文/任宏明
轉變作風 提高執行力做好黨群橋梁的一塊磚
文/任宏明
黨的十七屆四中全會提出了加強和改進黨的建設的總體要求、目標任務和重要舉措,為新形勢下的工會工作提出了更高要求。根據要求,需要工會組織進一步加強作風建設,增強干部執行力,以保證自身所擔負的各項任務的順利實現。
工人階級是推動社會主義建設事業、構建社會主義和諧社會的主力軍,工會更是黨領導的工人階級群眾組織,是黨密切聯系群眾的橋梁和紐帶,是職工群眾利益的代言人與維護者,其作用能否真正發揮,取決于各級工會干部的思想政治素質和作風紀律形象,更取決于工會干部作風的轉變和執行力的提高。同時,煤礦行業的特殊性要求各級工會干部更要做事果斷,雷厲風行,作風扎實,執行到位。
在新形勢、新任務、新要求面前,工會干部在某些方面需要進行作風的轉變,如改革創新意識不強,作風拖拉,工作缺乏指導性,勞動紀律松散等。如果對這些問題不聞不問,任其發展,將會影響工作大局,損害工會整體形象。對此,工會干部必須堅持以科學發展觀為指導,堅定不移地走中國特色社會主義工會發展道路,充分發揮自身優勢,堅持高標準、嚴要求,切實加強自身作風建設,增強執行力。
強化責任就要做到細化責任、分解目標。要制定年度工會工作目標責任制落實方案,將任務逐項落實到科室、落實到人,形成分工負責、責任到人,相互協同、積極配合的工作機制;形成各司其責、各盡其力的工作格局,使人人肩上有擔子、項項工作
有著落。同時,要實行崗位責任追究和監管責任追究制度。制定崗位責任追究辦法,對因不履行或不正確履行崗位責任而出現問題的,按照職責分工進行逐級追究;要求日常監督檢查和專項檢查到位,確保各項監督檢查不走過場,經得起職工監督,經得起時間考驗。
工會干部轉變作風抓落實,具體要從五個方面入手。
一是要有良好的精神狀態。抓好落實,具體應抓“早”,抓“緊”,抓“細”。抓“早”,即各項工作都要搶先發之機、謀先發效應,早安排,早落實;抓“緊”,即工作只有一環扣一環,雷厲風行,才能有序、快速、高效推進;抓“細”,即目標要明確,措施要細化。
二是要有敢于負責的態度。工會干部要有責任意識,能夠為組織分憂,為職工謀福。工會干部要有大局意識、全局觀念,牢固樹立“一盤棋”思想,自覺承擔并做好分內的工作。特別是各級工會的負責人、“一把手”更要在工作中起到帶頭作用,積極作好表率,努力爭當抓落實的模范。

三是要有鍥而不舍的精神。抓落實就要抓全程,要有一以貫之的精神,對上級決策部署的落實要體現在每一個階段和環節,始終保持旺盛的抓落實的精神。
四是要有無私無畏的勇氣。要敢于碰硬,認真理解領會上級的意圖,摸清具體工作,迎難而上,知難而進,因地制宜,創新發展,才能有所突破。
五是要營造“說了算、定了干”的良好風氣。要做到辦事不拖,強化責任,轉變作風,深入基層調查研究,善于發現和解決存在的實際問題。
加強工會干部作風建設,還要從加強制度建設入手,建立健全結構合理、設置科學、程序嚴密、相互制約的考核激勵機制,不斷促進工會干部轉變作風,增強執行力。
一是要在思想教育上下工夫,建立健全自律機制。要樹立長期抓教育的思想,緊密結合本單位實際,把加強工會干部作風建設作為日常工作的重要內容。要遵循教育的一般規律,統籌安排各項教育內容,增強教育的系統性,要創新教育方法,確保取得實效。
二是要在源頭治理上下工夫,建立健全防范機制。要繼續堅持和完善被實踐證明的預防機制,堅持和完善工會干部述職、民主生活會等制度,加強思想道德約束。要創新完善工會干部接待職工、基層調研和蹲點等制度,推動工會干部深入基層,了解實情。
三要在考核評價上下工夫,建立健全激勵機制。要著力解決工會干部責任不到位、制度不落實的問題,進一步明確工會干部既是作風建設的主體,也肩負著抓好作風建設的領導責任。要結合實際探索建立工會干部作風考核評價體系,不斷修訂完善目標績效考核和工會干部績效考評的做法,細化、量化考核指標,并作為獎懲的重要依據。
創新工作方法就要培育新觀念、新技術、新體制,要勇于打破習慣勢力和主觀偏見的束縛,不斷研究新情況,解決新問題,克服實踐的盲目性,增強工作的主動性。只有不斷創新工作方法,才能開動腦筋,從各方面提高自身的工作效率及執行力。
不斷創新工作方法是提高工作效率和執行力的重要舉措和有效途徑。工會干部要在實際工作中不斷提出創新建議,改善工作流程,提高工作效率,積極主動、創造性地開展工作。同時,還要發揚實干精神,全力抓好各項工作的落實。要把科學態度與實干作風結合起來,把上級精神與本單位實際結合起來,把著眼長遠與抓好當前結合起來,把心思用在實干上,把勁頭放在實干上,在實干中樹立信心,在實干中推動發展。
(作者單位:峰峰集團黃沙礦)
(責任編輯:李元)