高永崗:3G先鋒

周紅玉

對于大唐電信產(chǎn)業(yè)集團(以下簡稱大唐電信集團)來說，2009年它們不僅沒有被席卷全球的金融風暴吞噬，反而在一片慘霧中陽光明媚，這一切首先要得益于中國3G牌照的頒發(fā)，不過僅有這一點是不夠的，以3G為契機，大唐電信集團加快自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整速度，穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)配套與市場開拓工作，企業(yè)核心競爭力不斷增強，經(jīng)營業(yè)績得到大幅提升。作為集團的總會計師，高永崗采取了積極的財務(wù)戰(zhàn)略來配合3G時代的到來。

產(chǎn)業(yè)與企業(yè)共贏

2009年1月7日，工業(yè)和信息化部發(fā)放第三代移動通信(3C-)牌照，此舉標志著我國正式進入3G時代。產(chǎn)業(yè)發(fā)展給大唐電信集團這樣擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高科技企業(yè)帶來了難得的市場機遇，有力地促進了企業(yè)的跨越式發(fā)展，2009年企業(yè)銷售收入同比增長83％。

目前，大唐電信集團已成為全球最大的移動通信運營商中國移動的主要設(shè)備供應商，并借助中國3G發(fā)展的歷史機遇，從無到有打造完成完整的TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)鏈。在TD-SCDMA系統(tǒng)設(shè)備市場，大唐電信集團已經(jīng)成為TD-ScDMA主流供應商。在TD-SCDMA芯片與手機終端解決方案領(lǐng)域，大唐電信集團處于絕對的優(yōu)勢地位。“以此為契機，我們加快了自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整速度，穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)配套與市場開拓工作，企業(yè)核心競爭力不斷增強，經(jīng)營業(yè)績得到大幅提升。”高永崗介紹說，作為集團的總會計師，沒有人比他更清楚企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)了。

作為央企，大唐電信集團還帶動了行業(yè)發(fā)展。目前，大唐電信集團用TD-SCDMA國際標準帶動了國內(nèi)200多家企業(yè)加入產(chǎn)業(yè)鏈、實現(xiàn)自身快速發(fā)展，2009年帶動GDP超過1000億元，改變了世界通信產(chǎn)業(yè)的競爭格局。真正實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的共贏。

技術(shù)與財務(wù)互動

高永崗說，探索適合的商業(yè)模式一直是集團的重要任務(wù)，目前已經(jīng)基本形成了較為完整的體系。新的商業(yè)模式，包括輕型研發(fā)創(chuàng)新體系的建立需要相應的支撐體系，成本費用管理就是其中的關(guān)鍵支撐體系之一。在新的商業(yè)模式或盈利模式中，知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品及其他衍生產(chǎn)品、中間產(chǎn)品都會進入新的產(chǎn)品定義。成本本身的定義就是按產(chǎn)品歸集的費用，那么面對新的產(chǎn)品定義，應如何進行成本核算、效益核算?

新的產(chǎn)品定義要求財務(wù)部門必須按照精細化管理的要求，按產(chǎn)品線或具體產(chǎn)品核算，爭取做到每一項知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品都有自己的準確成本。只有這樣，才能理解每項知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的創(chuàng)利能力，才能知道哪項知識產(chǎn)權(quán)能夠給企業(yè)創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造多少利潤，進而解決企業(yè)分配機制等一系列影響企業(yè)核心競爭力的問題。

其次，就是把成本控制的科技驅(qū)動性融入財務(wù)工作，強調(diào)創(chuàng)新要創(chuàng)造經(jīng)濟上的價值，創(chuàng)新不僅是技術(shù)實現(xiàn)過程，更是一個價值實現(xiàn)過程。

第三，把科研人員作為降低成本的主力軍，從研發(fā)立項開始，植入盈利基因，融入投入產(chǎn)出概念，把技術(shù)創(chuàng)新、功能實現(xiàn)、產(chǎn)品設(shè)計等研發(fā)過程與持續(xù)的成本降低理念、企業(yè)盈利模式密切結(jié)合起來。

第四，為進行研發(fā)的風險管控，建立了“瞻前顧后”的成本管理體系。把成本管理由生產(chǎn)環(huán)節(jié)前移到研發(fā)環(huán)節(jié)，要求研發(fā)人員在技術(shù)和效益或成本兩個方面都要有前瞻性和研判，并兼顧產(chǎn)品的質(zhì)量成本和后續(xù)服務(wù)等衍生成本。把研發(fā)當投資管理，就要把風險投資的機制放進去，通過機制建設(shè)，把成本管理、風險管控等變成一個自然而然的過程。

金融與主業(yè)相融

為了更好地適應3G時代的到來，大唐電信集團還加快了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，同時以資本為推動力，加快集團內(nèi)的產(chǎn)業(yè)組合管理及各企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品組合管理，降低整體風險。

同時，大唐電信集團加強了產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的結(jié)合，探索建立新的創(chuàng)新模式，借助創(chuàng)投基金，聚焦集團主業(yè)，充分利用社會創(chuàng)新資源，把科研成果的自身孵化與社會孵化結(jié)合起來，共同培養(yǎng)新的技術(shù)創(chuàng)新源和產(chǎn)業(yè)增長點。此外，籌備成立產(chǎn)業(yè)基金，適時開展戰(zhàn)略性并購。

大唐電信集團還緊貼產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要展開資本運作，以大唐控股為平臺進行資本運作，投融資工作取得重大進展，產(chǎn)業(yè)發(fā)展獲得充足資金支持，有力發(fā)揮了資本運作對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動作用。

高永崗表示，在資本運作上他們的具體措施包括：首先，制訂集團資本運作規(guī)劃，以此為基礎(chǔ)，無論是存量的股權(quán)管理，還是增量投資管理，都逐步走上規(guī)范化軌道。優(yōu)化現(xiàn)有投資結(jié)構(gòu)，充分運用各種市場手段，使存量資產(chǎn)有進有退。

其次，通過多種融資方式和內(nèi)部資金的有效管理，保證了大唐電信集團正常的資金需求；充分利用金融危機后國家刺激投資、鼓勵放貸的有利政策，完成了以低成本資金替代高成本資金、以長期貸款替代短期貸款，使債務(wù)融資結(jié)構(gòu)日趨合理。

第三，建立了比較完整的整體資本運作規(guī)劃，未來三年資本運作規(guī)劃的主要目標是，增強核心產(chǎn)業(yè)的股權(quán)可流通性，將它們的主體產(chǎn)業(yè)與資本市場相連接，為主業(yè)發(fā)展取得資金源泉。在未來幾年圍繞大唐電信集團資本運作規(guī)劃做好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大利用現(xiàn)有資本優(yōu)勢推動產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的力度。