深化企業(yè)管理水平造就企業(yè)發(fā)展新時(shí)代

摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，深化企業(yè)管理水平成為新時(shí)期歷史要求。同時(shí)，深化企業(yè)管理水平也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的需要。本文就新時(shí)期深化企業(yè)管理水平對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義進(jìn)行了分析，對(duì)加速我國(guó)企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)新型工業(yè)化道路的進(jìn)程具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：管理；企業(yè)；提升

目前，國(guó)內(nèi)多企業(yè)正逐步建立、完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，深化企業(yè)管理水平。現(xiàn)代企業(yè)管理，靠的是規(guī)范管理，也就是程序化、制度化，做到管理有序、管理出質(zhì)量和管理出效益，有句話“三分技術(shù)，七分管理”，盡管可能不十分準(zhǔn)確，但是，說明管理是非常重要的。

一、深化企業(yè)管理水平是新時(shí)期歷史發(fā)展必然選擇

1.管理是企業(yè)發(fā)展之本。就以質(zhì)量管理而言，企業(yè)如果不提高管理水平，不僅僅是影響企業(yè)質(zhì)量水平的提高，同樣影響企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而會(huì)直接影響企業(yè)的生存。同時(shí)，企業(yè)如果想要做大，必須先做強(qiáng)。而什么叫“強(qiáng)”，我們認(rèn)為，只有管理水平高、設(shè)計(jì)、制造水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)，才能稱為“強(qiáng)”，而如果企業(yè)管理水平低，就急著擴(kuò)大規(guī)模，追求產(chǎn)值，是非常危險(xiǎn)的，這樣的企業(yè)越大越有風(fēng)險(xiǎn)。只有企業(yè)管理規(guī)范了，各種因素都受控，企業(yè)做“強(qiáng)”了，才能做“大”，才不怕做“大”，才不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。目前，中國(guó)的大部分企業(yè)都處于一個(gè)由小轉(zhuǎn)大的轉(zhuǎn)型期，因此必須提升企業(yè)管理水平。這既是企業(yè)管理的方向，也是企業(yè)管理必須堅(jiān)持的基本原則。

2.加強(qiáng)企業(yè)管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的客觀需要。加強(qiáng)和改善企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)，是提高企業(yè)和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求，也是堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路、實(shí)施工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略的必然要求，對(duì)于貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力都具有重要意義。加強(qiáng)企業(yè)管理工作，就是在企業(yè)發(fā)展中確立科學(xué)發(fā)展觀，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

3.加強(qiáng)管理是產(chǎn)業(yè)提升的需要。為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，2009年4月份開始國(guó)務(wù)院制定了十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，其中都明確提出加強(qiáng)企業(yè)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力的工作任務(wù)。主要是引導(dǎo)廣大企業(yè)更新觀念，開拓創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的能力。從總體上看，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)管理水平依然比較落后。部分企業(yè)存在公司治理結(jié)構(gòu)不完善，發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位不明晰，決策機(jī)制和管理制度不健全，人才隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)滯后，產(chǎn)供銷銜接不夠合理等問題。企業(yè)管理水平已成為制約提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，受國(guó)際金融危機(jī)影響，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難度加大。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必然要求，是促進(jìn)企業(yè)降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，是促進(jìn)紡織工業(yè)調(diào)整和振興，有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的有效措施。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升日趨明朗，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，國(guó)內(nèi)企業(yè)更要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度為方向，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快體制、機(jī)制創(chuàng)新，堅(jiān)持科學(xué)管理，依法經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)管理水平。

4.加強(qiáng)企業(yè)管理是應(yīng)對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)、進(jìn)一步解決企業(yè)發(fā)展問題的迫切要求。受全球性金融危機(jī)的影響，企業(yè)增支減利因素增多，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難度加大，面對(duì)新的形勢(shì)，必須通過加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷創(chuàng)新管理體制和機(jī)制，規(guī)范管理行為，提升管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)解決企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和全球市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，特別在中國(guó)加入WTO以后，企業(yè)的生存時(shí)空發(fā)生了巨大變化。綜觀世界500強(qiáng)企業(yè)，他們之所以能發(fā)展壯大，立于不敗之地，無(wú)不是在提升經(jīng)營(yíng)理念上有獨(dú)到之處。我國(guó)企業(yè)如果不及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，有效調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，就難以增強(qiáng)企業(yè)活力，難以參與經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)。

二、深化企業(yè)管理水平造就企業(yè)發(fā)展新時(shí)代

1.制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并科學(xué)實(shí)施。企業(yè)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入研究分析國(guó)家宏觀政策，超前預(yù)鍘國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，積極引進(jìn)借鑒國(guó)外現(xiàn)代企業(yè)管理方法，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，辯證地看待“危”與“機(jī)”，善于在危中求機(jī)。同時(shí)，牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，緊緊抓住中央提出擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)十項(xiàng)措施和當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收縮戰(zhàn)線帶來(lái)的市場(chǎng)空隙，注重從變化的形勢(shì)中捕捉和把握機(jī)遇，注重從國(guó)際國(guó)內(nèi)條件的相互轉(zhuǎn)化中用好機(jī)遇，注重在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，注重因地制宜、因時(shí)制宜調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做到反應(yīng)最快、態(tài)度最務(wù)實(shí)、方式最合理，開源節(jié)流，斷臂求生，保存體力，拓展市場(chǎng)，在成本控制、資金管理、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等領(lǐng)域有新的突破、新的飛躍，在這場(chǎng)國(guó)際金融危機(jī)中獲得成長(zhǎng)、取得進(jìn)步。

2.制定措施提升發(fā)展能力。企業(yè)要以市場(chǎng)需求需求為導(dǎo)向，深入開展運(yùn)市場(chǎng)調(diào)查，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)變化規(guī)律，精心組織，周密安排，優(yōu)化資源配置，科學(xué)、合理、有效地調(diào)整生產(chǎn)能力，滿足市場(chǎng)需求，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。同時(shí)，廣泛采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，解決無(wú)章可循，有章不循，違章不糾，決策隨意，財(cái)務(wù)混亂，原材料消耗過大，產(chǎn)品成本居高不下，質(zhì)量不穩(wěn)定等問題，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高技術(shù)含量。企業(yè)要定期舉辦崗位培訓(xùn)班，邀請(qǐng)有關(guān)專家、學(xué)者、教授、工程技術(shù)人員、銷售人員，講解管理國(guó)際項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際法、物流管理相關(guān)知識(shí)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和操作技巧，了解國(guó)際市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律，熟悉和掌握國(guó)際物流的步驟和程序，努力提高職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)，創(chuàng)造和諧的企業(yè)文化，形成良好的道德風(fēng)尚，提升駕馭市場(chǎng)的綜合素質(zhì)和解決實(shí)際問題的能力，提高產(chǎn)品的檔次和技術(shù)含量。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，我們認(rèn)為中國(guó)企業(yè)想做大、做強(qiáng)，必須從管理人手，必須建立各項(xiàng)管理程序和規(guī)范，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，提升企業(yè)管理水平。因此，只要我們不斷提升企業(yè)管理水平，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。