陳學安:資本推手

李繼培

自1986年進入財政部工作，陳學安19年的仕途中，成就可圈可點：1988年陳學安被中組部和國家教委授予支教先進個人，1998年被財政部授予全國城鎮集體企業清產核資先進個人。2009年被國務院機關事務管理局授予中央國家機關先進會計工作者。

“仕而優則商”的官員并不多，陳算一個。2005年3月，陳學安履新中國建材財務總監，角色的轉換，讓其“表現”更加出色，僅以資金管理一項統計，自任職以來，已累計為公司籌集資金逾1，400億元，為公司的業務發展奠定了堅實的基礎。

幕后推手

聯合重組工作是中國建材工作的核心，陳學安則是推動這場聲勢浩大工作的幕后推手。2007年為了推動南方地區的聯合重組工作，中國建材成立了南方水泥有限公司，陳學安兼任財務總監，參與了從最初設立驗資、注冊登記到聯合重組的整個過程。

在并購工作中，陳學安主要負責盡職調查和財務審計、評估工作，并且全面負責資金保障工作。按照中國建材水泥業務的發展規劃，初步估算聯合重組需要投入300億資金，這些資金基本上都要到資本市場和金融機構融資，但是由于公司所處的行業以及公司本身的資產規模，加之國家正在實行的宏觀調控政策，想在短期內籌集到如此巨大的資金，難度是可想而知的。在這種情況下，陳學安迎難而上，多方籌集資金，兩年內向水泥業務板塊投入資金150多億元，從資金上保證了聯合重組工作的順利進行。

陳學安在籌集資金方面最經典的“戰役”是聞名業內的“閃電配售”，在那次配售中，中國建材共募集資金約20億元。

在閃電配售中，陳學安帶領財務部全體成員夜以繼日地工作，克服重重困難，以最快的速度完成了與增發有關的財務方面工作，并在第一時間取得了國資委和社?；鹄硎聲P于股權管理和國有股減持的批文，確保了閃電配售的成功完成。

2009年3月，中國建材又成立了北方水泥有限公司(以下簡稱“北方水泥”)，并以北方水泥為平臺，推動北方區域水泥企業的聯合重組，做大做強水泥業務。陳學安兼任北方水泥的財務總監，參與了從最初設立驗資、注冊登記到聯合重組的整個過程，幫助北方水泥從交通銀行和北京銀行等金融機構取得15億元免擔保且利率下浮10％的授信額度，為北方水泥聯合重組工作的順利進行奠定了堅實的資金基礎。

通過推動資本運營與聯合重組兩個輪子，中國建材實現了跨越式發展。截至2008年底，中國建材總資產從2004年底的69億元躍增至595億元，增長了762％；凈資產從19億元增至92億元，增長了384％；主營業務收入從29億元增至264億元，增長了810％；凈利潤從1.9億元增至14.5億元，增長了663％。公司主營業務規模疾速擴張，主產品水泥產能由2004年底的450萬噸增至1.27億噸，石膏板產能由2004年的4，500萬平方米增至5億平方米，玻璃纖維產能由2004年的21萬噸增至90萬噸，新增的兆瓦級大功率風力葉片產能已超5000片。中國建材成為中國最大的水泥生產商、亞洲最大也成為的石膏板生產商、世界最大的玻璃纖維生產商、中國最大的風力發電機葉片制造商，及重要的玻璃和水泥國際工程服務商。

“血液”管理

資金對于企業來說，就如血液對于人體一樣重要。資金是企業經營的起點，并且貫穿于企業生產經營過程的始終，資金管理則是財務管理的核心。陳學安在公司領導的指導下，和財務部、各級子公司財務部一起，緊緊圍繞資金管理這個核心，積極開拓融資渠道，多方籌集了大量資金，不僅保證了企業生產經營和聯合重組的需要，而且也有效降低了資金成本，提高了企業效益。

2009年，在陳學安的直接協調下，中國建材獲得了交通銀行、建設銀行、民生銀行、北京銀行、浦發銀行、光大銀行等大額授信，共取得免擔保且利率下浮10％的銀行授信額度約700億元，實現了跨越式發展，為中國建材聯合重組和穩健經營提供了強有力的資金支持。

2009年，中國建設銀行授予中國建材108億元大額授信額度，中國建設銀行北京分行還將其首個并購貸款額度給予了中國建材。同時，中國銀行北京分行也與中國建材簽署戰略合作協議，承諾提供120億元綜合授信和融資金額，且在符合規定的前提下給予優惠利率。這些授信額度的獲得，為中國建材日常經營及戰略重組的穩步推進提供了堅實的資金支撐。

此外，陳學安還積極引導和協助各業務板塊開展間接融資工作，幫助各業務板塊取得50多億元的銀行綜合授信額度。這些資金的取得，為公司的聯合重組、項目建設、技術改造以及經營性業務提供長期穩定的金融支持。

與此同時，陳學安還圓滿完成了24億元短期融資券的發行工作，成功取得信托貸款及辦理信托保理業務和獲得融資租賃資金。