王永亮:財務“養(yǎng)生”

李繼培

自古以來，理論和實干一直是不可調(diào)和的兩個矛盾。王永亮卻成功將其化解。

加盟九洲集團，在22年的財務領導生涯中，王永亮不僅以實干精神使九洲成為中國“軍轉民”的一個樣板，而且，近年來在他的帶領和組織下，九洲集團財務科學理財、依法理財、高效理財，有效支持了公司的發(fā)展。同時提出多項企業(yè)財務理論，是典型的財務理論家。

在王永亮看來，現(xiàn)代企業(yè)的財務工作，不僅是對傳統(tǒng)的繼承，更是一種智慧的創(chuàng)新。價值管理及風險前瞻管控，是財務配套企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的工作重心，價值管理成功的奧秘在于財務人員不斷創(chuàng)新工作思路，構建完善的企業(yè)風險“防火墻”。

環(huán)境的變數(shù)，逼著企業(yè)戰(zhàn)略的迅速調(diào)整和財務工作思路的快速變革。2009年，王永亮提出了‘‘金融危機下的企業(yè)養(yǎng)生”理論，他認為要成就企業(yè)“長久的、可持續(xù)的發(fā)展”，企業(yè)就必須按“養(yǎng)生之道，注重護身、切莫傷身；養(yǎng)生之道，注重養(yǎng)生、也要治身”的精髓，通過理順企業(yè)的脈絡，積攢企業(yè)的能量，保有企業(yè)自由現(xiàn)金流，諳合“精修內(nèi)，緩擴張”的“冬季”滋補之道。

“養(yǎng)生”

一是堅持現(xiàn)金流為王，尤其排斥企業(yè)經(jīng)營目標中，追求單純以應收賬款為支撐的營業(yè)收入與利潤。企業(yè)的一切決策戰(zhàn)略都必須回歸現(xiàn)金流的簡樸取向即流向正、流量大、流速快。

王永亮提出“深化內(nèi)管、降耗增效”和“在財務安排上要量入為出”的應對策略，通過內(nèi)部條件的改善來積極適應和充分利用外部環(huán)境，維持企業(yè)競爭先機。……