新經濟形勢下我國中小企業發展戰略對策研究

武漢職業技術學院 林文斌

新經濟形勢下我國中小企業發展戰略對策研究

武漢職業技術學院 林文斌

中小企業是我國經濟發展的中流砥柱,在我國國民經濟發展中起著重要的作用。但是由于受到全球范圍金融危機的影響，我國大批中小企業瀕臨絕境甚至破產倒閉，隨著國家寬松經濟政策的出臺，中小企業發展有些起色，但還是存在著諸多金融危機造成的后遺癥。本文主要以新的經濟形勢為背景，探索目前中小企業發展戰略中存在的問題，針對這些問題提出相應的解決對策。

新經濟形勢 中小企業 發展戰略

中小企業發展對一個國家的就業、稅收以及城市的全面發展至關重要，中小企業對于城市經濟發展的貢獻率達到80%～90%，對于緩解就業壓力起到至關重要的作用。但是我國中小企業經歷了全球范圍的金融危機，以及通貨膨脹，再加上自身的資金匱乏，管理能力差等因素導致了中小企業大批的倒閉，即便是現在生存的中小企業，也是面臨著前所未有的風險和壓力，所以在新的經濟形勢下研究如何通過戰略調整來促使中小企業健康發展成為一個亟待解決的問題。

1 中小企業面臨新的經濟形勢

1.1 市場萎縮

以美國次貸危機為特征的金融危機蔓延全球，使全球的經濟發展不景氣，很多企業縮減生產，瀕臨倒閉，甚至宣布破產，造成了很多勞動力失業，而沒有失業的勞動力在不景氣的經濟形勢下也縮減了消費，所以就造成了全球范圍內的市場萎縮。

1.2 競爭更加激烈，與國外企業同臺競技

隨著經濟一體化的進一步發展，我國國民經濟與世界經濟融為一體的趨勢加強。經濟一體化帶來更大發展空間的同時，也給企業帶來了更強的競爭，全球市場成為每個企業爭奪的戰場。

1.3 通貨膨脹，企業經營成本提高

我國通貨膨脹嚴重，隨著物價綜合指數的提高，能源和國際原材料價格上漲、信貸緊縮、人力成本上升，企業各項生產成本大幅提高，這些給企業造成了很大的負擔。

1.4 電子商務成為貿易的熱門模式

消費者日臻成熟理性，互聯網的普及，不僅讓消費者消費成本降低，也給企業帶來更大的發展空間，可以降低企業的成本，是很多企業進行貿易往來的有效平臺。

2 新經濟形勢下中小企業面臨的問題

2.1 金融危機后遺癥

經濟危機對企業的影響正在逐步減小，但是此金融危機給中小企業造成的沖擊是巨大的，甚至可以說是不可磨滅的，中小企業管理者素質不高，管理能力弱，缺乏市場預見性，使中小企業大批倒閉，即使現在生存的企業也很難在短期恢復元氣。國內經濟增速放緩，中小企業大面積經營困難，目前受原材料價格上漲、勞動力成本上升以及人民幣匯率升值等因素的影響，中小企業的壓力并沒有減退，這些都是金融危機帶來的后遺癥。

2.2 中小企業融資困難

第一， 中小企業資金需求特點決定了從銀行貸款很難。大部分中小企業發展的最初階段資金需求是自籌的方式，隨著企業的不斷發展，有了經濟效益，擴大規模，進行一系列的固定資產等方面的投資，那么資金問題就成了制約中小企業發展的瓶頸。由于中小企業規模小、管理不規范、管理經驗匱乏、財務不規范、產品缺乏競爭力等原因，不具備從銀行貸款的條件，所以就限制了中小企業正規渠道從銀行貸款。而且我國的貸款審批過程繁瑣，中小企業流動資金需求小、頻繁、快速的特點造成還沒有審批到貸款，商機就錯過的情況。中小企業的實力弱，也加大了銀行放貸的風險，所以更增加了銀行貸款審批的困難；第二， 融資方式受限制。資本市場對于中小企業來說門檻太高，資本類的市場的資源主要被大型企業占據。我國中小企業缺乏在資本市場直接融資的途徑；第三，現有金融體系問題不利于中小企業的融資。我國金融體系是以國有大企業為主要對象設計實施的。中小企業貸款時，可以抵押的資產少、信用信息披露不徹底、擔保難等不利因素制約了從現有金融機構獲得貸款。

2.3 中小企業運營成本提高

由于通貨膨脹，全球經濟發展不穩定，美元貶值、原材料上漲、利率提高，以及勞動力成本的提高、土地使用稅提高和節能減排環保要求，都加重了中小企業的運營成本，中小企業發展遇到了空前的挑戰。

