吳江龍:轉動“財務魔方”

周紅玉

認識吳江龍的人對他都有一個共同的印象，這是一個認真而嚴謹的人，據說早些年，他曾經因為一位局長的報銷費用超出了標準4元，而拒絕為他報銷，而這么多年過去了再談起那4元錢的故事時，他說如果是現在，他會考慮實際情況再決定能不能報銷，這種認識上的變化當然和他現在所處的職務有關，作為徐州工程機械集團有限公司(下稱“徐工集團”)，這家營業收入超過400億元的大型國企的總會計師，吳江龍的視野早已不再僅僅是一個會計那么簡單了。

然而不變的還是他的那份認真，當他在長江商學院上課，教授們在談到中國制造該如何走出去時，觀點發生交鋒，有觀點認為中國制造要走出去，必須要實現差異化，靠低成本是不行的，而另一些教授則認為，靠差異化成本投入會很大，也沒有那么多的人，所以我們目前還達不到那個水平，只能靠低成本。認真的吳江龍覺得兩種看似對立的觀點，其實是有辦法可以解決的，他結合自己幾十年的企業財務管理經驗提出了“財務工程魔方”管控模式，他認為企業的任何問題都可以在財務工程觀下找到解決辦法，企業的戰略也必須依此工程實現落地。

財務工程魔方引領方向

結合多年企業的工作實踐，吳江龍設計、實施了財務工程魔方管控。他認為，“企業的一切活動都是和財務有關系的，從CEO開始到CFO、COO，實際都是圍繞著財在工作，所有的人員都要有一個對企業價值觀的認同，所有的人都認同這樣的一個觀點，如何開展工作，這個工程里面，更多的是要調整資源分配，無論是整體上市，還是如何提高信息質量，包括業績評價、風險控制等等，都屬于財務工程?！?br>