再議人力資源管理中的“以人為本”

摘要：在人力資源管理工作中，“以人為本”是一項十分重要的指導原則，這是由人力資源管理工作的特點所決定的。入力資源管理工作的出發點是人，其本質目標是促進入力資源發揮最大的效力。在人力資源管理中貫徹“以人為本”的原則，不僅要正確認識“以人為本”的實質要求，而且要建立行之有效的制度和措施。本文通過對于人力資源管理工作規律和“以人為本”本質的分析，結合我國人力資源管理工作的實際情況，就如何在人力資源管理工作中貫徹“以人為本”的要求，提高管理工作水平進行了研究。

關鍵詞：人力資源管理；企業；以人為本

人力資源管理就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。雖然人力資源管理的概念出現時間較早，但是對這個概念的理解卻經歷了一個比較長的階段。

按照傳統的人力資源管理理論，人力資源管理工作側重于人對事的管理，也就是管理者對企業內部的各個環節進行管理。隨著市場經濟的全面發展，企業發展規模逐步擴大，人力資源管理工作在企業內部行改管理工作中的地位日益重要，企業管理者對人力資源管理工作的理解也由對事的管理逐步轉化為對人的管理，即通過一系列行之有效的方式整合企業內部的人力資源優勢，獲取企業發展的動力。

一、現代企業人力資源管理理論的主要特點

1.現代企業人力資源管理側重于以“人”為中心。正如前文所述，“人”的因素是現代企業人力資源管理工作中的中心。現代人力資源管理以“人”為核心，強調一種動態的、心理、意識的調節和開發，管理的根本出發點是“著眼于人”，其管理歸結于人與事的系統優化，致使企業取得最佳的社會和經濟效益。

2.現代企業人力資源管理將“人”作為資源。現代企業人力資源管理理論將“人”作為企業的重要戰略資源，注重激發“人”的主動性和創造性，這樣就能從根本上避免出現“人”的效率低下的情況。而且“人”參與到了企業的管理工作中，又為企業發展帶來了極大的動力。

3.現代企業人力資源管理部門已經成為了行政管理工作的主體。與以往企業人力資源管理工作不同，現代企業人力資源管理部門并不單獨存在于企業管理層，在各個業務部門也有專門的人力資源管理機構，各業務部門的行政負責人就是該部門人力資源管理工作的執行人。這樣人力資源管理部門就成為企業內部行政管理工作的主體，這極大地提高了人力資源管理工作水平。

二、現代企業人力資源管理工作中貫徹“以人為本”的重要意義

“以人為本”是指一切工作的出發點和落腳點要以人為中心，“以人為本”的實質要求就是要注重激發人的主觀能動性和發展潛力，在工作中逐步培養人的綜合素質，提高個人全面發展的能力，從而實現個人的價值和管理工作的目的。在現代企業人力資源管理工作中貫徹“以人為本”的原則，具有十分強烈的現實意義。

1.“以人為本”符合現代人力資源管理理論的發展規律。現代人力資源管理理論重視“人”的能動性，將“人”作為管理工作的主要對象，這在根本上符合“以人為本”的要求。企業管理者重視“人”的力量，并建立相應的制度激勵員工參與企業管理和發展的積極性，就是從根本上貫徹了“以人為本”的要求。

2.“以人為本”的原則符合企業發展的根本利益。市場經濟條件下，企業的根本利益在于通過市場競爭，擴大資本積累，完成企業規模的擴大和業務領域的拓展。一言概括，就是為了追求利益。企業在發展過程中貫徹“以人為本”的要求，可以極大地提高企業內部管理水平，直接帶動企業發展，獲取更多的市場份額，在市場競爭中占領優勢地位。

3.“以人為本”符合市場經濟的發展規律。市場經濟的本質是企業競爭，而競爭根本是人的競爭，也就是企業內部人力資源管理整體水平的競爭。企業在人力資源管理工作中貫徹“以人為本”的原則，將企業內部人力資源進行有機整合，提高人才的競爭力，這就完全契合市場經濟發展規律。

三、對企業人力資源管理工作中貫徹“以人為本”原則的思考

1.建立完善的人力資源管理工作制度。制度是現代企業管理的生命線，也是保障人力資源管理工作合理有效地開展的必要條件。現代企業人力資源管理制度應當包括員工錄用制度、離職制度、日常工作制度、激勵制度、工資制度等等。企業在建立人力資源管理制度的過程中，必須要遵循“以人為本”的原則，即制度的出發點和歸宿都是企業職工，制度執行的目標是激發職工參與企業管理的積極性和創造性。

2.構建和諧的企業內部氛圍和企業文化。制度是企業管理中剛性機制，而和諧的企業氛圍和企業文化則是管理過程中的柔性機制。和諧的企業內部氛圍和企業文化可以體現企業對職工的人文關懷，也能將職工有機地融入企業發展過程中。當前越來越多的企業管理者已經意識到企業氛圍和企業文化對于企業人力資源管理工作的重要意義。例如一些企業為過生日的職工贈送小禮物，并附經理簽名的賀卡，這一小小的舉動無疑會提高企業的凝聚力。

3.建立合理的激勵機制。激勵機制是提高職工工作效率的重要途徑。狹義上的激勵機制是指工資和獎勵機制，而廣義上的激勵機制還包括對職工精神層面的鼓舞和激發。筆者認為，企業不但要建立合理的物質激勵機制，還應當高度重視精神激勵的重要作用，從而全面提升企業人力資源管理工作水平。