切勿感情用人

●章景海 陳 昕

常言道，千萬不能感情用事。對于領導干部來說，不僅要在日常生活中避免感情用事，更要避免在干部選拔上感情用人。

人都是有感情的，領導干部也不例外。領導干部作為社會一員，必然會與外界存在師生同窗、親戚同鄉、戰友同事、領導部屬等各種各樣的聯系。大家一起朝夕相處，建立感情，產生友誼，這是十分自然的事情。受文化知識、閱歷愛好、目標取向等因素制約，相互之間的交往距離不可能絕對相等，難免有你遠他近。所以，不能把個人感情作為評價和使用干部的依據。然而，現實生活中卻有一些領導干部把感情因素摻進用人中來，以個人感情基礎為標尺，憑個人親疏為半徑劃圈，決定干部的進退留轉，甚至把個人感情凌駕于組織原則和選人用人標準之上，誰跟自己談得來、走得近、玩得開就提攜誰，即使班子內部有不同聲音，也要“挺身而出”、“力排眾議”，不達目的不撒手，以為這樣就是重感情、講義氣、負責任。

領導干部的感情用人不同于普通群眾的感情用事。在感情用人的領導眼里，被提拔者是自己鼎力推舉的，應該對自己感恩戴德、唯命是從，把其視為維護自己決策權威和核心利益的“鐵桿”。這樣一來，無形中班子內部就會產生“小圈子”，形成只對個人負責、不對集體負責的錯誤導向。在被提拔對象看來，沒有領導的“仗義執言”就沒有自己的升遷，把組織培養之恩記到個別領導頭上，因而，不謝組織謝個人，不跟黨走跟人走。在未提拔人員和群眾視線里，哪些人平時跟領導關系比較“鐵”，一目了然，提拔這些人就會給他們以“在圈子里面用人”的直覺，既會挫傷老老實實干工作者的感情，還會讓少數投機取巧者滋長僥幸心理，進而不重實績重“關系”。另外，從推進工作的實際效果看，平時走得勤的，常常比不上干得勤的，他們把精力投在建立私下感情而不是工作上；私底下信得過的，工作上大都靠不住，領導的信任往往被他們演變成工作中的任性，讓領導恨鐵不成鋼。這樣的人靠感情投資獲得升遷，目的往往是利益實惠，并不是真的珍惜感情，當領導職位調整或退下來后立馬會“移情別戀”。可見，領導干部感情用人，照顧的是少數人的私情，傷害的是大多數人的真情，不僅弱化了領導干部的個人威信和人格魅力，也影響了選人用人質量，給黨的形象和事業發展帶來傷害。

領導干部要講感情，但不能感情用人。講感情與憑感情用人，二者判若云泥。黨員干部講感情，講的是五湖四海，講的是志同道合，講的是平等、尊重和公心；而感情用人講的是私情，講的是排斥異己、抱團結伙、利益同盟。領導干部不能把講感情混淆為感情用人。領導干部只有真懂感情，講對感情，才不會憑感情用人。要講組織感情。陳云同志說過，個人進步第一要感謝組織。每個領導干部都要低頭想一想，沒有組織提供平臺和培養，有沒有自己的進步與健康成長？每個黨員干部都要捫心問一問，組織培養我們付出了多少成本，自己為組織作出了哪些貢獻？每個同志都要比一比，個人職務得到提升，到底是組織的集體作用還是個別領導的權力意志？要通過理性思考和比對，增進對組織的感恩之情，增進為黨工作的責任意識。要講群眾感情。明朝朱元璋要求官員牢記“爾俸爾祿，民膏民脂，下民易虐，上天難欺”的官箴，就是提醒官員老百姓是衣食父母。我們的黨員干部來自于人民群眾，更加應該懂得飲水思源，珍惜人民群眾的養育之情、信任之情、擁戴之情，滿懷感激地為群眾工作，滿懷愧疚地為群眾排憂解難，滿腔熱情地為群眾服務，與群眾情感交融，心心相印。要講工作感情。俗話說，眾人拾柴火焰高。一個人本事再大，沒有同志間的相互支持和配合，工作上很難有所成就。只有在工作中建立起來的感情，才能經得起歲月的檢驗，歷久彌新。領導之間、同志之間講感情，必須把感情基礎建立在工作和事業上，而不是建立在小恩小惠、厚此薄彼上。這樣，就會只講集體感情，不徇個人私情；只講純潔的內部關系，不講庸俗感情；只講革命友情，不講世故人情。真正做到懂感情，尊重和珍惜每個同志的感情，從而避免在用人上感情用事。