對大慶油田新一輪思想解放的認識與思考

孫 琦

（大慶油田文化集團文化藝術中心，黑龍江 大慶 163453）

對大慶油田新一輪思想解放的認識與思考

孫 琦

（大慶油田文化集團文化藝術中心，黑龍江 大慶 163453）

“解放思想、實事求是”是我黨一貫堅持的思想路線。當前，在全國上下以科學發展觀為核心進行第三次思想解放的大背景下，大慶油田的新一輪思想解放熱潮正在掀起。通過回顧和總結大慶油田發展史上曾經經歷的三次大的思想解放，著重分析當前新一輪思想解放產生的背景，它與油田前幾次思想解放有什么區別，深入思考其基本特征和主要任務，對于把握好這次思想解放的方向，掃除阻礙油田發展的思想障礙，增強推進油田科學發展、和諧發展的主觀能動性將會起到積極的促進作用。

大慶油田；思想解放；發展

之所以將當下油田正在進行的思想運動稱之為思想解放，是因為有以下幾個方面的原因和特征：

一是其具有歷史主動性。前三次思想解放在性質上比較接近，不論是克服重重困難向地下要油，還是頂住重重壓力確保國企改制成功，都是為了不辜負黨和國家對大慶油田的殷切期望，是繼承發揚大慶精神、鐵人精神的客觀要求。這一屬性也是新一輪思想解放所共有的。所不同的是，這一次思想解放同時也是大慶油田積極應對時代挑戰、實現自身科學發展、和諧發展的客觀要求，其特點是自動自覺、具有強烈的歷史主動性。經過八年奮斗，大慶油田上市企業持續穩產，存續企業歷經風雨見彩虹，特別是2008年重組整合后，大慶油田業務體系更加完整，一體化優勢更加突出，綜合實力顯著增強。在這種情況下開展新一輪思想解放，完全是處在新的歷史節點上的大慶油田對于未來發展前途命運的主動把握和責任擔當。在這種情況下，油田新一屆領導班子在總結前人實踐經驗的基礎上，在充分調查研究的前提下，深入思考，集思廣益，以強烈的使命感和責任心為驅動，突破禁區，大膽地試，大膽地闖，提出了油田未來一個時期的總體思路和奮斗目標，這本身就是這種歷史主動性的充分體現。

二是其具有風險挑戰性。我們今天所進行的以解放思想為先導的一系列變革和發展，盡管是油田發展模式的自我完善，沒有血雨腥風，但也決不是一帆風順就可以完成的，必然會涉及到權力的再分配，物質利益的再分配，社會關系的再調整。新的一輪思想解放，必然要沖破陳腐觀念的羈絆、破除過時體制的束縛、改變利益關系，必然面臨著一系列不確定性和風險。比如，要搞好“三清一退”，清理法人實體，清退掛靠企業，杜絕人為造成的潛虧等等，就必然會觸及到那些既得利益者；再比如，要讓最大多數員工最大程度分享到企業發展成果，也必然會傷害到某些習慣于享受特權的人；再有，既然是新思想、新舉措，就沒有先例，就存在失誤甚至失敗的可能，就必然要擔負相應的責任和名譽損失甚至個人政治前途受影響。因此，沒有迎接風險挑戰的決心和勇氣，這樣的思想解放和隨之而來的改革措施是無法進行的。

三是其具有質的飛躍性。大慶油田新一輪思想解放的任務主要有三個，一是解決企業的發展方向問題，提出了“四穩一傳承”的總體思路和“三個建設”的奮斗目標；二是解決如何發展的問題，提出推進實施“三大戰略任務”，統籌做好“八項業務發展”；三是解決發展為了誰、依靠誰的問題，提出“讓廣大員工生活得更幸福、更體面、更有尊嚴，讓每一名員工都為自己是一名大慶石油人而始終感到驕傲和自豪”。這三個問題既關系到企業的未來走向和凝聚員工的發展愿景，同時也意味著企業將要突破傳統發展模式，實現質量與效益兼顧的科學發展。這三大任務，不是既往已有的思想母體派生出的細節補充，也不是某些政策環節的調整，更不是具體工作思路的改變，或者在既有方針指導下采取的一些新舉措，而是事關油田全局、事關油田發展的前途和命運，是在對國家利益、地區利益、企業利益、員工利益多方面充分考量的前提下全局性、前瞻性、系統性的思考，因而其具有質的飛躍性。

