事業(yè)單位財務管理中存在的問題及解決措施探討

魯寧

摘? 要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會各部門都在發(fā)生著變化，都在跟著改革開放的目標對自身不斷的進行改善和提升。在這其中，財務管理就是事業(yè)單位的管理中的重要環(huán)節(jié)，因為事業(yè)單位受到政府的管理，但是又不屬于政府，所以它對社會的發(fā)展具有重要的影響。它包括國家在政治、經(jīng)濟、文化乃至全世界的發(fā)展，最主要的工作是進行社會公共服務。所以，本篇文章本通過在我國在事業(yè)單位的財務管理的基礎上進行了更詳細的分析，并提出了適當?shù)母母锝ㄗh，并且對事業(yè)單位在財務工作方面遇見的問題提出了具體的措施。

關鍵詞：事業(yè)單位;財務管理;問題;解決措施

一、事業(yè)單位財務管理存在的問題

（一）審計工作不健全

第一，在財務管理人員在工作的時候，對每一位工作人員的月底的不同結賬記錄，都是記錄在同一張紙上，然后通過這一張紙去了解這名工作人員整個月的工作情況和數(shù)據(jù)，從而大大降低了審計人員的工作效率，而且也容易出現(xiàn)差錯。在年底結賬的時間，也會出現(xiàn)有工作人員的賬目不被記錄的情況而是收支對換，這樣就大大增加了審計人員工作的任務量，不符合事業(yè)單位的工作規(guī)范。

第二，在總結財務報告時，財務資金的整理工作并不全面。一些事業(yè)單位只是以報告的形式編制這些內(nèi)容，并沒有在報告中附錄或說明財務狀況。

第三，對原報告沒有系統(tǒng)全面的規(guī)定，因為一些財務工作人員在保留報告的同時沒有對證書進行正確的驗證，導致文件中規(guī)定的內(nèi)容沒有完整完成的情況出現(xiàn)。

（二）不夠重視財務管理的工作

當前情況下，一些機構還沒有充分認識到財務成本對于管理工作的重要影響。在一方面，企業(yè)進行改革之前，需要進行控制和監(jiān)督各種不同類型部門的財政管理，這些工作一般由上級財政管理人員直接負責財務管理。這種情況也最終導致了上級部門的管理人員根本沒有全面的、系統(tǒng)的認識到財務管理的重要性，逐漸將管理人員的具體管理職能變成了普通管理職能。另一方面，公司的工作人員長期以來都認為，財務部門主要負責單位的財務管理。但是如果各級管理人員不對財務工作好好重視，那么就會導致一些日常工作可能無法正常完成。

（三）財務管理體系有待完善

在事業(yè)單位資金管理制度的改革尚未實施之前，他們的財務資金和財務管理主是要由財務主管直接給予資金供應。由于財務管理單位系統(tǒng)的缺乏財政管理方面所需的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這就導致了整體的財務工作不夠科學和規(guī)范，與此同時，就會產(chǎn)生越來越多的問題，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，與財務管理系統(tǒng)工作有關的任務內(nèi)部執(zhí)行不足，有關服務的職責執(zhí)行不足，導致財務管理的監(jiān)測、處理和效率相對較低。第二，有些機構管理方面缺乏內(nèi)部管理制度，特別是在核準巨額財政支出、出差管理、現(xiàn)金管理和基本設備儲存方面都存在著很大的隱患。第三，在實施內(nèi)部財務管理系統(tǒng)時，財務管理內(nèi)部控制系統(tǒng)沒有體現(xiàn)出高水平的持續(xù)性，導致各級部門之間不能產(chǎn)生更好的配合，容易出現(xiàn)交接工作不到位，最終導致賬目混亂的情況的出現(xiàn)。第四，資金審批系統(tǒng)還沒有實施。雖然資源分配往往需要項目經(jīng)理和管理層的簽字，但是在現(xiàn)實生活中，領導往往是最終做出決定的人。

