建筑工程施工質量優(yōu)化管理探究

畢洪印

（富陽野風樂多房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，浙江 富陽 311422）

人們的生活，學習及工作都離不開建筑工程，建筑工程質量的好壞直接影響人們的生存環(huán)境甚至是人生安全，必須采取有效可行的措施加強管理。若不能對建筑工程施工質量進行有效的監(jiān)督管理，很有可能會影響相關工程的正常使用，甚至造成嚴重安全事故的發(fā)生，危及國家及人們的生命財產(chǎn)安全，更阻礙了我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展。另一方面，隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強，建筑市場蓬勃發(fā)展并迅速向外開放，帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)與競爭。為了在競爭不斷激化的市場中穩(wěn)住陣腳，也必須采取一系列措施提高建筑工程施工質量，加強施工質量控制管理。

1 建筑工程施工質量及其管理現(xiàn)狀

從工程質量的責任體系可以看出，作為質量控制的主體不同，其質量控制的側重點也不同。同樣，工程建設的不同階段，質量控制的側重點也不同。工程質量的形成過程如下：

1.1 項目可行性研究：在該階段需要確定工程項目的質量要求，并且與投資目標協(xié)調，它直接影響著項目的決策質量和設計質量；

1.2 項目決策：項目決策階段需要確定工程項目應達到的質量目標和水平；

1.3 工程勘察、設計：在這個階段，工程項目的質量目標和水平已被具體化，并為施工提供直接依據(jù)；

1.4 工程施工：工程施工階段決定了設計意圖能否真正體現(xiàn)，工程的安全可靠、使用功能能否得到保證，外表觀感能否體現(xiàn)建筑設計的原有水平。因此在一定程度上，工程施工是形成建設面目實體質量的一個決定性環(huán)節(jié)；

1.5 工程竣工驗收：該階段的作用，是保證工程項目實體質量的一個決定性環(huán)節(jié)。保證工程項目最終質量的形成。

一般情況下，國內(nèi)建設項目的質量管理與控制，在工程質量成的前三個階段已相當成熟規(guī)范，而與前三者相比，在工程施工階段，影響工程質量的可知和不可預知的因素最多，但該階段是工程設計意圖最終實現(xiàn)形成工程實體的階段，是最終形成工程產(chǎn)品質量和工程項目使用價值的重要階段。因此，該階段質量管理和控制，需要引起極大的重視。建筑工程的施工是一個極其復雜的系統(tǒng)工程，具有施工周期長，施工工序多，施工影響因素復雜等特點，這就給建筑工程施工質量管理帶來了不便與挑戰(zhàn)。近年來，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及對外開放政策的不斷推進，建筑工程施工質量及其管理水平都有所改善和提高，但不可避免仍存在很多問題。建筑工程施工中，其質量的有效管理控制，對現(xiàn)場項目管理的好壞起著至關重要的作用，強有力的質量管理措施能杜絕施工中出現(xiàn)的種種質量問題，能使工程質量達到預期相關指標。同時施工質量的有效監(jiān)管，能保證施工質量的進一步提高，更有甚者，可節(jié)約施工技術成本，合理控制造價。當前建筑施工質量管理形勢也不容樂觀：在建筑工程施工中，往往關鍵部位以及薄弱環(huán)節(jié)是最容易出現(xiàn)問題。所以對關鍵部位以及薄弱環(huán)節(jié)的控制，應該是質量控制的重點。在框架結構中，其關鍵部位即是梁和柱，同理，砌體和預制樓板安裝必定是混合結構中的關鍵部位。所謂薄弱環(huán)節(jié)，可從兩方面來闡述：一是技術方面，任何新技術的運用都存在著不可完全預料的質量隱患，即使是成熟的技術也會因為客觀因素造成質量事故；二是通病方面，在建筑施工中，容易發(fā)生質量問題的地方通常在鋼筋、梁柱位置、混凝土裂縫等技術環(huán)節(jié)。通常這兩方面綜合起來便是薄弱環(huán)節(jié)。質量管理的核心是對關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進行強有力的管理，時刻重視項目質量管理，貫穿質量管理于建筑施工全過程。

