我國中小企業加強戰略管理的路徑研究

邢臺學院 楊靜如

我國中小企業加強戰略管理的路徑研究

邢臺學院 楊靜如

目前，我國中小企業的特點是規模比較小、資金鏈短、技術實力弱，這些特點注定我國中小企業在市場競爭中經常處于劣勢地位。在當前不斷變化的市場經濟環境中，中小企業如何健康成長并長期生存，是目前我國中小企業管理中的一個關鍵問題，同時也是一個難題。研究我國中小企業如何加強自己的戰略管理具有很重要的意義，本文就其路徑有效性進行探討。

中小企業 略管理 路徑

目前，我國的市場環境正在不斷變化，這導致我國每年倒閉的中小企業不計其數。以廣東省為例，該省2007年中倒閉的中小企業就超過了10000家。而且，隨著我國市場環境的變化，中小企業倒閉的數量還將繼續增加。分析發現，市場環境變化導致企業成本上升是造成中小企業倒閉的主要原因。目前，中小企業的綜合成本不斷上升，但同時中小型企業的產品定價能力不強，沒有定價能力，產品不能提價。由于中小企業的行業定價能力有限，導致其企業成本不能向下游傳遞，從而造成中小企業利潤滑坡。企業成本的上升造成企業的競爭力下降，影響著我國中小企業的長期利益和健康發展。

1 中小企業戰略管理意義

中小企業具有靈活性的特點，是指其能夠在發現市場機會的時候迅速抓住，對市場情況作出迅速反應。但是，中小企業在遇到風險后卻往往不具有抵抗風險的能力，使中小企業在這種時候往往處在一個“風口浪尖”上，很容易面臨巨大風險。

中小企業本身的規模也致使其規避風險的能力有限，承受風險能力較差，企業決策的一次失誤就有可能導致整個企業都陷入困境。因此，從中小企業的長遠利益來看，要想規避風險，必須進行戰略管理。通過戰略管理，中小企業可以集中自己有效的資源進行發展，規劃好自己的發展道路，抓住最佳的企業發展機會，進而可以有效地避免因企業失誤導致的“小船翻船”。

目前，我國的中小企業普遍存在發展時間短、數量多、規模小、分布廣泛等特點，并且普遍存在著管理水平低、管理經驗不足、粗放式管理、家庭式管理等情況。這些管理方式雖然存在自己的特點，能夠應對特定的風險，但是這種管理模式并不科學、系統。這樣的中小企業本身企業戰略思路并不清晰，企業的整體結構設置不合理，業務流程有嚴重的缺陷等。目前，我國的中小企業普遍處于一種迷茫的狀態，迫切需要對自己的企業進行戰略管理，以使企業更能夠有效地利用自己的資源來實現企業的目標。在這種情況下，我們進行戰略管理的路徑研究具有一定的重要意義。

2 我國中小企業加強戰略管理的路徑

我國的中小企業只有通過加強自身的戰略管理，在管理和技術方面不斷創新的基礎上充分利用我國豐富的勞動力資源，進而形成自己獨特的發展模式，不斷提高自己的產品競爭力，提高產品的性價比，才能夠克服長期發展的障礙，進而達到企業的終極目標。

2.1 要重視戰略管理

中小企業界要對企業戰略重新進行思考和認識。就我國的國情來說，我國市場經濟的發展時間較短，在市場經濟早期，我國巨大的市場對我國早期的企業來說，根本不用費多大的力氣就可以取得成功。我國早期的企業由于不太了解市場經濟的發展規律，使它們在當前環境下激烈競爭的市場中感到了前所未有的壓力。由于對市場經濟缺乏認識，中小企業在陷入困境后自己卻不知道是怎么回事，許多企業由于自身的盲目樂觀和自負，從而使企業陷入到困境之中。中小企業要充分認識到是自己的戰略失誤導致了整個企業的失敗，要意識到單靠自身管理經驗來管理企業，企業是很難長期生存和發展的，要想走上健康良好的發展道路就必須加強企業自身的戰略管理，用全新的戰略管理來實現企業的長期發展。

對比國內中小企業，國外的企業就顯得很聰明，國外企業非常重視企業戰略管理，大多數的中小企業在其創業期間就詳細規劃了未來企業的整個發展思路，努力掌握企業資本運營技巧，并建立起自己的人才庫。當企業進入到成熟期后，企業會不斷的調整自己的產品結構，建立、健全高效的管理機構，完善企業的管理組織，這使它們在市場競爭中處于一種有利的地位，并能抓住好的商機，不斷獲得競爭優勢。所以說，一個好的企業發展戰略管理對企業，特別是中小企業來說很重要。