二、如何加強事業(yè)單位財務的管理

（一）加強財務人員培訓，提高整體素質(zhì)

在新的歷史時代，我們必須加強會計工作的作用，所以就要提升工作人員的專業(yè)技能。可以從以下幾個方面入手：第一，要求引入的人員必須要有職業(yè)資格證。并且業(yè)務水平高，以促進實施財務工作人員的能力建設。第二，進一步加強法律制度規(guī)范。提高會計人員對法律的認識，包括機構建設的監(jiān)督也要按照原則和制度指導一切活動，認真履行職責，積極避免違法行為。第三，提高單位員工的責任意識，促進其道德和倫理意識，形成正確的世界觀、正確的生活態(tài)度和價值觀。第四，加強對相關工作人員的繼續(xù)教育。通過持續(xù)的培訓、定期的業(yè)務組織來加強工作人員的技能水平。努力提高工作人員的能力，最終使工作人員的能力進一步加強，并且能夠更好的促進事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）加強財務管理的重要性認知

財務管理活動的所有業(yè)務與單位的經(jīng)濟活動直接相關，這就要求工作人員對事業(yè)單位，特別是財務進行管理。如果單位注意不到這一點，就會干擾財務工作的正常運作。為了提高工作的整體效率，必須改進有關規(guī)章制度。首先，重要的是提高相關工作人員對管理工作的重視，培訓財務管理方面的知識，通過培訓和提供所需的咨詢，專注于其部門內(nèi)部的財務管理的高效提升。其次，根據(jù)部門的不同，將每個部門要學習到的內(nèi)容，向各部門的管理人員依傳遞，加強各部門的管理工作，確保公司經(jīng)理和員工盡最大努力以完美和一致的方式管理部門的財務，從而加強整個單位的財務管理的規(guī)范性。事業(yè)單位也應該開展培訓班，定期對財務部門的工作人員進行培訓，最終促進單位財務工作的發(fā)展。

（三）構建完善科學的財務管理體系

首先，中國各級政府在依據(jù)現(xiàn)實情況下，他們制定了更系統(tǒng)、更全面的資金政策，因此讓所有的事業(yè)單位在資金管理中都更加的標準。其次，事業(yè)單位要遵守相關的制度規(guī)范，對工作人員的工作和財務管理系統(tǒng)進行細化，明確審計人員的工作內(nèi)容以及責任，確保日常的財務工作能夠順利的進行，使各種資金的收入更加透明、更加具體。最后，為了提高財務管理的總體效率，必須構思出科學理性的設計，保證所有財務資金的平穩(wěn)運行，并建立一個財務目標分析和管理系統(tǒng)。在執(zhí)行該系統(tǒng)的過程中，需要核對和審查財務管理各方面的指標，保障單位的整體發(fā)展，并努力確保一個全面的財務分析系統(tǒng)。目前的社會經(jīng)濟疾速發(fā)展，在這個過程中還有多種可能性。在財務分析中，各部門需要依靠分析系統(tǒng)發(fā)掘自己在各方面的潛力。

結束語：隨著經(jīng)濟的快速增長，事業(yè)單位的財務管理也變得非常重要，社會活動、基礎設施和績效單位的其他必要支持對事業(yè)單位確保平穩(wěn)的發(fā)展也至關重要。所以當事業(yè)單位在日常的工作面對困難的時候，就一定要及時解決，以免干擾企業(yè)的正常發(fā)展。相關部門的財務人員必須盡最大努力完成與其任務和責任，實現(xiàn)自身價值，使財務管理更有效率，最終讓越來越多的人受益。

參考文獻：

[1]試論事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制對財務工作的影響與應對[J]. 侯麗娟.? 經(jīng)濟管理文摘. 2021（13）

[2]行政事業(yè)單位財務管理中的問題及對策[J]. 滕紅霞.? 今日財富（中國知識產(chǎn)權）. 2018（04）

[3]試論基層行政事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策[J]. 尚寶珍.? 財經(jīng)界. 2015（27）