財務管理在企業管理中的作用探討

摘 要：從財務籮理的涵義出發，剖析了財務管理處于企業管理重要作用的原因，探討了制約其作用發揮的瓶頸，提出了強化財務管理核心地位的途徑。

關鍵詞：財務管理；作用探討；財務關系

一、財務管理的涵義

財務活動是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列行為，而企業在資金活動中與各方面發生的經濟關系就是財務關系。財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系產生的，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。財務管理一般分為籌資管理、投資管理、成本管理、收入管理和分配管理，其具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。在企業中沒有哪一個管理部門、沒有哪一項管理活動能像財務管理那樣與企業的其他管理部門、與企業的外部關系及企業的整體密切相

二、財務管理處于企業管理重要作用的成因

1.財務管理處于企業管理重用作用是由其本質所決定

企業的生產經營過程一方面表現為實物商品的運動過程，另一方面表現為資金的運動過程。在現代市場經濟中，商品生產與交換形成的錯綜復雜經濟關系，都是通過資金表現出來的。企業資金的籌集、使用和分配都與財務管理有關，企業生產經營的每一環節都離不開財務的反映和調控。財務管理通過對資金運動和價值形態的管理，像血液一樣滲透、貫通到企業的生產經營等一切管理領域。

2.財務管理處于企業管理重要作用是由其特點所決定

財務管理有別于經濟管理中的其他管理工作。首先，財務管理是一項綜合性管理工作。它主要是運用價值形式對經營活動實施管理，通過價值形式，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制，達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。其次，財務管理與企業各方面具有廣泛的聯系。在企業經營活動中，財務管理的觸角常常伸向企業經營的各個角落，每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯系，每一個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業經濟效益的提高。再次，財務管理能迅速反映企業生產經營狀況。企業的一切生產經營活動，最終都要反映到財務成果上來，通過核算、分析、對比，可以檢查企業生產經營活動執行情況，發現存在的問題，找到解決問題的辦法，特別是財務成果體現的數字和情況具有權威性。

三、制約財務管理重用作用發揮的瓶頸及其完善途徑

1.樹立正確的財務管理理念

面對全新的理財環境，財務管理不能再局限于單純地從節約和控制的角度，追求管好、用好資金，企業理財不能只盯住物質資產和金融資本。應樹立企業管理要以財務管理為中心的新觀念，使企業的每一位員工都懂得財務管理的重要性。財務管理在企業管理中的中心地位的確立，在相當程度上取決于企業領導人對財務管理的認識，只有領導層樹立正確的財務管理理念，在決策時真正把財務管理放到中心地位，財務管理在經濟管理中核心作用的發揮才能得到保證。

2.由傳統型財務管理向戰略型財務管理轉變

戰略財務管理是企業財務決策者根據企業制定的整體戰略目標，在分析企業外部環境和內部條件的基礎上所制定的用以指導企業未來財務管理發展的財務戰略，并依靠企業內部能力將財務戰略付諸實施，以及在實施過程中進行控制與評價的動態管理過程。企業每一項經濟活動、每一項重大決策，都必須考慮效益，考慮投入、產出的關系，這正是財務管理的領域，也是財務管理的優勢。因此現代企業財務管理，必須制定和實施財務戰略，把財務戰略與企業發展戰略融為一體，并為企業每項重大決策提供有力支撐。

3.全面加強企業財務管理基礎工作

財務管理涉及到企業的供、產、銷等各個環節，它可以為企業的一切管理活動提供準確、完整的基礎資料，同時，企業的一切生產活動最終都要反映到財務成果上來。可以說，沒有內部財務管理制度，企業管理制度就無從談起。首先，應建立完整的原始記錄。原始記錄是做好基礎管理工作的第一步，也是做好財務管理工作重要的科學依據。其次，應加強定額管理。這是實行成本費用管理的重要內容。再次，要做好財產清查工作。企業財產物資是各項資金的實物體現，企業對放的各項財產物資必須進行定期或不定期的清查，發現財產物資的盤盈、盤虧、毀損、報廢等要及時進行處理，確保財產物資賬實相符和資金完整。

4.大力培養高素質財務管理專業人才

目前，企業普遍注重對科研技術人員的培養，而對會計人員卻是重使用、輕培養。實踐中，會計人員往往是重復、機械地處理日常事務，能夠刻苦鉆研財務管理理論、探討財務管理新方法等問題的比較少，真正具有較高素質的財務管理專業人才比較缺乏。在落后的財務管理手段支持下，財務管理的核心作用難以有效發揮。筆者認為，應著重培養具有創新能力的高素質的財務管理人員，加大對財務管理人員進行后續教育的投人，不斷進行知識更新，使財務管理人員不僅具有扎實的現代財務管理理論基礎，而且具有良好的金融、法律和計算機等綜合技能。同時，企業應制定積極的激勵政策，鼓勵財務管理人員勇于創新，為其參與企業的經營管理和決策創造條件。