四是其具有廣泛群眾性。思想解放的發起者和推動者可以是領導者、是大人物，而思想解放的主體則必然是千千萬萬的小人物，歷史上凡是成功的思想解放，無不是無數小人物們自覺參與的偉大事業。大慶油田處在當前歷史條件下和新的歷史起點上，繼續推進新一輪思想解放，光有領導機關和少數領導干部的積極性是絕對不夠的，只有廣大員工群眾積極參與進來，成為思想解放的主體力量和社會基礎，新一輪思想解放的目標才能真正實現。油田新的一輪思想解放，其出發點和落腳點是維護好、發展好廣大石油員工的根本利益，這一點毋庸置疑，也正是這一點決定了這次思想解放終將會贏得廣大石油員工的積極響應和廣泛支持。然而這個效果不可能自動自發實現，“燈不撥不亮，理不講不透”，真理需要傳播，群眾需要發動，要通過油田各級領導干部的教育和引導，通過輿論媒體的宣傳和鼓動，真正讓員工群眾認識到、體會到自己才是改革的最大受益者，從而使其成為思想解放和企業改革發展的主力軍。

〔責任編輯：陳 海〕

D261.1

A

1002-2341(2010)05-0086-02

“解放思想、實事求是”是我們黨一貫堅持的思想路線和大力弘揚的優良傳統。回顧大慶油田開發、建設、改革、發展的整個過程，曾經有過三次大的思想解放。

會戰初期，圍繞“我們能不能拿下大油田、怎樣拿下大油田”這一命題，石油部機關黨委發出了學習《矛盾論》、《實踐論》的號召，發動職工群眾打破“貧油論”和“油田開發不可知論”的思想束縛，高速度、高水平拿下了大油田。上個世紀90年代后期，圍繞“進入高含水期，大慶油田還能不能繼續高產穩產”這一命題，油田黨委做出了《關于向“新時期鐵人”王啟民學習的決定》，以一場覆蓋油田、深入持久地學習“新時期鐵人”王啟民的熱潮，進行了一次新的思想解放，油田上下特別是科技人員解放思想，敢于超越權威、超越前人、超越自我，成功實施了“大慶油田高含水期穩油控水系統工程”結構調整技術，創造了大慶油田年產5000萬噸連續27年高產穩產的世界同類油田開發史上的奇跡。1999年11月大慶油田實施重組改制，一些關注大慶油田、關注中國經濟發展的人士提出了同樣的疑問：大慶紅旗還能打多久？這個問題其實有兩層含義：一是大慶油田還能不能繼續高產穩產？二是國企改革究竟能不能成功？圍繞這一命題，油田公司掀起了“持續有效發展，創建百年油田”的思想熱潮，使大慶油田5000萬噸又連續保持了4個年頭；與此同時，大慶石油管理局則以《大慶石油管理局二次創業指導綱要》的出臺為重要標志，以“解放思想、轉變觀念、堅定信心、謀求發展”為核心內容進行思想解放，既穩定了隊伍，保證了上市企業成功上市，又進一步夯實了油田整體發展的基礎。

當前，油田上下正在醞釀一場新的思想解放浪潮。如果說前幾次思想解放都具有明顯的“問題引導“的特點，那么，“如何繼50年輝煌之后，再創大慶油田新輝煌？”（王永春語），已經成為引領這場思想運動的鮮明旗幟。這次思想解放，以2010年2月油田公司三屆二次職代會暨2010年工作會總經理報告為動員令，以王永春經理在油田“五四”青年節所作的《珍惜榮譽，高舉旗幟，開創未來》的長篇形勢任務報告為行動書，明確了大慶油田今后一個時期“四穩一傳承”的總體思路和“三個建設”的奮斗目標，鄭重提出了“永續輝煌”的重要論斷。隨后，大慶油田黨委和油田公司決定：從現在起，利用3年時間，對在職處以上領導干部普遍進行一次輪訓。“鐵人大講堂”隨之鳴金開鑼，第一講主講人總經理王永春；而面向員工群眾宣講的油田巡回報告會也正在緊鑼密鼓的籌備當中。我們可以認為，油田新一輪思想解放已經在油田全面鋪開。

2010-08-20

孫琦（1969-），女，江蘇泗洪人，黨總支書記，從事思想政治工作研究。