何方，馬云語錄則是對“芒果臺”頻頻牽手互聯網企業的毫無保留的贊許。

在此之前，湖南衛視于11月12日與盛大網絡宣布，出資6億元人民幣，成立盛視影業有限公司。而眼下這份電子商務蛋糕，湖南衛視可以分到51%，馬云則可分到49%。芒果臺看上了馬云哪一點?很明顯是網購這塊誘人的蛋糕。

所以，芒果臺找到馬云并不奇怪，就像當初找到盛大一樣。這個新成立的合資公司將在淘寶網上開辟“快樂淘寶”子頻道專區和外部獨立網站。以快樂生活時尚淘寶為主題策劃、制作節目;開發銷售明星和獨有品牌授權的衍生產品;在多終端應用開發方面，實現電視、網絡、手機一同覆蓋的技術創新。此外，新公司還將拍攝與網購有關的電視節目及影視劇。

很明顯，這一切都是芒果臺鞏固電視娛樂王國的一個注腳。而作為一個網購購物平臺，得到傳統媒體的青睞，一個共贏的機會擺在了眼前，何樂而不為?由此可見，當他們雙方均認為合作是新增長點之所在時候，一個新融合時代就這樣拉開了序幕。

摘自于中國公關網，網址:http://www.chinapr.com.cn/ExpertOnLine/Article/43771.shtml，2009-12-31

微博客營銷實戰密碼 文>唐興通

微博客概念是一種非正式的迷你型博客，一個典型Web2.0精神表現形式，是一種可以即時發布消息的系統。它最大的特點就是集成化和API開放化，你可以通過移動設備、IM軟件(gtalk、MSN、QQ、skype)和外部API接口等途徑向你的微博客發布消息。

一直以來，大家都在談國外的Twitter營銷案例、社會化媒體營銷案例，目前中國也有多個企業入駐社交媒體，目前社交媒體參與度比較高的媒體和企業有:《財經》、《南方周末》、《第一財經》、居然之家，凡客誠品等。

正式使用微博前，可以先學習其他企業正在微博上做些什么:使用微博客檢索工具;跟隨那些有相近愛好的微博用戶，通過交流來表達品牌信息;保證日常的微博對話;從追隨者處獲得建議和信息反饋;引導用戶參與共同創造和企業的活動中去;遵守社交媒體中一些既定的倫理，如發布的信息twitter要透明，尊重所有的社交媒體參與人員(跟隨者)，保證twitter的有意義、擬人化，并帶有情感;將微博賬戶適當公布出去，與企業門戶、博客、視頻等融合。

當然，使用微博時，也有4點忌諱之處:首先，使用微博不要僅僅用來推廣廣告、發布產品信息，不要只“鳴叫”，而要去跟隨其他人的對話;其次，不要使用微博客來記錄日常的流水賬，而應確保你發布的信息有娛樂性和分享價值;再次，保持適度的留言量;最后，當遭遇負面消息時，不要驚慌，應檢索相關留言，了解情況后再聯系相關客戶，不可貿然發表回復或者聲明。

摘自于中國公關網，網址:http://www.chinapr.com.cn/ExpertOnLine/Article/43806.shtml，2010-1-1

如何抓住公益營銷的關鍵點?文>游喬昌

公益營銷是企業積極承擔社會責任，結合公共利益而開展的營銷活動。公益營銷的本質在于企業通過公益活動與消費者溝通，樹立良好的企業形象，提高品牌美譽度，從而促進銷售。那么，如何抓住公益營銷的關鍵點，從而既不當“有名的烈士”，也不做“無名的英雄”?

1.正確理解公益營銷。企業既不能為了公益而公益，也不能為了商業而公益，公益和商業必須是互相呼應和支持的。公益營銷必須進入一個完整的鏈條才能獲得長足的發展。

2.確定符合企業品牌戰略的公益主題，并與企業實力相匹配。品牌核心理念及戰略一經確定，便要持續不斷地進行傳播，所有的傳播動作，包括公益活動，都以此為主線，保證企業主題的統一性及連續性。

