財務領導力三問

領導，冒號；領導力，句號；財務領導力，問號!

虎年之春，《新理財》一年一度的中國CFO年度人物評選已近尾聲，通過與入圍CFO的對話，我們正試圖解開這個問號。

一問財務領導力理念

首先，財務領導力不是財務部門的領導力，它正經歷Ors-種必然的進化：財務部門領導力——公司層面領導力——公司內外領導力。

作為財務領導者的CFO，已經不再單純拘泥于財務部門，而是將財務領導力放在公司整體領導力的視野來作為，比如新和成公司CFO石觀群，已經將財務變為公司的戰略伙伴。很顯然，如將財務領導力歸屬于財務部門層面而不是整個公司層面，財務領導力將仍處在初級階段。

甚至，CFO已經再進一步，將財務領導力提升到公司內外領導力的視野來作為，比如，CFO把產業資本和金融資本、實體經濟和虛擬經濟“牽引”在一起，讓公司理財的甲乙雙方都實現財富增值和價值共贏。

與這三種理念相對應，CFO的價值理念已經在進行著三大轉變：賬房先生-—財務管理者一價值領導者。

一位CFO以自己的親身體會驗證了這樣的轉變：以前，感覺自己就是一個賬房先生，只會算賬，而算賬的目的就是搞增收節支；后來，建立了以經濟增加值為核心的管理體系，自己已經從支持戰略的角度去考慮全公司的戰略問題，而不再被動算賬了；現在，他正在進一步思考財務和價值、管理和領導的深層新意了。

二問財務領導力能力

在公司內部，CFO的財務領導力經常受到業務老總的業務領導力挑戰。……