從財務(wù)管理看鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展途徑

孫林敏

（山西省印刷物資總公司，山西 太原 030002）

從財務(wù)管理看鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展途徑

孫林敏

（山西省印刷物資總公司，山西 太原 030002）

鋼鐵行業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)目標是經(jīng)濟利潤最大化，可持續(xù)發(fā)展旨在改善當代和后世每個人的生活質(zhì)量。礦山企業(yè)不能只顧眼前，而要著眼于可持續(xù)發(fā)展，要重視安全環(huán)保、生態(tài)治理。

財務(wù)管理；鋼鐵；可持續(xù)發(fā)展

鋼鐵行業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)目標是經(jīng)濟利潤最大化，可持續(xù)發(fā)展旨在改善當代和后世每個人的生活質(zhì)量。對于全球鋼鐵而言，它意味著在作出任何決策時，都要重視環(huán)境、社會和經(jīng)濟各方面相互依存性。國際鋼鐵工業(yè)協(xié)會致力的愿景是：“鋼鐵被視為可持續(xù)發(fā)展世界的主要基石之一。要實現(xiàn)這一點，需要鋼鐵業(yè)財務(wù)狀況良好，在環(huán)境、社會和經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展方面站在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略高度”。

業(yè)內(nèi)人士提出，礦山企業(yè)不能只顧眼前，而要著眼于可持續(xù)發(fā)展，要重視安全環(huán)保、生態(tài)治理。其實，鋼鐵企業(yè)也存在類似情況，在對標挖潛活動中應(yīng)該結(jié)合實際認真分析，哪些潛力應(yīng)該挖掘，哪些方面應(yīng)該補充，怎樣防止短期行為，維護長遠利益，實現(xiàn)整體效益最大化，這些都是鋼鐵企業(yè)應(yīng)該思考的。決不能用忽視長遠利益的辦法追求眼前利益，這也是我們在對標挖潛活動中必須關(guān)注的一個重要問題。

從目前鋼鐵企業(yè)的實際情況出發(fā)，近幾年來由于鐵礦產(chǎn)品連續(xù)大幅度漲價，其利潤率大大高于一般鋼鐵企業(yè)。按說礦山企業(yè)的經(jīng)濟效益應(yīng)該很好，但實際上不少礦山企業(yè)資金仍然十分緊張，許多急需上馬的工程特別是接續(xù)礦山生產(chǎn)能力的工程、安全環(huán)保工程、維護礦山生態(tài)工程等都沒有資金投入，造成工程拖期甚至取消。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象?據(jù)了解，主要是因為礦山前段時間價低利微，資金緊張，為了維持生產(chǎn)，許多該進成本的費用未進成本，出現(xiàn)大量欠賬。一是礦山維簡費本應(yīng)每噸礦石提取20元，可有的礦山只提l0元、8元，有的l元不提；探礦權(quán)、采礦權(quán)過去是由國家無償提供，現(xiàn)在是花錢去買，本應(yīng)計入礦石成本，但由于傳統(tǒng)的成本核算模式?jīng)]有這一項，也被排除在成本之外。二是環(huán)境治理費用，這筆費用按照科學發(fā)展觀的要求要大大增加，可在成本核算中仍按幾十年前的低標準列項，遠遠低于實際需要。三是發(fā)展費用，為保持礦山連續(xù)生產(chǎn)，需要逐年投入一定費用，開辟新場地、新巷道，以保持生產(chǎn)的連續(xù)性。但因傳統(tǒng)的成本構(gòu)成沒有這筆費用，也不能列支，結(jié)果礦山企業(yè)未列入成本核算體系的支出比列入成本的費用還高。

實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最有效的途徑，主要有三：

一、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高資源節(jié)約水平和循環(huán)利用效率

學習借鑒國內(nèi)外的成功經(jīng)驗，鋼鐵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，要以“零排放”為目標，在整個生產(chǎn)過程中建立水資源、能源和固體廢棄物等三條循環(huán)利用鏈。

1.大力節(jié)約水資源。消滅直排水，建立工序內(nèi)部、廠內(nèi)、廠際多級用水循環(huán)思想，提高水循環(huán)的濃縮倍數(shù)，實現(xiàn)水資源消耗減量化，減少循環(huán)系統(tǒng)的工業(yè)廢水排放量。具體措施是：結(jié)合鋼廠主體技術(shù)改造，采用干法除塵、干法熄焦等工藝技術(shù)，不用水或少用水，做到源頭用水減量化；采用高效、安全可靠的先進水處理工藝和技術(shù)，采取串級用水，提高水的循環(huán)利用率，進一步降低噸鋼耗新水量；采用先進工藝對循環(huán)水系統(tǒng)的排污水及其他排水進行有效處理，使工業(yè)廢水資源化，實現(xiàn)工業(yè)廢水“零”排放。

2.能源循環(huán)利用。充分合理利用多個生產(chǎn)工序中產(chǎn)生的各種余熱，將焦爐、高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣回收利用，從源頭削減一次能源的消耗，減少向大氣排放各種污染物量。具體措施是：推廣先進的節(jié)能和環(huán)保技術(shù)，淘汰或改造浪費資源、污染嚴重的落后生產(chǎn)工藝和設(shè)備，使老工業(yè)基地通過現(xiàn)代化改造，走上“少投入、多產(chǎn)出、低污染、高效益、可持續(xù)發(fā)展”的道路；強化能源與環(huán)境管理，包括設(shè)立能源調(diào)度中心，對各種能源實行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，把科學、完善的節(jié)能與環(huán)境監(jiān)測管理體系納入生產(chǎn)管理之中，以管促治；面向社會，一方面為相關(guān)行業(yè)提供工業(yè)原料，同時把鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的二次能源用于城市生活，改善城市環(huán)境空氣質(zhì)量；另一方面利用高爐、焦爐高溫冶煉條件，消納廢輪胎、廢塑料等，成為社會廢棄物無害化處理中心。

