“創新發展高層論壇”大獲成功

中國機床工具工業協會

第六屆中國數控機床展覽會(CCMT2010）開幕前夕，中國機床工具工業協會成功舉辦了“CCMT2010創新發展高層論壇” (2010年4月11日在南京國際博覽中心內的金陵會議中心），來自國內外業界及用戶領域的企業家、專家、學者、中高級管理者、中高級專業技術工作者等200余人參加了論壇。

論壇由中國機床工具工業協會執行副理事長耿良志主持，中國機床工具工業協會常務副理事長吳柏林發表致辭。論壇特別邀請了工業和信息化部裝備工業司張相木司長發表重要講話。來自全球業界9家企業的高層代表發表了各具特色的演講。

中國機床工具工業協會常務副理事長吳柏林在致辭中熱情介紹了受邀在此次高層論壇進行演講的嘉賓，代表主辦方對演講嘉賓表示感謝，并對參加本次論壇的所有來賓表示歡迎。

吳柏林在致辭中表示，值此 “三年振興規劃”實施一年，國家各項拉動政策逐步落實，企業自主創新、結構調整取得初步成果的時候，本次論壇緊密結合 “展示自主創新成果，推動產業振興升級”的展會主題，相互溝通和交流，探討行業加速結構調整、促進發展方式轉變的思路。對于金融危機后所需要面對的重重危機和挑戰，吳柏林相信，在全行業的不懈努力下，在政府有關部門和各領域用戶的關心和幫助下，借CCMT2010的良好契機，我國機床工具行業一定能夠以全新的面貌迎接后危機時代的到來。

工業和信息化部裝備工業司司長張相木，就裝備制造業發展現狀和相關政策進行了解讀，緊扣“十二五”政府規劃內容，闡述了我國裝備制造業在今后發展階段所需面臨的形勢。

他說，目前我國裝備制造業發展速度較快，裝備制造產業規模較大，整體水平進步較快，有一大批自主創新成果投入生產，品牌和品牌的知名度也在提高，但缺乏全球的知名品牌和高端產品的核心競爭力。對于目前所面臨的形勢，張相木認為，機遇和挑戰并存。全世界的供給和需求結構都面臨調整壓力，我國裝備制造業要從 “制造大國”向 “制造強國”轉變。各個行業都在進行轉型升級，節能減排工程的實施，給我們提供了新的市場空間，世界經濟發展的新格局、新變化和一些新趨勢，為我們裝備工業 “引進來，走出去”創造了一些條件。外部環境的深刻變化，客觀上要求我們加快結構調整，轉變發展模式。

中國機床工具工業協會輪值理事長、濟南二機床集團有限公司董事長、總經理張志剛，以 “創新，引領企業快速高效發展”為題，首先進行演講。他認為，創新是企業快速高效發展的源動力。

自主創新能力是國家競爭力的核心，是統領國家未來科技發展的戰略主線，也是社會進步的重要體現，是企業保持活力的一個重要途徑。作為為國民經濟各行業提供技術裝備的基礎和戰略性產業，裝備制造業承載著推動創新、引領技術進步的責任與使命。在形勢嚴峻、競爭激烈的情況下，濟南二機床以 “打造國際一流機床制造企業，塑造國際知名品牌”為目標，堅持 “技術創新、機制創新、管理創新、營銷創新”，結合國家振興裝備制造業的重點領域和目標要求，堅持以市場為導向，積極調整產品結構，將承擔國家重大科技專項與提升企業素質、增強綜合競爭力密切結合，大力加強研發能力建設，密切與用戶的溝通交流，以高新技術產品和優質服務，實現重點領域市場營銷的新突破。

中國機床工具工業協會輪值理事長、武漢重型機床集團有限公司董事長、黨委書記黃照，就 “堅持技術創新，加快產品結構調整，促進產業技術升級”進行了精彩演講。

他認為，面對金融危機，企業必須積極調整產品結構，不斷提高產品技術水平，滿足市場需要，這是決定企業生存發展的關鍵。重型機床行業之所以在此次金融危機中仍能保持一定的增長幅度，一方面是受益于國家產業政策拉動以及宏觀經濟調控的積極影響，另一方面也有企業積極調整產品結構、堅持自主創新不斷發展的成果。

黃照介紹了武漢重型機床集團在調整產品結構、促進產業技術升級方面為行業的發展做出的重要貢獻和產生的積極影響，從而使得企業獲得了持續發展的良好效果。他認為，必須走 “兩化融合”的發展之路，才能順應和滿足重型機床技術發展的需要。

重慶機電股份有限公司執行董事、副總裁廖紹華，以黨的 “十七大”報告中所提到的 “兩化融合”為中心，與參會嘉賓分享了重慶機床集團積極探索企業 “兩化融合”之路取得的成功經驗和不菲業績。

“兩化融合”，即信息化與工業化融合，走新型工業化道路。大力推進 “兩化融合”，不僅是裝備制造業應對國際金融危機的重要措施，更是裝備制造業加快轉型升級、實現調整振興的一次重大歷史性機遇。在此背景下，將先進的信息技術與傳統技術融合，從而推動產業升級，已成為企業當前的工作重點和難點。廖紹華認為，創新與融合，就像產業升級的左右手，在某種程度上，是創新推動了融合的發展。要用創新的態度來推進工業化和信息化的融合。堅持自主創新，落實 “兩化融合”，是重慶機床集團多次與處于國際領先水平的競爭對手同臺競爭并獲勝的關鍵。

