三年對標精細成

■文/汪曉東

三年對標精細成

■文/汪曉東

中國石油煉化板塊以瞄準一流的戰略眼光，努力轉變發展方式，以對標管理推動精細化管理水平的提高，今年上半年16項主要技術經濟指標創歷史最好水平。

今年上半年，中國石油煉化板塊原油加工量同比增長12.6%、乙烯產量同比增長37%，28項主要技術指標中有16項創歷史最好水平，輕油收率和雙烯收率同比分別提高1.75、0.27個百分點，繼續保持國內領先水平。這些都得益于近年來中國石油煉化板塊努力轉變發展方式，以對標管理推動精細化管理水平的提高，取得的明顯成效。

開展對標管理，是中國石油煉油、化工業務整合后煉化板塊采取的一項重要舉措，目的就是督促企業重視指標，趕超先進，提升企業競爭力和精細管理水平。

瞄準一流的戰略眼光

“十一五”以來，中國石油煉化業務實現了較快發展，6個千萬噸級煉油、3個百萬噸級乙烯基地相繼建成，煉油能力、乙烯加工能力分別達到1.6億噸/年和371萬噸/年。中國石油集團建設綜合性國際能源公司的發展目標也對煉化業務提出了新要求：煉化生產要成為集團公司增加價值、增長利潤的中心環節，要成為中國石油集團提高競爭力的重要領域。

“十一五”期間，中國石油通過裝置大型化、煉化一體化以及節能降耗等手段促進了煉化業務的低成本發展，但由于過去成品油價格不到位造成企業虧損等歷史原因，煉化企業管理還不夠精細。當前，世界石化行業已經進入微利時代，國際石化公司普遍通過實施低成本戰略提高競爭能力，精細化管理是實現低成本發展的重要保證。

◎對照先進標準，細心檢查安全防護設施。攝影/錢雙慶

如何讓煉化企業增強責任感、使命感和緊迫感？2008年，中國石油煉化板塊召開了第一屆對標分析會。這次會議，以翔實的數據將各企業進行排名，并與國內先進水平進行對比。真是“不比不知道，一比嚇一跳”，這種對比給大家震撼，也讓大家覺醒，更讓大家有了共識：要趕超先進水平需要加強精細化管理。

三年來，煉化業務瞄準一流，把階段性重點任務與對標有機結合起來，確保對標管理目標明確、重點突出，為企業持續健康發展提供有力保障。各煉化企業也深刻認識到對標是一項全局性、系統性、長期性的管理工作，各企業按照股份公司統一部署，加強領導，精心組織，以對標有力推動了精細管理上水平。

今年5月，在第三屆對標分析會上，板塊圍繞中國石油集團發展戰略要求，進一步明確了煉化企業發展目標：瞄準一流，以對標管理推動精細化管理上水平，夯實安全基礎，加快結構調整，推進產品升級，有效降低成本，改進銷售質量，力爭用三年左右時間，進一步縮小與先進水平的差距，整體管理水平再上一個新臺階，全面提升煉化業務的可持續發展能力。

實現對標管理科學化

在實踐中，中國石油煉化板塊逐漸完善對標管理機制。一是結合煉化統一管理的實際，建立了煉油、化工和化工銷售等對標分析模型。二是通過公司、企業、裝置三個層面以及營利能力、成本控制、生產經營、技術經濟指標等多個維度的對標分析，對標內容日益完善。三是與中石化建立了信息交換機制，逐月互相通報指標完成情況和市場銷售情況，做到了及時跟蹤，及時對比，及時分析，不斷提升對標管理標準，實現了對標管理的持續改進。

煉化板塊從制度上規范經濟活動分析，嚴格實行每月一次分析，確保對標工作常態化和規范化。板塊從強化分析入手，突出用數據說話，以先進指標為參照，查找差距在哪里，應采取什么樣的措施，能夠收到什么樣的效果。同時，每月編制月度生產經營分析情況通報，印發各企業，使大家及時了解煉化業務發展現狀、重點工作。在分析中，針對指標異常的企業，板塊及時與企業共同查找原因，解決數據背后的管理問題，督促企業限期整改，對推動企業提升競爭力水平起到了很好的促進作用。

板塊還注重發揮企業的示范作用，相繼總結推廣了蘭州石化、獨山子石化、克拉瑪依石化等單位的經驗，并組織到鎮海石化、茂名石化、燕山石化、海南石化等中石化先進企業學習，現場感受管理，親身體會不足。各企業結合自身特點，也相應建立了對標工作管理機制，如蘭州石化將對標指標全面細化分解，明確責任，層層落實，盡可能地分解到每個部門、每個工序、每個崗位，切實做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。

隨著對標管理的持續深化，促進了中國石油煉化企業經營觀念的更新，強化了全員增效意識，形成了人人關注指標、比學趕幫超的爭先氛圍。

專題攻關演化對標

在對標中，中國石油煉化板塊堅持以科學發展觀為指導，積極探索對標管理的有效形式，集中精力解決企業難題和共性問題，將對標管理貫穿到技術經濟指標、產品結構、市場營銷等各個方面，以對標促管理，以對標創效益，企業整體保持了良好的發展勢頭。

針對企業乙烯能耗高、加熱爐熱效率低等問題，煉化板塊先后投入了4億多元作為節能專項資金，對乙烯換熱器、裂解爐對流段等項目實行改造，投用了氧含量及負壓自動控制等系統；組織制定了《工藝加熱爐管理辦法》和《加熱爐管理導則》，強化燃料脫硫等多項管理。去年，加熱爐熱效率同比提高了1.55個百分點，相當于節油6.5萬噸，增效8379萬元。乙烯能耗比2007年下降了61.74個單位，相當于節能18.4萬噸標油。今年上半年，煉化系統綜合商品率同比提高0.49個百分點，相當于“撿回”61萬噸商品產量。

積極推動產品升級，以拳頭產品占據市場有利地位。加快成品油質量升級，今年1月1日開始，中國石油汽油全部達到國Ⅲ標準。上半年，高標號比例達到73.22%，同比提高8.2個百分點。去年以來，板塊協調克拉瑪依、蘭州石化開發生產出國內首個獲得德國BIU權威認證的環保橡膠油和環保橡膠，產品已在佳通、雙錢等國內知名輪胎企業應用，改變了國內長期依賴進口的局面，有益于治理輪胎污染，推動國內環保橡膠產業的發展。上半年，煉化板塊著重抓好獨山子大乙烯投產后的產品定位工作。目前，獨山子煉化已順利實現BOPP、高熔指聚乙烯、PE100管材料等高附加值產品生產。

加強信息化技術應用，在煉化企業推廣了生產運行系統和煉化物料優化與排產系統，進一步規范業務流程，降低生產成本，提高了精細化管理水平。

管理是否精細，效果大不一樣。對此，中國石油副總裁沈殿成有著深切的感受：“管理出效益、從嚴管理出大效益、精細管理出最大效益。”

中國石油通過開展對標管理提升精細管理水平，實現了煉化企業調結構、促創新、強管理、增效益，開辟了煉化企業加快轉變發展方式的新路。

小貼士

對標管理理念

所謂“對標”就是對比標桿找差距。推行對標管理，就是要把企業的目光緊緊盯住業界最好水平，明確自身與業界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。標桿除了是業界的最好水平以外，還可以將企業自身的最好水平也作為內部標桿，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業向業界最好水平靠齊。