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淺談對國有企業的生存與發展思考

2010-04-29 00:00:00張健俐
中國經貿 2010年14期

摘要:國有企業要充分利用自身在人才、技術、資金、科研、信息靈通等優勢。下決心打造國內或國際市場上的一流產品,以取得市場競爭中的主動地位和較高的市場占有率。人是生產力中最基本最有潛力最活躍的因素。古人云:“舉大事者必以人為本”。企業之間的競爭,歸根到底是人才的競爭。先進的企業文化應具有實戰性,實用性,實效性。

關鍵詞:企業;生存;發展;思考

隨著社會生產力的提高和市場經濟的發展,我國的市場供求關系已經由賣方市場轉變為買方市場,加上經濟全球化浪潮的影響和我國加入了世貿組織后國門的打開,市場競爭日趨激烈。國有企業正面臨著嚴峻的考驗。筆者認為,國有企業欲謀求長久的生存與發展,必須加強企業自身建設和內部管理,重點應采取以下五個基本策略。

一、打造一流的產品,占領市場制高點

產品是企業打進市場的拳頭,是企業生命力的直接體現。用一流的產品來說話,顧客和消費者信得過,價格貴一些也會得到市場的認可,既好銷售也有利潤空間。為此,國有企業要充分利用自身在人才、技術、資金、科研、信息靈通等優勢,下決心打造國內或國際市場上的一流產品,以取得市場競爭中的主動地位和較高的市場占有率。我國青島的海爾集團就屬于牢牢的抓住了打造一流產品這·經營理念,其產品不但高度占領了國內市場,也贏得了國際市場。為此,國有企業要不斷搞好新產品開發和全面質量管理工作,以提高市場競爭能力。

二、建立公平的用人機制,實行人才強企策略

人是生產力中最基本最有潛力最活躍的因素。古人云:“舉大事者必以人為本”。企業之間的競爭,歸根到底是人才的競爭。先進的科學技術應用和先進的管理手段都需要人來掌握利用。國有企業生產規模龐大,專業化生產程度高,管理系統復雜,客觀上需要各種管理人才和技術人才。人才短缺就會嚴重制約企業的發展,影響企業的科技進步。所以必須實行人才強企策略,既要留住和挖掘企業內現有一些有用人才,又要引進生產、研發、管理、營銷等各方面的短缺人才,還應該為未來的企業發展積極儲備人才。企業要給人才以公平的競爭環境和合理的報酬待遇,最大限度地調動起人的積極性和創造性,形成合力,把企業做大做強。

三、采用先進生產工藝,提高產品科技含量

科技是第一生產力。先進的生產設備和工藝可以大大提高生產效率,節約生產成本,改善生產環境和減少勞動強度。因此,企業應舍得在先進技術的引進和開發上投資。國有企業在先進生產技術應用和新產品開發上應做到外部引進和自主開發相結合。外部引進能及時跟上當代技術進步,迅速把先進的科技成果轉化為企業的生產力,但是相對來說引進費用較高;自主開發新技術新產品可以擁有自己獨立的技術,規避市場競爭,但是也可能研制開發所耗費的時間較長。企業應該權衡利弊區別對待。為此,要做到:一是加強與有關技術專家、大專院校或科研院所的技術合作,提高自己的科技開發水平;二是廣泛收集、研究相關科技情報信息,研究解決技術突破和產品創新的最佳途徑,爭取和保持企業在同行業中的技術領先地位。

四、打造企業先進文化。張揚企業鮮明個性

先進的企業文化應具有實戰性,實用性,實效性。它內涵豐富,載體較多。在琳瑯滿目,令人目不暇接的商品貨架或櫥窗上,通過初次視覺接觸進入顧客腦海中印象最深的通常是具有鮮明個性化的商品。因此,誰的產品個性鮮明,誰的產品誘惑力更大,誰就優先獲得了顧客賜予的市場機會。企業文化應重點表現在產品上和對外宣傳上。在激烈競爭的、風險與機會并存的市場環境中,企業文化應起到為快速占領市場贏得顧客心理認同的感召作用。為此,國有企業在文化建設上必須做到以下幾點來張揚自己鮮明的個性。一是從企業的招牌、聲像圖文廣告、商品造型與包裝等均應設計統一的標識和藝術形象,并力求做到其圖案,顏色、聲像的表現與搭配個性鮮明,深受大眾喜愛;二是盡量簡化記憶內容,增強顧客對企業及產品的記憶;三是突出產品主要功能,力求文字或語音說明言簡意賅;四是廣告詞要朗朗上口、簡潔明了、寓意深刻;五是注重宣傳企業的價值觀和經營理念,以給社會公眾留下深刻的美好印象。作為國有企業,應該十分重視企業優秀文化的打造,以使其成為對外促進產品暢銷、對內增強企業內部凝聚力的最佳工具。

五、鞏固國內市場,開發國際市場

作為國有企業,絕不能僅僅把市場眼光放在國內,應從過去的只重視國內營銷轉為重視國際營銷,乃至全球營銷。樹立國際營銷觀念,積極開拓國際市場,這是企業面臨經濟全球化謀求生存發展的必由之路。要開拓國際市場,首先要對國際市場進行調研,了解各國及各地區的營銷環境和需求能力。其次,企業應該根據國際目標市場特點來制定國際營銷組合策略。第三,要加強國際市場營銷的渠道的管理和營銷策略的及時調整。比如,擯棄那種僅靠低價格策略來開展競爭的低級競爭方式。由于各國營銷環境差異較大,營銷管理過程更加復雜和困難,所以在制定國際營銷戰略計劃及進行營銷管理上,既要考慮國際市場需求和市場競爭狀況,還要考慮本企業的能力大小,全面制定好營銷戰略和具體的營銷組合策略。我國加入了世貿組織,為企業的國際市場營銷打開了方便之門。國有企業應該充分利用這一有利條件,開拓更廣闊的國際市場,獲得更大的生存與發展空間。

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