2.2 要關注新興產業

新興產業的興起往往伴隨著新的經濟結構的調整，新技術的出現所帶來的產業結構改變會為中小企業的發展提供很好的發展機會。在新興產業中創業是中小企業的可行之舉，中小企業可以將有限的資金投入到某個新興行業，這樣中小企業能夠很快地享受到這個行業發展所帶來的益處，然后中小企業繼續做大，成為這個行業的“領頭羊”，這樣才能夠在這個行業長期生存和發展。相反，如果一個中小企業進入到某一個已經成熟的行業中，這個行業已經出現了供大于求的局面，在市場經濟中，激烈的競爭會把在這個行業中的中小企業逼到絕境，以致倒閉。

事實也證明了新興行業很適合中小企業的發展，例如國內的聯想，當初就是中科院投資20萬元，由11名科技人員共同創建的中小企業。經過多年的洗禮聯想已經成為了世界級名牌。

2.3 要及時糾正在戰略管理中的失誤

中小型企業要善于應對市場經濟中各種外界環境的變化，及時糾正戰略管理運行中的失誤。中小企業在制定企業的發展戰略時要制定多套方案，針對特定的外界環境從中選擇出合理的企業戰略。企業戰略在實施過程中有時很困難，中小企業的領導要具有隨機應變的能力，當企業的發展環境已經發生巨大的變化，企業制定的發展戰略已經不適合企業的發展時，就要應對環境變化，及時調整企業發展戰略，使企業能夠適應時代的發展。

同時，企業也要善于運用戰略管理，及時糾正戰略管理在實際運行中可能出現的問題。比如，有的中小企業在不宜擴張時卻大肆擴張，導致企業必須承擔大量的債務負擔；在不宜多元化的時候卻同時跨入了多個行業。中小企業本身就不具有應對巨大風險的能力，所以，在進行戰略管理的時候要考慮全面，并在戰略運行過程過中及時地糾正戰略管理失誤。中小企業要對自身的優勢進行充分的分析和評估，利用自身的優勢對風險進行有效規避，同時也要抓住市場機會謀求發展。

2.4 制定企業長期發展戰略

一個企業在創業初期就應該明確企業的戰略管理，并制定出詳細的長期發展戰略。首先要明確企業的使命，企業在創業初期就應該明白企業存在的意義，規劃清楚企業長期發展的藍圖，有了企業發展藍圖，企業員工才會明白該干什么，該怎么干。企業的戰略目標是企業的發展狀態，是衡量一個企業在一個階段中取得的成績，它能夠清楚地顯示出企業的定位、經營模式和范圍、管理標準等。當我們所說的企業戰略管理在無形中形成一種企業張力時，我們借助于它就能夠提高企業的工作效率，從而制造出受市場歡迎的產品。

2.5 要不斷進行戰略創新

我國中小企業應該根據自身特點，合理處置好企業在走多元化、品牌化和規模擴張時對市場應有的反應以及意外事件等問題，我國的中小企業更應該根據我國的國情，進行戰略創新的同時注意與我國豐富的勞動力資源相結合。

比如，比亞迪公司，該公司自成立以來，每年都以翻番的速度進行擴張。其在短短的幾年內便取得了巨大的成功。比亞迪的成功秘訣就是戰略創新，產品的成本和質量的最佳結合是其成功的法寶。比亞迪的成功就是利用了我國豐富的勞動力資源，再結合自身的技術創新，走上了一條低成本、高品質的產業道路，而這條道路是一般的企業很難模仿的，對手也無法超越。

3 結語

我國中小企業現在正面臨著經濟全球化的挑戰，要想生存和發展就必須研究企業的戰略管理。中小企業要加強對自身戰略管理的研究，同時認真應對外界環境的變化，大膽地進行企業戰略創新。由于中小企業自身的特點，注定在激烈的市場競爭中處于一種被動的地位，市場變化應對能力差。所以，我國的中小企業要重視本企業的戰略管理，在實際的企業運行中注重企業戰略的思考，這樣才能夠健康有序的發展下去。

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F272.3

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1005-5800(2010)10(c)-043-02