對經濟效益若干問題的探討

□文/張 柯

所謂企業的經濟效益，就是企業的生產總值同生產成本之間的比例關系。用公式表示:經濟效益＝生產總值/生產成本。提高企業經濟效益就是要降低企業的生產成本，以最小的資源消耗，生產出最多的適合市場需要的商品和勞務。提高經濟效益是非常重要的，這有利于增強企業的市場競爭力，有利于充分利用有限的資源創造出更多的社會財富，有利于增強綜合國力，但是脫離社會效益，脫離國民經濟整體效益，片面追求企業經濟效益的做法是不可取的。

一、正確處理企業經濟效益的幾個關系

1、經濟效益和勞動消耗的關系。提高企業經濟效益，是指要降低生產成本，以最小的資源消耗，生產出最多的適銷對路的商品和勞務。如果企業偷工減料，生產的是偽劣產品，雖然減少了消耗，但這是以損害消費者利益為代價的，是不可取的，最終也必然會被市場所淘汰。這種脫離社會效益，脫離國民經濟整體效益，片面追求企業經濟效益的做法是完全錯誤的。

2、經濟效益和利潤的關系。利潤和效益有聯系也有區別，利潤增加，經濟效益不一定提高。如果利潤不變或增加，消耗的成本或占用的資金減少，意味著經濟效益提高。如果利潤增加，消耗的成本或占用的資金增加的更快，經濟效益則會降低。

3、處理好部門、企業與生產者的關系。經濟活動中最重要、最活躍的因素是人，主要是勞動者。一個地區、部門或企業要提高經濟效益，應當特別重視調動勞動者的積極性，提高勞動者的素質。首先表現在如下幾方面:一是付給勞動者應有的報酬和待遇，關心他們的健康和生活；二是加強職工技術培訓，提高他們的技能水平，同時要進行嚴格的考核:三是尊重和支持工會的工作，特別是企業領導者要真心實意地做到這一點。勞動者的積極性和素質對企業的經濟效益有著至關重要的作用，決策者對此不能掉以輕心。這個問題處理得好，企業效益的提升效果難以估量，如果處理不當也會走向反面。

二、提高經濟效益的途徑

1、加強成本管理是提高經濟效益的重要途徑。企業是自負盈虧的商品生產者和經營者，其生產耗費是用自身的生產成果，即銷售收入來補償的，而成本就是衡量這一補償份額大小的尺度。企業在取得銷售收入后，必須把相當于成本的份額劃分出來，用以補償生產經營中的資金耗用。這樣，才能維持資金周轉按原有規模進行。如果企業不能按照成本來補償生產耗費，企業資金就會短缺，再生產就不能按原有的規模進行。因此，降低成本是企業增加盈利的根本途徑。無論在什么情況下，只要降低成本就能增加利潤。在收入不變的情況下，降低成本可使得利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降。可見，成本作為補償生產耗用的尺度，對經濟發展有著重要的作用。

2、提高勞動者素質是提高社會勞動生產率的重要途徑。社會勞動生產率提高了，經濟效益也就提高了。提高社會勞動生產率的因素是多方面的，其中最重要的因素就是提高勞動者的素質。這是因為人是生產中最基本、最活躍的因素，通過對勞動者進行科學、文化、技術的培訓，使勞動者具備使用先進生產設備，掌握先進工藝和科學管理方法的本領，充分發揮其在生產中的決定作用，用較少的勞動消耗生產較多的產品，從而大大提高社會勞動生產率；另一方面勞動者的素質提高好后，就能不斷進行技術革新和革命，創造出新的勞動工具和改革舊的工藝，推動社會生產向前發展。提高經濟效益，要求轉變發展觀念，創新發展模式，走以內涵擴大再生產的路子，重在發揮人的智力作用，激活人的創新能力，使產品的成本降低，質量提高，獲得較高的經濟效益，使經濟增長方式從粗放型向集約型轉變，從而在激烈的國際市場競爭中站住腳。

3、實施全面預算管理。企業經營管理者首先要正確理解全面預算管理的含義，明確全面預算管理是一項涉及各部門、各方面的系統工程。堅決擯棄將經營計劃與預算管理混為一談的做法。不能以為將各個時期的經營計劃安排好，就是做好了預算管理，經營計劃與預算管理也有著本質的區別；其次也不能將全面預算管理理解成單純的財務表格；再次還應充分認識到全面預算管理與提高經濟效益的關系，并努力探索全面預算管理與企業其他管理的有效整合。全面預算管理的實施要點:一是建立全面預算管理體系，規范企業治理結構；二是戰略細化，指標分解；三是同步控制，管理糾偏；四是績效考核，獎懲兌現。全面預算管理的實施，將促進企業的科學管理，實現企業的經營目標。

三、提高以人為本的管理意識

管理是指企業的管理者通過實施計劃、組織、人員配備、領導、控制等職能來協調內部各類人員的活動，使員工同管理者一起實現既定目標的有效活動過程。因此，在企業管理中，管理的主體是人，因為企業的一切活動都是通過人來完成的。同時，作為管理過程中的人，具有天然的兩面性:一是客觀性，即人本身有客觀存在的個性、愿望、需求等，因而作為管理者必須主動去了解和把握他們的個性、愿望，并想辦法滿足他們的需要；二是主觀性，即作為管理客體的人可以主動地，并且是能動地選擇配合或怠慢以至于拒絕。管理者對其進行管理，因而被管理者對管理者的管理成效起著巨大的反約束作用。因此說，伴隨著企業間競爭的焦點日益轉移到人力資源開發和利用上的趨勢，使人在企業經濟活動中的地位和作用比以往任何時候都顯得更為突出和重要。以人為本的管理活動圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性來展開。市場經濟條件下，以人為本的管理必須始終堅持以人為出發點和中心的管理思想，這是企業生存和發展的客觀需要。

四、加強經營法律風險防范

市場經濟是法制經濟。企業作為市場主體，是法律規范市場的首要對象。隨著法制的健全，陸續出臺的新的法律法規對企業經營管理提出了新的要求。企業處在法律制度的環境下，必須將自己的經營行為從建章立制、經營管理，到改制改組、兼并重組、破產維權，放置到法律規定的程序中完成。企業管控與法律規定的貼合、管理成本與公正效益的摩擦，都將是企業進行法律風險防范的外在動力與緣由。企業經營法律風險防范問題已經引起了政府有關機構的高度重視。《中央企業全面風險管理指引》的下發，對中央企業全面風險管理工作的總體原則、風險管理策略、解決方案等進行了詳細闡述，其目的在于深入推進企業建立健全風險管理長效機制，促進企業穩步發展。企業作為社會的一個重要組成部分，企業生產經營狀況對社會穩定起著重要作用。法律風險防范失利，企業經濟效益滑坡，下崗失業人員增多，勢必影響社會穩定，對構建和諧社會起著一定的阻礙作用；反之，則可以有力地推進構建和諧社會的進程。

［1］企業并購的法律風險與防范.中國法制出版社，2007.7.

［2］電力企業法律風險防范研究.中國電力企業聯合會，2007.5.