周紅玉
認識吳江龍的人對他都有一個共同的印象,這是一個認真而嚴謹的人,據說早些年,他曾經因為一位局長的報銷費用超出了標準4元,而拒絕為他報銷,而這么多年過去了再談起那4元錢的故事時,他說如果是現在,他會考慮實際情況再決定能不能報銷,這種認識上的變化當然和他現在所處的職務有關,作為徐州工程機械集團有限公司(下稱“徐工集團”),這家營業收入超過400億元的大型國企的總會計師,吳江龍的視野早已不再僅僅是一個會計那么簡單了。
然而不變的還是他的那份認真,當他在長江商學院上課,教授們在談到中國制造該如何走出去時,觀點發生交鋒,有觀點認為中國制造要走出去,必須要實現差異化,靠低成本是不行的,而另一些教授則認為,靠差異化成本投入會很大,也沒有那么多的人,所以我們目前還達不到那個水平,只能靠低成本。認真的吳江龍覺得兩種看似對立的觀點,其實是有辦法可以解決的,他結合自己幾十年的企業財務管理經驗提出了“財務工程魔方”管控模式,他認為企業的任何問題都可以在財務工程觀下找到解決辦法,企業的戰略也必須依此工程實現落地。
財務工程魔方引領方向
結合多年企業的工作實踐,吳江龍設計、實施了財務工程魔方管控。他認為,“企業的一切活動都是和財務有關系的,從CEO開始到CFO、COO,實際都是圍繞著財在工作,所有的人員都要有一個對企業價值觀的認同,所有的人都認同這樣的一個觀點,如何開展工作,這個工程里面,更多的是要調整資源分配,無論是整體上市,還是如何提高信息質量,包括業績評價、風險控制等等,都屬于財務工程?!?br>