以“頭腦風暴”促調整轉型

■文/盧立勇

以“頭腦風暴”促調整轉型

■文/盧立勇

如何轉變發展方式？儀化公司黨委在全公司深入開展“解放思想拓思路、凝心聚力促發展”大討論活動。決心抓住時機加快轉型，一心一意謀求發展。

儀征化纖公司黨委今年8月至11月，發動全公司干部職工深入開展“解放思想拓思路、凝心聚力促發展”大討論活動，將發展作為首要和迫切的任務，樹立起“一切為了發展、一切圍繞發展、一切服從發展”的理念，在公司上下掀起共謀發展的熱潮。儀征化纖公司之所以在目前開展解放思想大討論這樣一個“頭腦風暴”活動，主要是根據企業的實際情況做出的決定。

抓住時機 加快轉型

中國石化集團黨組書記、總經理蘇樹林指出：儀化曾做出過“歷史性貢獻”，現在正經受著“歷史性考驗”。這兩句話既全面概括了儀化的歷史，又準確分析了儀化目前面對的嚴峻形勢。

在這樣的形勢下，中國石化總部領導明確指出了儀化公司的結構調整問題。蘇樹林同志強調指出：“儀征化纖，問題在結構，出路也在結構。要加快調整結構，盡快確定轉型項目，抓住有利時機，加快調整轉型。”他要求我們“著眼于長遠、著眼于市場競爭、著眼于效益”，大力“調整原料結構、優化調整產品結構、優化調整燃料結構、調整好存量”。

中國石化集團黨組成員、股份公司總裁王天普同志多次主持會議、聽取匯報，研究確定儀化的發展項目。今年7月19日，王天普總裁又親臨儀化公司現場視察，對儀化的發展發表了重要講話。他指出：“希望儀征化纖的同志們思想再解放一點，跳出化纖發展儀化，跳出儀征發展儀化。”

公司黨委班子通過反復學習領會總部領導的指示精神，認為深入開展“解放思想拓思路、凝心聚力促發展”大討論活動，有利于深入學習貫徹科學發展觀，更好地貫徹落實黨組領導對儀化工作的指示精神和部署要求；有利于進一步解放思想、開拓思路；有利于更好地團結廣大干部職工，進一步凝心聚力、鼓足干勁，集中公司上下的智慧和力量，共同把儀化進一步建設好發展好。

跳出儀征 發展儀化

儀征化纖公司深入開展大討論活動的總體要求是，堅定不移地貫徹落實中國石化黨組領導的指示精神，圍繞加快有效發展這個中心，進一步解放思想、堅定信心，凝心聚力、鼓足干勁，銳意進取、開拓創新，切實理清發展思路，找準發展方向，明確發展重點，制定措施目標，齊心協力謀發展。總體要求中有這樣幾個“關鍵詞”：

解放思想：就是要按照“三個著眼于”、“四個調整”的要求，進一步解放思想謀出路，統一認識促發展，切實從中國石化全局看儀化發展，“跳出化纖發展儀化、跳出儀征發展儀化”，并按照這個思路和要求，認真思考和謀劃今后的發展，探索發展新途徑。

堅定信心：就是要使廣大干部職工充分認識到中國石化集團黨組領導對儀化的重視、關心和支持，充分認識儀化在中國石化建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司實踐中的重要作用和有所作為的潛力，充分認識到借助中國石化平臺和突出資源優勢實現儀化發展的重要性，充分認識到公司良好的發展基礎和有利的外部環境，努力把中國石化資源優勢轉化為儀化發展優勢，實現借力發展和跨越發展。

凝心聚力：就是要發動群眾鼓干勁，凝心聚力促發展，把廣大干部職工進一步動員起來，既用發展新思路和美好前景鼓舞激勵職工，又充分認清干好本職工作與公司發展的關系，從而立足崗位，勤奮工作，敬業奉獻，積極為實現發展目標盡心出力，形成公司上下齊心協力共謀發展的良好局面。

