加強企業(yè)基層建設的對策初探

劉鳳娟

（大慶煉化公司人事處（黨委組織部）,黑龍江 大慶 163853）

加強企業(yè)基層建設的對策初探

劉鳳娟

（大慶煉化公司人事處（黨委組織部）,黑龍江 大慶 163853）

加強企業(yè)基層建設,要開展學習型組織創(chuàng)建活動，營造學習氛圍，讓全員基本功訓練成為基層建設的新亮點；要開展“標桿車間、標桿班組”評選活動，掀起競賽高潮，讓強基工程煥發(fā)基層建設的新活力；要開展典型選樹宣傳活動，發(fā)揮雁陣效應，讓大慶精神、鐵人精神再教育提升基層建設的新水平。

企業(yè)；基層；建設；對策

實現科學發(fā)展，構建和諧企業(yè)，隊伍是根本，重心在基層。可以說，基層工作是企業(yè)全部工作的基礎。幾年來，大慶煉化公司把強化“三基”工作作為提升企業(yè)核心競爭能力的重要途徑，深入扎實地開展了“基層建設年”活動，匯集全員力量，全面加強基層建設，收到了較好的效果。筆者認為，在加強基層建設中應重點把握以下內容：

一、 開展學習型組織創(chuàng)建活動，營造學習氛圍，讓全員基本功訓練成為基層建設的新亮點

時下“最好的福利是培訓”已被企業(yè)界所認可。為鼓勵員工扎根基層，立足崗位學技成才，大慶煉化公司下大力氣抓好培訓工作，舉辦了多層次的培訓班。在推進優(yōu)秀技術人才和優(yōu)秀操作員隊伍建設上，公司先后聘任了工人技師、技術專家，并且通過生產技術操作運動會等形式，給員工提供強化練兵、公平競賽、切磋技藝的舞臺，讓各類技術人才、技術尖子、能手受到前所未有的重獎，積極樹立崗位學習的典范，促進群眾性大練兵的深入。這些活動的開展，進一步強化了員工隊伍的基本功訓練。廣大員工立足崗位、學技成才、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，已成為公司加強基層建設的新亮點。

然而，僅靠有限的資源還遠遠不能滿足員工多層次的學習需求。除了正規(guī)的培訓計劃之外，還必須鼓勵員工的非正式學習。很多單位和部門在這方面紛紛作出了積極的探索和努力，以“職工技術論壇”、“第五項修煉培訓班”、“素質提升課堂”等多種形式，在員工中營造崇尚學習的良好氛圍，激勵員工自身跟上時代的要求，對知識之井進行不斷地補給。但對于大部分遠離課堂多年的公司員工來說，能不能通過生動有趣的故事、游戲和科學的訓練等，將應知應會潛移默化到員工的素質提高中；能不能再進一步，利用學習型組織、思維導圖等當代前沿理論，從啟發(fā)員工學會、到會學，再到會用，在工作中學習，在工作中提出問題、進而解決問題；能不能不僅使員工學習到很多具體的知識和方法，而且在生命中的每一天，學會改變態(tài)度、發(fā)掘潛力、付諸行動和享受過程，這仍是一個值得探索和實踐的大課題。三千多年前，古希臘哲學家普羅塔戈就很形象地說，頭腦不是一個可以被簡單填滿的容器，而是一支需被點燃的火把。而課堂就在這里，時間就是現在，火把就在我們每名員工的手中。

二、 開展“標桿車間、標桿班組”評選活動，掀起競賽高潮，讓強基工程煥發(fā)基層建設的新活力

企業(yè)管理上面千條線，下面一根針，說明件件工作在基層。只有根植基層，夯實基礎，才能“犯其至難，圖其至遠”。原石油部老領導康世恩1964年在北京匯報大慶石油會戰(zhàn)的情況時提到，下決心要把基礎工作做好，把工作做到井口上，做到工地上，做到基層單位去，把基礎打牢。老一輩石油人的真知灼見，為我們今天的建設和發(fā)展同樣指明了方向。

