周紅玉
已經臨近春節,可陳志新還是不得不忙于往來長沙和北京之間,雖然和中國五礦集團的戰略重組協議已經簽署,但還有大量的工作需要跟進,這些都需要他來處理。
不過對于陳志新來說,自從2008年9月,他所在的湖南有色金屬控股集團有限公司(以下簡稱“湖南有色”)啟動了與中國五礦集團的戰略重組談判以來,這種長沙與北京之間的來來往往就成了他的工作常態。除此之外,作為湖南有色的副總經理兼財務總監,為了應對因國際金融危機對公司造成的不利影響,他還要為確保公司安全過冬而奔忙。
2008年以來,受國際金融危機的影響,大宗商品價格全面下跌,有色金屬價格跌幅劇增,絕大部分產品跌至成本價以下,不但如此,煤電油運價格又不斷上漲,2008年第三季度時,公司已經明顯感受到各種產品的利潤空間受到嚴重擠壓,營業收入、利潤總額、凈利潤等多項指標同比出現大幅度下滑,企業陷入全面虧損,作為公司的財務總監,陳志新肩上的壓力可想而知。為了確保公司度過這場危機,他果斷采取了多項措施。
擰毛巾、降成本
其中的第一項就是大力開展“擰毛巾、降成本”活動,面對金融危機對有色金屬行業的沖擊,陳志新想到了從細微處著手,夯實成本管理基礎工作,努力削減各項費用,提升公司的利潤空間,為此在2009年年初,他提出并組織實施了“擰毛巾、降成本”活動,從“干毛巾”里擰出“三滴水”,他組織財務部門每個月對各單位的成本費用下降情況進行統計和通報,鼓勵下屬各成員單位大膽質疑傳統的成本管理思路和方法,細分作業項目,從最終產品價格出發倒推生產過程成本,對不合理技術、工藝、流程在充分論證后進行變革,提高金屬回收率、降低成本。2009年全集團可控制造費用、可控營業費用、可控管理費用、薪酬總額同比分別下降了11.91%、8.35%、19.05%、6.51%。通過上述措施,集團扭虧增盈取得了較好成效,在產品價格比2008年大幅下降的情況下,2009年公司實現銷售收入221億元同比增長6.63%,利潤總額虧損3.84億元,同比減虧2.63億元,減虧幅度為40.06%。企業盈利能力得到了有效提升。
拓寬融資渠道、調整債務結構
2009年6月,陳志新會同財務部爭取到澳洲工行對澳洲公司境外貸款2900萬美元,并配合湖南工商銀行與其總行爭取了內保外貸的實施。為收購加拿大水獺溪銻礦籌措資金2950萬美元,并追加流動資金借款600萬加元。保證了海外項目順利運轉。
對衡陽遠景、有色錫田、錫礦山三家企業進行了委托貸款,總金額2.85億元。全年共為子公司提供擔??傤~達19.3億元。
2008年2月29日為公司成功發行了lO億元一年期短期融資券,利率為6.10%,比同期銀行借款利率低1.37%,年節約財務費用1,370萬元。2008年lO月份為公司成功發行了10年期20億元企業債券,實際利率為5.8%,比當期人民幣貸款利率7.56%(五年期)低1.76%,年節約財務費用3,000多萬元。2009年10月、12月共申請到發行17億元中期票據,利率為4.58%和4.63%,比同期銀行利率低0.73%、0.68%。
與此同時,他還組織財務部門與銀行協商,將部分尚未到期的一年期高利率貸款提前歸還,改為低利率2~3年期貸款,使短期貸款的比重下降到了20%,而長期貸款則上升到了80%,這表明,公司資金鏈上原有的潛在風險被有效化解,資本債務結構已經步入安全區。
開展戰略合作
2008年9月,湖南有色開始了與中國五礦集團的戰略重組,同時啟動了盡職調查工作,并于2009年進入實質性談判階段,為了保證審計評估工作的順利進行,陳志新多次組織召開協調會,了解審計評估工作進展,解決審計評估工作中存在的問題。尤其是就礦權、土地、房產等問題多次召開專題研討會,與中介機構進行溝通,組織財務部門逐筆落實審計調查事項與評估事項,真實反映企業價值,確定增資擴股投入資金。并全程配合參與了省國資委與中國五礦的商務談判,經過長達一年多50多次會談,雙方于2009年底簽署了戰略重組協議。按照協議,中國五礦有色控股公司以55.59億元,向湖南有色控股增資擴股,獲得其49%的股份;湖南省國資委將其持有的湖南有色控股2%的股份無償劃轉至五礦有色控股。重組完成后,中國五礦集團合并持有湖南有色控股51%的股權,湖南省國資委持有另外49%的股權。
業界認為這次戰略重組,是強強聯合、優勢互補、合作共贏的戰略決策,必將引起國內外的矚目。中國五礦集團是世界500強企業,湖南是享譽世界的有色資源之鄉,雙方的合作是國家有色金屬行業振興規劃出臺后的第一個行業重組合作項目,是貫徹落實中央經濟工作會議精神的具體行動,是促進有色行業結構調整、轉變發展方式的重大舉措,對國內乃至世界有色行業格局將產生重大影響。雙方的合作有利于推進湖南整合有色資源,提高行業集中度,延長產業鏈,提高產品附加值和國際競爭力,加快推動由有色金屬資源大省向有色金屬產業大省轉變,增強在國際市場上的影響力和話語權。