打造一流的跨國運輸公司—訪全國人大代表、中國石油運輸公司總經理劉志

■文/本刊記者 侯瑞寧

打造一流的跨國運輸公司—訪全國人大代表、中國石油運輸公司總經理劉志

■文/本刊記者 侯瑞寧

憑借良好的政策支持與優良的企業管理，中國石油天然氣運輸公司得到了快速發展。今后，公司將進一步從調整結構、轉變發展方式入手，著力打造國內一流的跨國運輸物流公司。

3月的北京，乍暖還寒。然而，從全國各地趕來參加“兩會”的代表與委員們將整個北京城“攪”得熱鬧了起來，使其平添了幾許春天的氣息。

其間，記者有幸在京西賓館采訪了全國人大代表、中國石油天然氣運輸公司（以下簡稱中國石油運輸公司）總經理劉志。略顯清瘦的身材以及脫口而出的錦繡篇章，讓久經石油商海的他多了一份儒雅的氣質。在他的激情講述中，中國石油運輸公司的光榮與夢想如同錦卷一般徐徐鋪開。

天翻地覆慨而慷

記者：劉總，您好！2000年至今，10年之間對于中國石油運輸公司的發展而言可以用“天翻地覆”來形容。更值得一提的是，去年雖然遭遇金融危機，但公司實現經營收入118.9億元，是2000年的37.3倍。您認為，這樣成績的取得得益于公司怎樣的努力？

劉志：運輸公司成績的取得，首先主要得益于中國石油集團公司給了我們非常好的政策支持。近年來，在集團公司特別是在蔣潔敏總經理的親自推動下，我們采取低成本擴張的形式，通過合股、合資、買斷、托管等不同形式的市場化運作，積極拓展運輸配送服務市場，整合了中國石油大部分油田、全部銷售企業、部分煉油企業和管道企業的運輸，為其提供專業化服務，實現了規模化發展。

在這個過程中，中石油集團公司各個油田、煉廠、管道和銷售企業也給予了運輸公司大力的支持，使我們的運輸業務快速增長。同時，國家發展大物流產業，特別是國務院十大產業振興規劃當中的振興物流產業規劃，給予了運輸公司一個很大的政策驅動。這些年的發展也是我們抓住機遇、乘勢而上、結合行業實際和專業化運輸公司的特點，開展方方面面的市場開拓工作才取得的。

記者：您曾謙虛地表示，運輸公司之所以發展迅速是因為背靠中國石油集團這棵大樹好乘涼。您如何看待中國石油集團整體發展對運輸公司的助力作用？

劉志：中國石油運輸公司之所以能發展成為目前亞洲第一、世界前列的公路運輸物流公司，最根本的原因在于我們是中國石油集團公司的直屬企業。

中國石油的國際化戰略為運輸公司的發展提供了更為廣闊的舞臺。近幾年，中國石油推進跨國戰略，服務于40多個國家，運輸公司也跟進了7個國家。隨著中國石油海外戰略的實施，我們將為集團公司海外油氣發展提供更加專業化的運輸服務保障。

此外，依托于中國石油，運輸公司在社會責任方面發揮了重要作用。特別是在2008年的南方雪災、汶川大地震中，運輸公司按照集團公司的安排部署，迅速集結車輛，最多的時候組織上千臺車輛，全力保證災區的油品供應。

調整結構轉方式

記者：在今年的“兩會”上，“調結構、轉方式”是兩大關鍵詞。您認為，對運輸公司來說，要進一步獲得發展，應該怎樣做好“調整結構”與“轉變發展方式”這兩篇文章？

劉志：調整結構和轉變發展方式一直以來都是運輸公司在做的工作。在今后的工作中，我們將從以下幾個方面進一步作出努力。

首先，進一步嚴格運輸公司的專業化分工。目前，運輸公司將全部運輸業務分為9個專業，在今后的發展中，我們將會在公司內部把各個專業進一步細化。

其次，進一步合理調整公司業務結構。為了實現專業化與有序化，公司幾年來在內部撤銷了16家多種經營企業，將其員工轉移到更具發展空間的運輸主業崗位。

記者：您認為，要順利實現運輸公司從“傳統運輸”向“現代物流”的轉變，最關鍵的因素有哪些？目前，公司在物流方面具備了哪些核心競爭力？

劉志：我認為，運輸公司要從“傳統運輸”向“現代物流”轉變，關鍵因素還是“信心與決心”，是對“大慶精神”的繼承與弘揚。運輸公司在發展過程中形成了一種“不靠天、不靠地，生存發展靠自己”、開拓市場“是銅墻也要撕個縫，是鐵板也要鉆個洞”的精神與信念。這讓公司的發展充滿主動性與張力。