3.要能順大勢，把握時機。當社會出現重大事件或重大事故時，政府、媒體、公眾對事件的關注度是最高的，如果企業能在第一時間主動行動，必然引來更多公眾關注與媒體報道。

4.確定有良好聲譽的NGO組織作為戰略合作伙伴。一個得力的NGO組織，其良好的聲譽及出色的效率將讓你事半功倍。

5.急政府之所急，贏得政府的贊許。

6.貴在堅持。公益營銷并不是一個個單純的公益活動的疊加，而是通過一個個公益活動的持續，產生1+1>2的效果。

7.做好傳播，策略先行。公益營銷的成功實施必須整合企業本身的資源，通過具有吸引力和創意性的活動，使之成為具有新聞價值的事件，從而吸引媒體的報道與消費者的參與，使這一事件得得到傳播，從而達到提升企業形象和營銷的目的。

摘自于中國營銷傳播網，網址:http://www.emkt.com.cn/article/446/44623.html，2009-12-10

馳騁非洲需做足國際公關文>杜國明

在剛剛落下帷幕的“ 中非合作論壇北京峰會”上，溫家寶總理鄭重宣布:中方鼓勵有實力、有信譽的中國企業到非洲國家投資興業。這次由中國和48個非洲國家元首、政府首腦、90多名部長以及1700多名代表出席的盛會，為中國企業帶來了在非洲發展的戰略機會。

目前我國共有超過800家企業在非洲投資，除了100家左右的大中型企業外，其余占大多為小企業和民營企業。“中非合作論壇北京峰會”后，將會有更多的中國企業開赴非洲尋求發展。企業要實現飛躍性發展，在確保商品精良、服務周到的情況下，還必須以出色的國際公關相配合。我國企業在非洲遇到一些問題說明國際公關十分迫切，一些非洲民眾認為中國商品雖然價格便宜，質量卻不盡如人意。

隨著經濟全球化趨勢進程加快，跨國企業的國際公關也越來越重要，國際公關在企業跨國發展中起著先鋒作用，是發展公共關系的催化劑、矛盾沖突的潤滑劑、關系危機的滅火劑。中國企業要馳騁非洲、實現大發展，必須做足國際公關，讓公關釋放出巨大的效能，通過卓越的國際公關塑造企業形象、提升企業和產品信譽、協調發展環境、融入非洲社會，做到隨風潛入夜，潤物細無聲。

摘自于中國公關網，網址:http://www.chinapr.com.cn/ExpertOnLine/Article/43869.shtml，2010-1-4

網絡公關“正”與“邪”的博弈 文>田大勇

從網絡公關興起的那天起，“噱頭論”與“規范論”的博弈就始終沒有停止，或者更多的人愿意把它們稱為網絡公關手法上“正”與“邪”的博弈。

究竟是為追求“一夜爆紅”的效果而怪招妙想、劍走偏鋒，還是依照公關和傳播原理步步為營、循規蹈矩?兩者能否完美結合?這些問題始終困擾著所有網絡公關從業者以及意向于嘗試網絡公關的企業。

雖然“一夜爆紅”的娛樂化炒作理念本身就與傳統公共關系理論有著根本上的矛盾，但網絡公關所依附的社會化媒介本身最大的價值，就在于其快速的蔓延性、靈活的互動性以及輿論主體的多元化，脫離了這些特征，社會化媒體就變得毫無價值。但是，脫離了科學公共關系理論和傳播原理的一味炒作，雖然有可能在瞬間匯聚海量關注，但更多時候卻只奪眼球不得人心，并且難以持續，并不能體現公關目標中所希望承載的溝通價值。

也許很多人都試圖將“正”與“邪”完美結合起來，但事實上整合之路并非想象中那么簡單，因為前者像充滿激情和美妙的熱戀，而后者則更像平淡如水卻堅實牢靠的婚姻。其實，在行業的萌芽階段還談不上成敗是非，而對于企業采購方來說，也只能因時因地各取所需了。

博弈和對立的最大區別就是，博弈的雙方除了對立關系外，還有著高度的依存和融合關系。網絡公關“正”與“邪”的博弈，事實上所帶來的是專業融合和市場擴張，更加有利于市場教育和業務普及，而且從彼此博弈中，學會摒棄制約各自發展的“成規俗套”或“邪門歪道”，又何嘗不是一件皆大歡喜的好事呢?

摘自于中國公關網，網址:http://www.chinapr.com.cn/ExpertOnLine/Article/43962.shtml，2010-1-6