3.固體廢棄物利用。加強資源的循環(huán)利用以及廢棄物的再資源化，重點解決工業(yè)廢物升值利用與粉煤灰、尾礦的再資源化問題。具體措施是：圍繞礦山排巖場、尾礦壩進行礦山生態(tài)恢復治理工作；按照鋼鐵含鐵物料資源化的思路，探索尾礦、發(fā)電粉煤灰、鋼渣磁選后尾渣等固體廢棄物的綜合利用技術(shù)和途徑；細化對固體廢棄物的分類、堆放、處理、利用等各個環(huán)節(jié)管理，細化固體廢棄物處理設(shè)備的管理；建立以鋼鐵為中心的、鋼鐵生產(chǎn)與石化、建材、能源等相關(guān)行業(yè)以及社會生活共享資源、互為排放物治理、互為二次資源循環(huán)利用的區(qū)域生態(tài)工業(yè)園，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)物質(zhì)循環(huán)，消費后的廢棄產(chǎn)品、生活垃圾和生活污物的社會大循環(huán)。

二、大力實施精品戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略，增強企業(yè)綜合競爭力

1.以市場為導向，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定企業(yè)當前和今后一個時期的主導產(chǎn)品，實施精品戰(zhàn)略。為此，一方面要采用先進實用技術(shù)對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進行現(xiàn)代化改造，淘汰落后的工藝技術(shù)裝備；另一方面要大力提高自主創(chuàng)新能力，加強企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)，著力培育自己的技術(shù)創(chuàng)新團隊，開展新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究開發(fā)，確保企業(yè)主導產(chǎn)品有特色、有競爭力、有市場，實現(xiàn)增產(chǎn)、增收和增效的統(tǒng)一。

2.精打細算，深挖內(nèi)部潛力，實施低成本戰(zhàn)略。為此，一要圍繞鋼鐵生產(chǎn)流程各個控制點算細賬，落實增收節(jié)支措施；二要圍繞原燃材料供應(yīng)算細賬，在保質(zhì)保量按時供應(yīng)的前提下，千方百計地降低采購成本；三要圍繞能源平衡算細賬，減少一次能源的投入，抓好二次能源的回收利用，確保生產(chǎn)正常運作；四要圍繞典型成本算細賬，組織企業(yè)各部門、各單位開展技術(shù)經(jīng)濟指標對比分析活動，對照先進，找出薄弱環(huán)節(jié)，采取措施深挖內(nèi)部潛力；五要圍繞銷售效益最大化算細賬，銷售部門要充分運用市場快速反應(yīng)機制，科學準確地預測市場趨勢，把握好產(chǎn)品銷售流向，確定銷售渠道，加大直供戶比例，爭取得到最佳的銷售價格；六要圍繞進出口算細賬，以效益最大化原則安排出口產(chǎn)品，對用進口礦和國產(chǎn)礦的成本進行對比分析，及時調(diào)整用礦比例，降低原料成本，同時要找準與先進企業(yè)在運輸費用上的差距，采取有效措施提高對運輸市場的控制力，降低運輸成本。

三、大力實施清潔生產(chǎn)，保護和改善環(huán)境，推進企業(yè)與社會和諧發(fā)展

對鋼鐵廠來說：（1）在平衡增長方面，應(yīng)提高質(zhì)量，擴大產(chǎn)品組合，滿足客戶要求；優(yōu)化銷售渠道，改善服務(wù)質(zhì)量，仔細評估投資計劃，確保地方和區(qū)域供需平衡；（2）在行業(yè)整合和重組方面，可以通過合并，并利用擴大的規(guī)模來實現(xiàn)重組產(chǎn)能、降低成本、提高質(zhì)量、加速加強產(chǎn)品和流程的開發(fā)；（3）在原材料優(yōu)化方面，應(yīng)與鐵礦供應(yīng)商實現(xiàn)雙贏，利用合同獲得其他類鐵礦，替代現(xiàn)貨交易。

談起可持續(xù)發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)思想認為,企業(yè)銷售收入的增長在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營效率和外部市場環(huán)境不變的情況下,取決于企業(yè)資產(chǎn)的增長,而企業(yè)資產(chǎn)的增長必須等于企業(yè)負債和所有者權(quán)益的增長。從財務(wù)管理角度來看,企業(yè)的可持續(xù)增長就是在維持現(xiàn)有財務(wù)結(jié)構(gòu)的前提下可獲得的最大銷售增長。在不需要進行財務(wù)結(jié)構(gòu)大調(diào)整的情況下,可持續(xù)增長理論為企業(yè)追求銷售增長比率最大化提供了可能。基于價值的管理是以為股東創(chuàng)造價值為目標的一種企業(yè)經(jīng)營管理模式。它是以追逐企業(yè)價值最大化為內(nèi)在要求而建立的以價值評估為基礎(chǔ)、以規(guī)劃價值為目標、以管理決策為手段,整合各種價值驅(qū)動因素和管理技術(shù),梳理管理與業(yè)務(wù)過程的新型管理框架，其意義在于使財務(wù)管理立足于價值創(chuàng)造而非單純的賬面收益。

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1673-0046（2010）6-0091-02