2 建筑工程施工質量優(yōu)化管理

2.1 實現(xiàn)合同管理，強化質量管理意識

工程的安全與質量目標要嚴格按照合同要求和相關規(guī)范標準來執(zhí)行。企業(yè)要嚴格履行合同義務，及時處理合同變更，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來，要按照確定的安全質量目標進行全面的安全質量規(guī)劃與設計。一方面，我們可以把安全、質量進行拆分，然后結合技術難度，對施工人員進行技術交底，合理設計出最優(yōu)安全施工以及最優(yōu)質量的施工方式，即所謂的樣板施工；在另一方面，在樣板施工取得成果的時候，我們可結合施工前指出的可能發(fā)生安全以及質量事故的地方，對比成功的樣板施工，才能真正的發(fā)現(xiàn)問題，并控制問題于未然。質量意識是保證工程質量的前提，也是搞好質量管理的第一關。必須從根本上樹 質量意識，使建設、施工單位意識到工程優(yōu)質的重要性，并通過教育提高全體職工的質量意識，激發(fā)其質量責任感。建筑工程質量涉及到多個方面，是一個由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建協(xié)調到具體施T全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質量。

2.2 提升人員素質，加強質量控制

基建管理人員的素質高低影響著工程質量的優(yōu)劣。因此，要建立一支政治素質高、業(yè)務技術強的基建隊伍，以適應形勢的需要。高素質的建設管理人才，不僅要具備一定的專業(yè)基礎知識和實際管理經(jīng)驗，而且還要具備一定的專業(yè)基礎知識和實際管理經(jīng)驗，而且還要具備適應社會主義市場經(jīng)濟運行機制的應變能力，掌握高科技知識和現(xiàn)代化管理手段。所以，要從戰(zhàn)略高度重視抓好人員的培訓教育工作，不斷提高隊伍的整體素質。特別是必須認真學習掌握施工及驗收規(guī)范，并且進行書面考試和實測，考試合格后才能組織管理施工，使人員達到優(yōu)化配置。管理人員要勇于實踐，開拓進取，總結實踐經(jīng)驗和知識，樂于接受新事物。這樣就可以讓管理人員突破過去單純囿于驗收簽證和監(jiān)視澆搗的狹隘范圍，擴大到參與全面管理、全盤指揮的領域。施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須優(yōu)化現(xiàn)場全員的素質。現(xiàn)場專業(yè)及工種和崗位復雜眾多，造成現(xiàn)場管理復雜，而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質和技術素質的提高。

2.3 以質量管理計劃編制為手段，完善質量管理措施

只有嚴格管理，嚴格按照建筑工程程序辦事，做到超前監(jiān)督，才能不斷提高工程質量。應該認真嚴格地按照《建筑法》中規(guī)定的運作程序和行為規(guī)范進行質量監(jiān)督和管理，認真執(zhí)行國家頒布的各項技術規(guī)范和有關規(guī)定。建筑工程質量，涉及到多個環(huán)節(jié)，包括立項與報建、招標與發(fā)包、設計與施工、材料選購、竣工驗收等，這些工作必須按照建筑工程程序進行，才能達到預期的效果。堅持誰施工誰負責質量，誰指揮誰負責質量，不給事故責任者推脫的借口。應以科學的態(tài)度做切實可行的計劃。計劃一旦下達，要嚴格執(zhí)行計劃。每項工程開工前，必須進行圖紙會審，使甲乙雙方進一步熟悉圖紙，明確工程施工的各個環(huán)節(jié)和要注意的問題，嚴格按圖施工。施工人員是建設單位的工程現(xiàn)場代表，從定位、放線到開工、竣工以及驗收、交用，對工程的組織實施和監(jiān)督管理，對工程的進度、質量和造價，負有重大的責任，施工規(guī)范是施工人員進行施工的準繩。有了保證質量的施工制度，還要嚴格要求才能實現(xiàn)，要搞好文明施工，實現(xiàn)"環(huán)境清潔，物料堆放有序，設備整潔完好，安全設施齊全，道路平整暢通，制度標準健全，勞動紀律嚴格，施工秩序井然"的目標。定期召開技術例會，各工種監(jiān)管人員反饋現(xiàn)場發(fā)展的問題及處理方法，一旦出了問題，也便于分清責任，采取措施。

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