淺析中小企業核心競爭力

摘要：改革開放以來，我國中小企業發展迅速，已取得了顯著的成績，然而其發展前景雖然廣闊，但是中小企業在發展過程中也存在許多問題，很多中小企業不能長足的發展，而企業的核心競爭力正是解決此問題的關鍵。

關鍵詞：競爭力；企業核心競爭力；中小企業

一、企業核心競爭力的涵義

企業核心競爭力是指形成能夠創造客戶價值的專門技能和技術，以企業技術能力為核心，通過企業戰略決策、系統控制、市場營銷、組織管理以及企業文化的相互整合，促進獲得長期競爭優勢的能力。核心競爭力是建立在市場競爭優勢基礎上的使企業長期可持續發展的能力，具有獨特性和不可模仿性。

二、企業核心競爭力主要表現形式

1.企業的技術研發能力。企業所需要的一些關鍵的、先進的技術很難從市場上買到。一些常用的技術即使能買到，其交易費用也是很高的，所以，技術知識是企業核心能力的重要構成因素之一，只有形成自己與眾不同的技術，知識積累，才能保持長久不衰的競爭優勢。

2.持續創新能力。創新是保持長久競爭優勢的動力源泉，企業要取得核心競爭力，必須準確把握世界科技和市場發展動態，制定相應創新戰略，不斷地創新和適應市場，實現企業既定目標。

3.將技術和發明創造成果轉化為產品或生產力的能力。技術轉化的過程也即創新過程，轉化不僅需要進一步的創新，還需要切實可行的方法步驟，創新只有轉化為實際效益，才是真正意義上的創新。

4.應變能力。客觀環境時刻都在發生變化，企業決策者必須具有對客觀環境敏銳的感應能力，在變化中產生應對的策略，隨機應變，能在變化中把握方向和機遇，加快發展自己。

三、我國中小企業核心競爭力現狀分析

中小企業在發展中有自身的優勢，但也面臨一系列問題，當前中小企業面臨的一個突出問題就是缺乏競爭力，特別是普遍缺乏核心競爭力，主要表現在以下幾個方面：

1.企業戰略意識淡薄，戰略目標不明確。從目前來看，中小企業普遍存在著重戰術、輕戰略，依賴經驗決策的思維定式。由于沒有明確的戰略目標，導致了許多中小企業經營方向迷失，經營領域模糊，經營的盲目性、隨意性特點突出。

2.有限的資源分散，盲目多元化。目前很多中小企業在主營業務尚不具備較強的競爭力的狀況下，盲目實施多元化經營，由于資源分散在多個業務領域，分散了企業在具體業務領域的資源實力，損害了對核心競爭力的培養，一些企業甚至喪失了，原有的優勢。

3.缺乏資金，研究發展投入不足，創新能力差。技術創新的動力在于企業的研發能力，對我國中小企業而言，研發投入的嚴重不足阻礙了企業進行技術改進和創新，嚴重削弱了企業的持續競爭能力，制約了企業的進一步發展壯大。

4.組織結構調整滯后，管理混亂。目前我國大多數中小企業實行的還是傳統的直線型組織結構，由于組織結構調整滯后，與國內大型企業及國外企業相比，我國中小企業的管理落后，尤其是企業的戰略管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、營銷管理等方面，很難適應激烈的市場競爭。

四、中小企業打造核心競爭力的途徑

中小企業應結合企業的實際，從以下幾方面來培育和提升核心競爭力。

1.企業從高層管理者到基層的每一個員工，都應該認知企業核心競爭力戰略在市場競爭特別是國際競爭中的作用，重視和關心企業核心競爭力的培養。

2.對培育和提升核心競爭力進行戰略規劃。核心競爭力是支撐企業長久競爭優勢的基礎性能力，因而也是戰略性能力，它必須與企業長期戰略相結合。因此中小企業要培育和提升自身的核心競爭力，就必須進行戰略定位和規劃，這是取勝的前提。

3.樹立創新意識，加強技術創新。這是打造企業核心競爭力的關鍵。現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新。做好技術創新，要在企業內部不斷儲備進行技術創新的潛力，并不失時機地將這些潛力轉化為競爭力的暢銷產品與成果，從而提升企業核心競爭力，

4.創新管理，建立合理的治理結構。中小企業通過建立學習型的組織結構，建立健全企業內部的科學管理制度，輔之以科學的管理手段，不僅要發揮管理制度的作用，更要發揮管理中人的作用，完善企業中的激勵和監督機制，增強員工的主人翁意識。要盡快引入現代企業制度，為企業核心競爭力的打造提供制度保證。

5.重視企業文化建設，塑造獨特的企業文化。有一著名的企業家說過這樣的一句話：“文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們的企業文化”。可見，企業文化是形成企業核心競爭力的深層次因素。有了全體員工共同認同的價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵，使他們為此而奮斗，形成獨特的核心競爭力。

6.通過企業兼并獲得核心競爭力。企業兼并是企業迅速擴大規模，快速進入其他競爭領域的一種有效途徑。通過兼并，企業可以重新整合自己的內部資源，構造新的企業經營格局，調整產業結構與產品結構，構建新的企業經營機制，從而達到優化資源配置，提高市場競爭力的目的。