開拓創新：就是要堅持敢于創新，敢于突破，不固步自封、不“守攤子”，既勇于開拓新領域又善于謀定新項目，既敢想敢干又實事求是，牢固樹立“一切為了發展、一切圍繞發展、一切服從發展”的理念，建立以發展為中心的工作機制，為儀化的生存發展闖出一塊新的空間。

一心一意 謀求發展

參加大討論活動的對象為公司全體干部職工，重點是兩級領導班子成員。班子是領導推進儀化發展的核心，只有帶頭做到思想解放、信念堅定、思路開闊、銳意創新，才能做到堅持科學發展有韌勁、謀劃科學發展有思路、推動科學發展有激情、實現科學發展有貢獻，真正按照黨組提出的“抓狀態、抓作風、抓團結、抓品行”的要求，把精力集中到干事創業上，把智慧凝聚到開拓進取上，把行動統一到共謀發展上。我們要通過“解放思想拓思路、凝心聚力促發展”的學習討論，把廣大干部職工對公司發展的思想認識切實統一起來、工作熱情進一步煥發出來、積極性和創造性充分地調動起來，全公司上下心往一處想、勁往一處使，一心一意謀發展。

這次大討論活動共進行4個月時間，分三個階段進行：深入學習，統一思想；明確措施，推進落實；總結提高，建立機制。公司9月下旬舉辦“解放思想拓思路、凝心聚力促發展”大討論專題演講比賽，各二級單位組隊參賽，其中有一名班子成員參加。通過演講比賽，進一步激發了廣大職工關心企業、愛崗敬業、奉獻發展的熱情，促進各級領導人員落實科學管理、精細管理，帶領干部職工干事創業、謀求發展的神圣責任。

在大討論的第二階段，我們重點是根據新思路、新要求，緊密結合公司“十二五”發展要求，結合明年的工作安排，統盤籌劃好生產經營和有效發展的重點工作。

一是要圍繞中國石化“十二五”發展規劃的總體要求，深入調研，比選項目，組織編制儀化公司的“十二五”發展戰略，做好與總部的銜接與溝通。公司經營計劃、營銷采購、生產技術、安全環保、科研開發、人力資源、企業文化、企業管理等相關職能部門，都要著力思考和確定今后一段時期的工作思路和發展重點。

二是各二級單位要根據這一要求，結合本單位的實際，認真組織制定本專業產品開發和技術升級的近幾年的工作計劃，明確努力方向，明確工作目標和重點措施。

三是抓緊對明年工作尤其是發展的重點項目，做好統籌安排，進一步細化前期調研論證，落實投資、市場、進度、效益等內容，確保項目“干一個成一個”。公司黨群系統要緊緊圍繞上述任務和安排，緊密結合職工思想實際，制定工作計劃，認真組織好各項活動，推動公司生產經營和有效發展目標的實現。

準備在第三階段，公司將選擇適當的時機召開專題研討會，交流學習討論成果，豐富明年工作的思路和措施，更好地研究安排公司今后的發展方向與建設重點，使思想解放的認識成果轉變為推進發展的實際行動。我們要進一步健全完善推進發展的工作制度，建立以發展為中心的工作機制。

一是要完善公司發展的決策機制。在發展的重大環節和主要程序方面，嚴格履行“三重一大”集體決策等制度，確保民主決策、科學決策、集思廣益。

二是要強化項目發展的領導機制，切實加強對發展的組織領導，充實發展力量，推動工作的開展。

三是要重點建立推進發展的人才保障機制，立足于長遠發展，優化人力資源，加強人才引進、培養、使用和管理，確保事業發展后繼有人。

四是要落實項目建設的責任機制，對已經明確和正在落實的項目，要切實落實責任，明確職責，咬定目標，加快推進項目建設

作者為儀征化纖公司董事長、黨委書記本文圖片均由俞春華攝影