基層干部『三準則』

□ 文/白春祥 盧川章

企業基層干部扎根于基層，根植于群眾，每日與群眾朝夕相處，其思想、作風、能力，一言一行、一舉一動皆在群眾的眼中。怎樣做才能保證自己所帶領的隊伍人心順暢、士氣高昂、作風過硬，有效地完成上級交給的任務，是每一個基層干部應該思考的問題。

筑牢根基，堅守道德防線是當好基層干部的首要前提

基層干部必須堅持做到3個增強，筑牢自己的思想防線，提高廉潔奉公的自律意識，使自己能常修為政之德、常思私欲之害、常懷律已之心，嚴格要求自己。

增強責任意識。基層干部的權力雖小，卻肩負著教育、引領、執行和管理的責任。只有基層干部具有“鐵肩擔重任”的勇氣和作風，他周圍的環境才會形成一個奮發向上的濃厚氛圍，這個向上氛圍才會為整體廉潔從業、愛崗敬業起到推動作用。因此，基層干部必須強化自己的責任意識，不斷地想事、干事、干成事，做到做事無缺陷，管理無盲區。

增強法律意識。改革開放30年來，員工的法律意識較以往有了提高。工作中如果仍然按照老辦法、老思想去執行，已經不能適應工作的要求。這就要求基層干部熟知黨紀、黨規及法律條文，明確其規定了什么、限制了什么，懂得用法律維護企業與群眾的利益，在法律許可的條件下，正確處理好各種糾紛和矛盾。

增強清廉意識。在市場大潮下，人們的思想變得越來越實際，基層干部一定要耐得住清寒和寂寞，莫眼氣、莫攀比。基層干部要時刻嚴格要求自己，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。

端正品行，堅持掌權為公是當好基層干部的必要因素

一個基層干部有了良好的思想基礎還不夠，還要時刻記住手中的權力是群眾給予的信任，在掌權時一定要按照公開、公正、公平的標準去做，慎用自己手中的權力。

自覺從嚴，分配公平。基層干部雖不直接掌握資金，沒有較大的人事變動權力，但是基層干部掌握獎金考評、人員勞動報勤等具體工作，卻也是關系著企業隊伍穩定、人心向背等敏感問題。基層干部在這些問題上一定要勇于負責，不回避矛盾，不因與群眾在一起時間久了，走得近了而喪失秉公辦事的原則，應自覺保證制度的有效執行，公正公平的處理分配問題。

接受監督，廣納良言。為保證制度執行的公平，保證人心的順暢，基層干部應自覺接受群眾的監督。認真聽取群眾的意見。仔細思索建議的合理性，努力改進工作方法。

率先垂范，堅持執政為民是當好基層干部的重要條件

“喊破嗓子，不如做出樣子”。基層干部的率先垂范作用是吸引群眾、聯系群眾、贏得群眾的根本所在，所以基層干部要在身體力行上下功夫。

理解為先，做體民干部。基層干部許多都是從基層崗位走上干部崗位的，應該說是非常了解工人們辛苦的。但是還是有一些基層干部走上干部崗位之后，原來純樸的作風變了，他們開始關注個人的前途，不再與群眾摸爬滾打在一起，不再在關鍵時刻沖在前了。基層干部在工作中一定要以身作則，用自身的行動引導帶動員工，一起為企業的發展做出自己的貢獻。

慈心為人，做愛民干部。基層干部一定要心懷慈心，做愛民干部。一事當前，不能總想著自己，首先要想到員工。要多關心前線艱苦崗位員工的衣食住行，多關心員工的身體健康狀況，為員工創造一個優雅舒適的工作環境，創造良好的工作條件。在維護員工健康的同時，得到員工的真心維護。

熱心為人，做暖民干部。讓員工群眾感受到組織對他們的溫暖來自于基層干部對他們的關心。基層干部有時雖不能在能力上、在權力范圍內根本改變員工的一些具體困難，但是當員工有難事、有急事，基層干部的熱心相助會讓他們倍受感動，會在無助時多一份從困境中走出的勇氣與決心，所以基層干部一定在平時多說一句關心的話，在員工有困難時走近他們，給他們以照顧。這樣就能贏得員工的肯定和信任。