關于中石油運輸公司的核心競爭力，我認為有以下幾個方面。

首先，運輸公司擁有全國性的運輸網絡。我們在全國31個省市自治區400多個中小城市都有業務機構的物流公司。

其次，運輸公司擁有比較雄厚的基礎管理能力與先進的管理手段。運輸公司的經營網點覆蓋全國。我們采用了先進的管理體系，構建了完善的組織體系和監管系統。更重要的是利用先進的信息技術手段，建設了GPS監控系統、車場監控系統等信息化系統，實現了全覆蓋“零距離”管理，管理水平得到了很大提升。

再次，我們具有高水平的專業化服務品質。運輸公司秉承“站著做人，跪著服務”的理念，在物流行業努力給甲方提供最好的服務。經過多年的實踐證明，我們的服務品質得到了行業與客戶的認同。這些都是我們的財富。

最后，運輸公司擁有強有力的領導班子和員工隊伍。運輸公司之所以能發展到今天，得益于領導班子成員的努力，以及2萬多名員工的辛勤付出。正因為有他們的奉獻，才有運輸公司現在經濟發展、政治穩定的良好氛圍，使我們公司的發展保持良好態勢。

百尺竿頭進一步

記者：2010年是中國石油運輸公司的“基礎管理提升年”，對此公司制定了哪些具體措施來進一步促進管理？

劉志：今年運輸公司將緊緊圍繞“基礎管理提升年”這個主題，認真落實“六化六統一”管理規范，持續推進配送中心（車隊）“七大員”崗位標準化管理工程，扎實開展駕駛員“三爭三創”活動，努力爭創“星級”配送中心（車隊）。

我們將著力抓好生產運行組織工作，科學調配運力，優化配送線路，提高運行效率。要強化配送中心的GPS監控，落實路檢路查、跟車上路、車輛歸場檢查制度，確保生產運行的全過程受控管理，實現本質安全。注重加強員工培訓，提高服務質量，嚴格數質量管理，夯實管理基礎，樹立“中國石油運輸”的良好形象。

記者：作為一個經營網點覆蓋全國的物流公司，安全運輸是一個大工程。為了實現“零違章、零事故、零傷害、零污染”的工作目標，公司今年在安全方面將采取哪些舉措？

劉志：今年運輸公司以“零違章、零事故、零傷害、零污染”為工作目標，時刻緊繃安全這根弦，嚴格遵守集團公司“反違章禁令”、公司“五大禁令”和“禁酒令”，筑牢安全防線。深入開展好員工“三爭三創”活動，爭當完成任務的標兵、創單車運輸指標新高，爭當優質服務的先進、創單車數質量事故為零，爭當安全生產的模范、創單車安全無事故，努力在本職崗位上當先鋒、站排頭。

其次，運輸公司在所在的31個省都設立安全監督站，在全國設立7個大區的督察中心。同時，在所有的車場、車隊，包括二級單位、公司總調，實行GPS全天候24小時監控。再加上我們開展的路檢路查、對甲方用戶的回訪，通過多個手段使我們的監督到位，最終使服務到位，使我們在搞好質量、保證安全的情況下，為甲方提供優質、高效、快捷、滿意的服務。

記者：打造國內一流的跨國運輸物流企業是中國石油運輸公司的目標所在。對此，運輸公司將從哪些方面來努力？

劉志：針對將中石油運輸公司打造成國內一流的跨國運輸物流企業的目標，我們將遵循現代物流的發展理念，立足新疆，走向全國，跨出國門，建成“連成線、蓋住片、全天候、全覆蓋”的油田運輸、石油石化產品配送、社會物流“三位一體”的大物流服務網絡，打造集海陸空、內外貿、專業化的發展模式。運輸公司將著力打造油田鉆井搬遷、物資運輸、石油石化產品配送、集裝箱港口運輸、國外和涉外運輸、國際國內貨運代理、倉儲為一體現代化運輸物流企業。