施工企業財務管理中的問題與改進

摘 要：財務風險存在于任何企業之中，一個企業要想真正實現可持續長期發展，必須有效地防范財務風險。本文主要探討施工企業的財務管理問題以及改進措施。

關鍵詞：施工企業；財務問題；改進措施

隨著建筑市場的不斷規范和市場競爭力的日趨激烈，作為施工企業要想在激烈的建筑市場中立穩腳，在市場經濟的大環境下生存、發展、壯大，就必須重視企業的財務管理，樹立一切以經濟效益為中心的理念，全員、全方位、全過程地追求企業價值最大化，提高企業經濟運行質量。

一、施工企業財務管理現狀的分析

1.財務管理水平有待提高，財務管理重要性認識不足

從目前看，施工企業的財務管理水平參差不齊，不能適應施工企業發展的需要，不少施工企業的財務管理水平偏低，資金管理、成本管理粗放的現象依然存在，雖然大家都在談“企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”，但真正落到實處的就少了。許多施工企業比較重視施工任務的承攬、重視抓工程任務的完成和工程質量的提高，認為抓好生產是關鍵，忽視了財務管理的重要性。

2.財務基礎管理工作薄弱，會計信息失真

施工企業主要從事建筑安裝工作，施工項目點多、線長，客觀上管理難度大，給財務管理工作帶來了一定的難度，加之部分財務人員業務水平低，企業內部財務制度不健全或有章不循，財務基礎管理工作薄弱，各種原始資料、臺賬、核算資料不全，提供的會計信息不準確，不能滿足企業決策的需要，財務部門的職能未能充分發揮出來，在實際工作中財務人員的大部份時間是在從事“會計核算”而不是在從事“財務管理”，使現代企業制度要求的財務部門的預測、決策、控制等作用發揮有限，財務信息反映的不及時，影響了財務管理工作的開展。

3.責、權、利失衡

由于長期以來受到計劃經濟的束縛，施工企業的改制進行不夠徹底，特別是工程項目承包機制和人事任用制度改革的力度不夠，造成責、權、利失衡，責、利不能同時到位。主要表現在：一是權力過于集中；二是成本在手中，效益不在心中；三是項目經理負盈不負虧。管”則死，“放”則亂。權力過度回收企業層，不能充分調動項目經理部的積極性和主動性；權力下放過大，則難以有效控制，必然引發濫用權力的負面效應，這是目前施工企業經常遇到的難題。

二、加強施工企業財務管理的途徑

1.完善企業財務管理制度，提高制度執行力

要結合企業實際，建立健全科學的財務管理制度。一個制度的生命力如何，能否得到有效執行，前提是制度本身是否合理、科學，在制度建立上，要涵蓋企業經濟活動和方方面面，從責任成本管理、資金管理、會計核算、會計人員垂直委派制、薪酬制度、物資采購、勞務分包隊伍管理、經營承攬、管理費用控制等方面都要加以規范，只要是有財務收支、資金收付的地方都要加以制度規定，要由人治管理向制度管理轉變。制度管理中更重要的是制度能否得到有效執行，為此，企業高層尤其是主管領導要從自己做起，率先成為制度執行者，營造提高制度執行力的良好氛圍和文化。

2.實施會計委派制，強化企業的財務監督

會計委派制作為防止會計信息失真、加強工程項目財務管理和防止資產流失的有效手段，要通過直接委派制，對工程項目部和下屬企業委派財務負責人，委派財務的待遇要與被委派單位脫鉤，由總部財務部進行定期考核，待遇與考核結果掛鉤。只有這樣，才能真正發揮委派制的作用，強化了企業的財務監督，有力提升企業的制度執行力和貫徹總部的財務管理意圖。

3.強化資金集中管理，有效控制現金流

企業經營過程中財務管理活動的核心是資金運行，資金是企業賴以生存的血液。施工企業由于工程項目分散，各項目資金往往存在不均衡現象，一方面有的項目資金短缺難以正常生產，另一方面有的項目部資金大量沉淀，通過資金集中管理，可以有效地防止資金閑置，提高資金的流動性，發揮資金應有的作用。強化資金集中管理，首先要有制度上的保證，要讓這一措施得到企業上下的認可和執行，其次可以通過網上銀行，實現資金異地監控與劃撥，企業成立資金結算中心，對項目閑置資金及時進行集中，實現結算中心與各成員單位之間資金的靈活、高效，縮短資金在途時間，避免資金分散管理，同時優化內部借貸業務，實行資金有償使用，不僅會降低對外借款，節約資金成本，還實現了企業對資金的遠程管理。

4.實行責任成本管理，嚴格控制成本和費用開支

大力推行責任成本管理，首先，在經營理念上，立足于開拓市場，做大規模，以規模擴張和勤儉節約獲得項目利潤最大化。其次，要從廣度上深度上加以開展責任成本管理，廣度上，所有工程項目都必須納入責任成本管理范疇，深度上，責任成本管理要真正成本分解到位，形成成本終極負責制，同時加大考核獎罰力度，將責任人的績效與分解的任務完成情況掛鉤，充分調動員工的成本管理積極性；三要把好外部勞務選擇招標比選關，嚴格控制外部勞務的計量撥款，不得超合同計量和超計價撥款；四是要把好設備物資采購關，實行招標采購降低成本和擺脫人為因素；五是要強化財務審核檢查監督，確保各項目成本費用控制措施得到落實。