如何推進(jìn)石油企業(yè)安全文化建設(shè)淺析

摘 要：在當(dāng)前形勢下，石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，決定了石油企業(yè)安全文化建設(shè)的必然性。石油企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵、個性特征和主要任務(wù)，從推進(jìn)安全文化建設(shè)應(yīng)把握幾個問題，安全文化所獨具的穩(wěn)定性、傳承性等功能，不僅能使職工良好的安全習(xí)慣和作風(fēng)得到傳播，而且還可以在日積月累中逐步沉淀和深化，從而使職工的安全價值觀、安全理念不斷得以提升。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)安全文化；建設(shè)，淺析

安全工作是石油化工企業(yè)的生命線，沒有安全，就沒有生產(chǎn)，沒有效益，更沒有社區(qū)的和諧穩(wěn)定和職工個人的家庭幸福。隨著安全生產(chǎn)建設(shè)的開拓性進(jìn)展，安全面臨的形勢和環(huán)境愈來愈復(fù)雜，呈現(xiàn)出多變性和多樣性，僅僅依靠傳統(tǒng)的管理模式已不適應(yīng)現(xiàn)代化的生產(chǎn)。在當(dāng)前的形勢下，石油化工安全生產(chǎn)的重要性，決定了石油企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性和必然性，因此，建設(shè)安全文化的核心價值觀是企業(yè)文化的必然趨勢，更是石油化工企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的客觀要求。

一、推進(jìn)安全文化建設(shè)應(yīng)把握以下幾個問題

首先應(yīng)將安全文化定位于一種精神、一種價值取向、一種思維方式，是一種體現(xiàn)企業(yè)管理和企業(yè)行為中的潛移默化的東西。其次，安全文化建設(shè)要充分體現(xiàn)石油化工企業(yè)的個性特征，要貼近實際，強化隊、班組文化建設(shè)，使廣大職工主動認(rèn)可并自覺參與，這樣才能具有較強的影響力和感染力。再次，企業(yè)內(nèi)部每位職工都是安全文化的載體，因為每一位職工的個性特征、文化層次不同，這就需要我們深入調(diào)查研究、觀察和塑造企業(yè)中的決策層、管理層和操作層不同的文化圈層，只有這樣才能充分發(fā)揮安全文化建設(shè)的滲透作用、教育作用和動員作用。最后要充分認(rèn)識到安全文化建設(shè)并非是一種形而上學(xué)的形式文化，它是一種有著深刻的內(nèi)涵，并有著十分豐富的具體內(nèi)容。它是石油化工企業(yè)管理、發(fā)展、生存中永恒的主題，展示著職工素質(zhì)企業(yè)形象和企業(yè)的綜合能力，把優(yōu)秀的安全管理的新思維、新理念融入到切合實際，具有可操作性的安全文化建設(shè)中，才能達(dá)到預(yù)期目的。

二、堅持以人為本，是建設(shè)石油化工企業(yè)安全文化的途徑

企業(yè)安全文化建設(shè)必須結(jié)合自身實際情況，把握和解決影響安全生產(chǎn)的主要矛盾。結(jié)合單位實際，在安全文化建設(shè)過程中不斷探索創(chuàng)新，著力從三個方面采取措施，取得了良好的效果。

1.構(gòu)建層次清晰、權(quán)責(zé)分明的綜合管理體系是建設(shè)石油化工安全文化的基礎(chǔ)。安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)性工程，這個體系首先要求是層次清晰的，沒有層次就分不清主次。其次要求是權(quán)責(zé)分明的。

2.以人為本，提高素質(zhì)，是加強安全文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤是職工，職工受教育的程度、知識水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與安全文化工作的實施密切相關(guān)。石油員工的文化程度參差不齊，如何提高他們的綜合素質(zhì)，是石油企業(yè)建設(shè)安全文化的重中之重。因此，加強安全文化建設(shè)必須堅持以人為本，把提高員工的安全文化素質(zhì)作為加強企業(yè)安全文化建設(shè)的著眼點和落腳點，而開展各種形式的安全思想教育和業(yè)務(wù)技能培切；是根本的途徑。首先領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，教育培訓(xùn)工作不能流于形式，更不能把教育培訓(xùn)當(dāng)成可有可無的輔助工作。其次要明確教育培訓(xùn)的對象，根據(jù)不同的對象采取不同的措施。再次要注重教育培訓(xùn)方法手段的創(chuàng)新，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。主要做法，一是高度重視。成立了職工培訓(xùn)中心，聘任了專兼職教師，對安監(jiān)員、鉆井(作業(yè))隊長和班組長定期培訓(xùn)，隊長親自監(jiān)考。二是因人施教。在各級管理干部中間倡導(dǎo)“問題在現(xiàn)場、根源在管理、責(zé)任在干部”的安全理念，強化管理干部的責(zé)任心教育，對安全不夠重視、責(zé)任心不強、不敬業(yè)的管理干部一律調(diào)離管理崗位。在全體員工中間倡導(dǎo)“安全是相對的、危險是絕對的、事故是可以預(yù)防的”理念，強化自主保安、互保聯(lián)保意識教育，實行全員安全風(fēng)險抵押制，強化了三違人員的幫助教育。三是創(chuàng)新培訓(xùn)手段，提高培訓(xùn)質(zhì)量。員工樹立了正確的安全觀念，掌握了一些安全知識，不等于就具有實際操作技能，只能是“應(yīng)知”，要做到“應(yīng)會”，還必須進(jìn)行反復(fù)的技能訓(xùn)練。狠抓職工安全操作技能的強化性訓(xùn)練，利用班前班后會、安全活動日等時間，有計劃、分步驟地進(jìn)行系統(tǒng)安全技能培訓(xùn)，定期舉辦各工種、崗位的安全知識考試，采取培訓(xùn)前先發(fā)復(fù)習(xí)題再講課后閉卷考試的方式，提高和鞏固培訓(xùn)效果。同時，采取全員手指口述、安全詢問、報告制和行為規(guī)范，積極開展現(xiàn)場安全技術(shù)比武等內(nèi)容豐富、形式多樣的安全技能訓(xùn)練活動，切實提高員工的安全操作技能和自我保護(hù)能力。

3.科學(xué)管理，民主公平，是加強安全文化建設(shè)的重要保證。公平合理的管理制度和符合民意的管理方法，是決定員工滿意與否的重要因素，也是調(diào)動員工積極性、提高遵章守紀(jì)自覺性的重要方面。管理不科學(xué)、不民主、不公平現(xiàn)象，是造成員工不滿意、不出勤、不安心的主要原因，導(dǎo)致于群之間關(guān)系緊張僵化，情緒對立，直接威脅到日常的安全工作。這就要求石油企業(yè)首先在用人制度上要公正民主，其次在薪酬制度上要公平公開，即員工付出的勞動和獲得的報酬要成正比，員工之間的付出和收入要成正比。

總之，安全文化建設(shè)能否得到切實的推進(jìn)，關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、職工生命安全和根本利益的需要。建設(shè)安全文化是構(gòu)筑職工安全思想防線的有效載體和途徑，也是構(gòu)建安全、穩(wěn)定、和諧、富裕新石油的必然要求，增強“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的意識，更是實現(xiàn)石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展的客觀要求。