約翰內斯·海德漢博士(中國）有限公司CEO兼總經理賈江揚結合了公司所走過的121年歷程做了精彩的演講。他將海德漢公司的成功發展歸納為四個詞：即 “專注、領先、制度、人才”。“專注”可以說是最大的法寶。在光刻和數控系統制造領域，海德漢擁有多項技術專利，推動了世界光刻和數控系統制造技術不斷向前發展。“領先”的關鍵在于提供技術最領先的產品。賈江揚強調，海德漢非常重視研發，沒有創新，就意味著落后。“制度”是發展的保證，成功的基金會管理模式為公司的飛躍奠定了基礎。“人才”是公司立于強者之林的根本，海德漢極為重視高素質人才的培養。總結起來，他說，海德漢賴以發展的這四點凝聚成了一個詞——創新。正是專注的態度，嚴謹的制度，優秀的人才和對技術的渴求，形成了對創新的不斷投入和發展，從而造就了海德漢的百年基業。

沈陽機床(集團）有限責任公司董事長、總經理關錫友的演講，介紹了沈陽機床在成功抵御金融危機中，通過采取搶市場、調結構、促創新、細管理、抓機遇等一系列積極措施，使得沈陽機床基本完成了保增長的目標。企業在結構調整和自主創新方面取得了新的進展，在老產品升級換代、新產品研發、關鍵技術攻關、創新能力建設等方面開展了大量工作，并取得了一些成果。隨后，他介紹了沈陽機床集團未來6年 “兩步走”的發展規劃，談到了集團的發展思路、總體目標、發展格局及擬采取的主要措施。他相信，加速結構調整和自主創新是企業在應對金融危機的大潮下乘風破浪的關鍵，是企業謀求長遠發展、可持續發展的根本。

北京第一機床廠廠長崔志成，在演講中首先強調 “戰略”二字。他認為，企業創新發展的成功關鍵在于，“強化戰略思維，加強戰略管理；堅持聚焦戰略，調整產品結構；實施戰略協同，助推內外共贏；實施內部重組，助力新的跨越。”

崔志成說，2010年，中國經濟在調整結構、轉變發展方式方面的壓力日益增大，企業面臨著宏觀形勢多變、自身發展受到制約、市場競爭更加激烈的局面。為此，北京第一機床廠將繼續銳意創新，提升品牌，做精做強，穩健發展，努力成為具有全球競爭力的服務供應商，努力承擔 “做裝備工業脊梁”的社會責任，為中國機床行業做出自己應有的貢獻。

哈爾濱量具刃具集團有限責任公司董事長、總經理魏華亮的演講，介紹了該公司在加快產品結構調整，推動轉型升級，促進企業發展方面的體會。他說，在國家實施振興東北老工業基地戰略方針的鼓舞下，哈爾濱量具刃具集團勇敢面對新挑戰，抓住機遇，通過體制創新、機制創新、管理創新、科技創新，不斷增強企業活力，使企業成功走出了世界金融危機給整個行業帶來的陰影。魏華亮說，企業將持續調整優化產品結構，重點發展高精度、高可靠性的精密量儀、數控刀具、數控機床及關鍵功能部件等產品；鞏固和完善量大、面廣的常規量儀、數控刀具等產品的市場地位；進一步擴大量具刃具產品的市場占有率；繼續保持國內同行業領先地位，致力于將哈爾濱量具刃具集團打造成為具有較強國際競爭力的企業集團。

煙臺環球機床附件集團有限公司董事長、總經理張萬謀的演講，以 “抓住機遇，乘勢而上，建設數控功能部件產業化基地”為題，同在場嘉賓分享了公司在大力推進產業化基地建設方面采取的有效措施和取得的成功經驗。接著，他介紹了公司在創

新研發方面取得的成果和經驗。他說，公司從2008年開始建設 “數控機床附件工程研究中心”，聘請大專院校、研究院所、重點企業多名專家成立專家委員會，探索了一條產、學、研、用相結合的新思路。同時，緊跟市場需要，堅定不移地開發新產品，產品始終保持旺盛的生命力。

張萬謀表示，在國家相關政策的支持下，公司將不斷自主創新，致力于建設成為國家數控功能部件研發、生產基地，并將向更高、更遠的目標邁進，實現更好、更快的發展。

博世力士樂中國電子傳動與控制業務單元總經理劉天鵬的演講，介紹了先進的力士樂高能效理念和數控機床的解決方案。他介紹說，力士樂是集“汽車技術、工業技術、消費品和建筑智能化技術”為產業核心的知名集團，擁有國際先進的高能效理念，對此，劉天鵬概括為四點，即“高能效元件、能源再利用、按需使用能源、能源系統優化設計”。通過這些技術的開發和運用，大大減少能耗，提高產品工作效率，真正做到 “高能效”。而力士樂之所以能立足于中國市場，主要的成功秘訣在于 “創新型產品”。劉天鵬感言道，“每一個貢獻都有價值”。即不同技術的結合才能實現更高的能效目標；更高的能效意味著投資能夠在更短期內得到回報；價廉產品實現的是一次性的節約，而高效產品每天都會給你回報；提供的解決方案及技術支持貫穿設備的整個生命周期。

主持人耿良志執行副理事長對每一位演講嘉賓的發言和他們的企業都進行了精準的點評，使演講內容得以升華，收到非常好的效果。很多聽眾在會后都表示，本屆論壇選題和定位準確，演講嘉賓準備充分、水平高超，從他們的演講中確確實實學到了不少新的理念和觀點，很有啟發。論壇以 “創新發展”緊扣展會主題，與高檔次展會和高水平展品相得益彰，成為第六屆中國數控機床展覽會的巨大亮點。

由于會場條件及舉辦地限制，很多對此很感興趣的企業管理與工程技術人員未能出席，為滿足這些讀者的需要，本刊將在今后的幾期中陸續刊出相關演講的全文。