吳江龍:轉(zhuǎn)動(dòng)“財(cái)務(wù)魔方”

周紅玉

認(rèn)識(shí)吳江龍的人對(duì)他都有一個(gè)共同的印象，這是一個(gè)認(rèn)真而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜耍瑩?jù)說早些年，他曾經(jīng)因?yàn)橐晃痪珠L(zhǎng)的報(bào)銷費(fèi)用超出了標(biāo)準(zhǔn)4元，而拒絕為他報(bào)銷，而這么多年過去了再談起那4元錢的故事時(shí)，他說如果是現(xiàn)在，他會(huì)考慮實(shí)際情況再?zèng)Q定能不能報(bào)銷，這種認(rèn)識(shí)上的變化當(dāng)然和他現(xiàn)在所處的職務(wù)有關(guān)，作為徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司(下稱“徐工集團(tuán)”)，這家營(yíng)業(yè)收入超過400億元的大型國(guó)企的總會(huì)計(jì)師，吳江龍的視野早已不再僅僅是一個(gè)會(huì)計(jì)那么簡(jiǎn)單了。

然而不變的還是他的那份認(rèn)真，當(dāng)他在長(zhǎng)江商學(xué)院上課，教授們?cè)谡劦街袊?guó)制造該如何走出去時(shí)，觀點(diǎn)發(fā)生交鋒，有觀點(diǎn)認(rèn)為中國(guó)制造要走出去，必須要實(shí)現(xiàn)差異化，靠低成本是不行的，而另一些教授則認(rèn)為，靠差異化成本投入會(huì)很大，也沒有那么多的人，所以我們目前還達(dá)不到那個(gè)水平，只能靠低成本。認(rèn)真的吳江龍覺得兩種看似對(duì)立的觀點(diǎn)，其實(shí)是有辦法可以解決的，他結(jié)合自己幾十年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)提出了“財(cái)務(wù)工程魔方”管控模式，他認(rèn)為企業(yè)的任何問題都可以在財(cái)務(wù)工程觀下找到解決辦法，企業(yè)的戰(zhàn)略也必須依此工程實(shí)現(xiàn)落地。

財(cái)務(wù)工程魔方引領(lǐng)方向

結(jié)合多年企業(yè)的工作實(shí)踐，吳江龍?jiān)O(shè)計(jì)、實(shí)施了財(cái)務(wù)工程魔方管控。他認(rèn)為，“企業(yè)的一切活動(dòng)都是和財(cái)務(wù)有關(guān)系的，從CEO開始到CFO、COO，實(shí)際都是圍繞著財(cái)在工作，所有的人員都要有一個(gè)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，所有的人都認(rèn)同這樣的一個(gè)觀點(diǎn)，如何開展工作，這個(gè)工程里面，更多的是要調(diào)整資源分配，無論是整體上市，還是如何提高信息質(zhì)量，包括業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等等，都屬于財(cái)務(wù)工程。……