3 電子商務是新經濟形勢下中小企業發展最有效的途徑

面對當前嚴峻的國內外經濟形勢，中小企業必須客觀地看清楚目前經濟形勢帶給中小企業的嚴峻考驗和發展的機遇，結合自身的資源和特點調整發展思路，提高管理隊伍的整體素質；加快技術創新、提高競爭能力，提高融資能力，開發出適銷對路的、有競爭力的產品，以人為本，改善治理結構；加強企業文化建設，提高凝聚力，以便實現中小企業可持續、穩步發展。

3.1 電子商務對中小企業發展的作用

電子商務是國民經濟信息化重要內容，也是中小企業發展的關鍵支撐，對于中小企業的快速穩定的發展起著重要的作用。主要表現在：第一，電子商務為中小企業提供廣闊的市場空間。中小企業通過互聯網發布產品和銷售的信息，了解顧客的需求，互聯網的廣闊的用戶資源為中小企業提供了有效的市場空間；第二，電子商務為中小企業提高收益。中小企業原本資金不足制約了其發展，利用電子商務可以節約采購成本和管理成本，采用電子商務手段可以使成本降低5%到10%；第三，電子商務促使中小企業更好地適應市場變化。電子商務和網絡營銷的特色在于是許可營銷，也就是顧客主動地關注市場的變化，中小企業可以利用電子商務的平臺關注顧客需求的不斷變化，能夠更好更迅速地調整策略，適應市場需求的變化；第四，電子商務有利于中小企業開拓國際市場。互聯網絡是一個國際化的平臺，所以在互聯網發布信息是相當于向全球的市場發布信息，所以給中小企業帶來更多向國際發展的機會。

3.2 中小企業發展電子商務的策略

在越來越嚴峻的全球經濟形勢不斷沖擊和影響下，越來越多的中小企業已經意識到應用電子商務的重要性，網絡市場的競爭也在逐步加劇，中小企業只有求新、求變才能立于不敗之地。

(1)中小企業要發展個性化的電子商務模式。電子商務有利于中小企業降低成本，擴展市場，但是電子商務涉及的方面很多，在網站的建設、信息的發布、網上采購、完善企業信息化系統等方面不能照搬照抄，必須要結合中小企業自身的資源、產品的特點，以及市場的區分等實施個性化的電子商務。中小型企業電子商務不是權宜之計，所以要求中小企業在實施電子商務戰略的時候要充分考慮到長遠的發展和規劃，按照不同的經濟形勢和不同的階段按步驟有效的實施。

(2)電子商務的實施要有長遠的規劃。中小企業在資源有限、企業信息化程度低、發展起步晚的情況下發展電子商務，這就決定了企業在發展電子商務時必須要按照步驟有效地實施，不能一蹴而就，要根據每個階段不同的特點，針對面臨的經濟形勢和自身的發展特點逐步規劃。首先，要加強信息化的基礎的建設，這是實現電子商務的基礎工作，磨刀不誤砍柴工。加強基礎管理，推動企業標準化工作，完善中小企業的業務流程，為企業信息化提供一個良好內部環境；其次，成立專門的企業信息化的機構，進行專業分工，統一規劃，統一管理。中小企業應在充分利用己有資源的條件下，協調運作內部的信息化平臺，使信息有效的流通；再次，著眼中小企業的長遠發展，并從企業的現有能力出發，不斷增加電子商務平臺建設的投入，逐步加大企業內部信息化投入，根據企業實際分階段實施信息化工程。

(3)電子商務的整合戰略。電子商務降低企業運營成本，提高市場機會的優勢使其已經成為中小企業拓展業務全面發展的重要業務模式。中小企業應用電子商務，目前的階段更多的理解為主要是創建一個信息化的平臺，實現企業內外信息溝通的服務，建立網站、發布信息、尋找商機，但是個別環節沒有實現有效的溝通，就會使電子商務的信息平臺建設形同虛設，要想使中小企業電子商務發揮應有的作用需要一系列的整合。從中小企業的角度來說，要實現從采購、生產、銷售、售后全面的信息化平臺建設，實現財務管理、成本管理、銷售管理、人力資源管理等全面的整合，這些整合也是動態的整合。

(4)健全的管理制度建設。中小企業也應該向大型企業學習，與時俱進，形成科學合理的企業管理體制和組織制度，建立現代企業管理制度。企業信息化建設必須要與企業的管理體制互相適應，互相促進。積極推進中國小企業管理結構的全面調整，建立符合市場經濟規律的現代企業制度是中小企業信息化的基礎，并在管理隊伍中構建有效的激勵機制和約束機制，調動中小企業內部一切力量，為中小企業信息化提供強有力的保障。

[1] 董亞輝.全球經濟一體化背景下我國中小企業發展戰略研究[J].現代企業教育,2008,(11).

[2] 王曉婷.關于后危機時代中小企業發展戰略的思考[J].商場現代化,2010,(5).

[3] 朱亞萍.試論融危機背景下我國中小企業生存與發展[J].現代商業,2010,(7).

F241

A

1005-5800(2010)12(c)-237-02

林文斌(1969-)，男，湖北漢川人，武漢職業技術學院教師，副教授，高級經濟師。