車間和班組，作為公司最基層的生產建設單元，是戰(zhàn)略執(zhí)行的最前沿、安全生產的第一關，是公司一切生機與活力的源頭。如何進一步把工作重心下移到車間、班組，抓好基層車間建設、班組建設，打好工作的基礎，關鍵要激發(fā)員工爭上游、站排頭的志氣和事事不甘落后的勁頭。開展“標桿車間、標桿班組”的評選活動，就是一個好的載體。選樹標桿車間要把“業(yè)績突出、基礎過硬、效益優(yōu)良”作為引導方向；選樹標桿班組要把“團結一心、作風頑強、攻堅啃硬、士氣高昂”作為引導方向。要評出干勁、評出力量、評出志氣和信心，使先進的更先進、后進的變先進，掀起爭當先進的熱潮，營造出學趕先進、爭創(chuàng)一流、建功立業(yè)的濃厚氛圍，進一步增強員工隊伍的集體主義精神和團結友愛精神，提高隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

三、開展典型選樹宣傳活動，發(fā)揮雁陣效應，讓大慶精神、鐵人精神再教育提升基層建設的新水平

在大慶石油會戰(zhàn)伊始，會戰(zhàn)的決策者、組織者把面對困難，披荊斬棘、義無反顧、一往無前的王進喜，用“鐵人”這個稱號樹立起來，作為會戰(zhàn)大軍的旗幟，引導千軍萬馬奮勇向前。這一高瞻遠矚之壯舉，不但在當年對打開會戰(zhàn)局面發(fā)揮了巨大的作用，而且產生了深遠的影響，特別是凝聚成的“大慶精神”、“鐵人精神”，已成為我們國家和民族寶貴的精神財富。蔣潔敏總經理在2007年中國石油集團公司干部大會上強調指出：“無論過去、現在還是將來，大慶精神、鐵人精神永遠是鼓舞百萬石油員工奮勇前進、不斷勝利、再創(chuàng)輝煌的不竭動力和強大精神支柱。”作為中國石油大慶地區(qū)的煉油化工企業(yè)，公司黨委適時提出開展“身在大慶學大慶，鐵人身邊做鐵人”的主題活動，同樣有著重大而深遠的現實意義。

煉化公司現正在加快建設世界級聚丙烯和油田化學品基地的步伐，能不能實現大發(fā)展、快發(fā)展，同樣是一場硬仗。我們除了用公司發(fā)展的美好的愿景凝聚員工外，還要特別注重在員工中樹立典型。今天，我們弘揚鐵人精神，就要始終保持那么一股勁、那么一種精神、那么一種狀態(tài)、那么一種激情，適應新形勢的需要，不斷賦予鐵人精神以新的內涵，唱響更加雄壯的鐵人之歌。在基層建設年活動中，我們就是要通過開展活動發(fā)現典型、幫助引導培養(yǎng)典型、評比業(yè)績激勵典型的方式，把群眾認同作為選樹典型的基礎，堅持深入一線，貼近員工，以小見大，在平凡中、細微處捕捉閃光點；堅持揚長避短，不求全責備，不拘一格選樹各類典型，使各層面的典型層出不窮。同時，我們要利用事跡報告會、風采展示會、經驗交流會，以及組織員工現場參觀活動等方式，讓員工們感受先進典型的工作環(huán)境、體驗先進典型的工作氛圍、學習先進典型的工作標準，讓先進典型的經驗得到推廣，充分發(fā)揮先進典型的轟動效應和導向作用，收到“點亮一盞燈，照亮一大片”的效果。能夠用身邊人、身邊事影響、教育員工，使大慶精神、鐵人精神的傳承成為全公司干部員工的自覺行動，以進一步提升公司基層建設的水平。

十年樹木，百年樹人。下功夫樹典型，不僅體現著各級干部的工作標準和水平，更體現著建設一支素質優(yōu)良、作風過硬的干部員工隊伍之必需，是造福事業(yè)的大事。有了一支過得硬的干部員工隊伍，我們在前進的征程中，就會不怕困難，不畏艱險，殫精竭慮，決戰(zhàn)決勝。

在加強基層建設的宏偉實踐中，只要我們切實把團隊學習之基打在基層，把企業(yè)管理之根深扎基層，把英雄引路和典型旗幟的榜樣樹立在基層，我們就一定會在建設四大基地的美好愿景中，讓光榮與夢想伴我們同行，進一步續(xù)寫出大慶煉化公司又好又快發(fā)展的新篇章。

〔責任編輯：陳 海〕

F270.7

A

1002-2341(2010)05-0100-02

2010-08-30

劉鳳娟（1972-），女，黑龍江大慶人，副處長（副部長）、政工師，從事企業(yè)文化研究。