領先轉型路 穩中更求好—訪中國石油長慶石化公司總經理張喜文

■文/本刊記者 張起花

領先轉型路 穩中更求好—訪中國石油長慶石化公司總經理張喜文

■文/本刊記者 張起花

長慶石化不僅在金融危機的大考中創出了令業界贊嘆的佳績，而且在“低碳”風潮中走上了由“綠色企業”到“生態企業”的轉型路，形成了建設“精品煉廠”的新思路。

早已耳聞位于關中渭河之濱的長慶石化公司，規模雖然排不到全國石化行業前列，管理卻是一流，尤其是生產效率和經營管理新思路近年來享譽全國，公司總經理張喜文榮膺“2008中國經濟十大杰出人物”。長慶石化的奧秘何在？張喜文的魅力何在？在春暖花開的時節，記者前往古都咸陽探尋。

進入咸陽化工工業區，一群高聳入云的煉塔映入眼簾，廠區里縱橫交錯的管線、銀色的油罐四周披掛新綠，干凈整潔。辦公大樓門口，“依秦嶺越高峰建精品煉廠，濯渭水講和諧創生態企業”的對聯與“漸入佳境”的橫批相映成趣，耐人尋味。

初識長慶石化公司總經理張喜文，他穿著一身淺灰色工作服，謙遜而溫和，但言語間仍不乏西北漢子的豪氣與激情。在與他的深入交流中，滿心的疑惑漸漸明朗。

挖潛增效提升免疫力

回首2009年，石油石化行業歷經了金融危機的磨礪與考驗，企業經營十分困難。中國石油為此還關停了一些低效油氣田和石化裝置。

然而，就在這場危機中，長慶石化交出了一份令業界驚訝的成績單：全年實現含稅銷售收入217.9億元，利潤總額10.9億元，實現稅費37.1億元。對于一個實際用工總量不到1000人的企業而言，年人均銷售收入達2000萬元，人均上繳利稅接近500萬元，如此效益是國內一些大型企業的數十倍之多。

談到成績，張喜文說：“關鍵在于公司領導班子帶領全體員工認真學習領會科學發展觀和中石油總部的戰略部署，做出了正確的判斷，比別人早走了一步。”他認為，長慶石化多年來“挖潛增效”的“功力”提升了抵抗危機的免疫力。金融危機襲來后，他們雖然難以獨善其身，但應對相對自如一些。

在張喜文的腦海中，2009年1月22日公司“挖潛增效”動員大會上，員工們群策群力、斗志昂揚的一幕仍清晰可見。他有些激動地說：“那天，各部門負責人紛紛表態發言，大家圍繞提收率、降損耗、壓費用和創收創效等重點制定的目標催人奮進，以生產裝置安全平穩長周期運行為己任，保證措施扎實有力。機關部門結合各自職能，在優化管理、節約費用方面也提出了具體的工作目標和口號……”

在這次比往年更為深入的“挖潛增效”動員大會上，從副總經理到各部門負責人都立下了“挖潛增效”責任狀，并以此為契機，全公司迅速掀起了強化管理、“挖潛增效”的工作熱潮，從而實現“四升、六降”的奮斗目標。“四升”即與預算相比，輕質油收率提高2.5個百分點,達到82%；綜合商品率提高1個百分點，達到93%；高附加值產品產率增加5%，達到86.5%；中水回用率提高10%，達到70%。“六降”即加工損失率下降0.1個百分點，完成0.76%；綜合能耗下降4千克標油/噸，完成70同單位；現金加工費降低3%，完成144.66元/噸；大修費用下降3%；五項費用下降5%；項目建設費用節約10%。

長慶石化全面實施對標管理，與國際國內先進水平對標分析，找出差距和不足。最終，公司全年通過實施152項“挖潛增效”措施，完成了目標任務，使主要經濟技術指標不斷向先進水平靠近，其中輕質油收率、綜合商品率、加工損失率三項指標提前實現公司“十一五”末的目標。

“人最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見自己身上隱藏著的不可估量的潛能。”這是動員大會上張喜文對全體員工說的一句話。通過一年多的奮斗，長慶石化用實際行動得到了印證。較高的效率，較低的成本，公司贏得了明顯的管理優勢和競爭優勢。現如今，各部門又找出了進一步“挖潛增效”的突破口，制定了相應的措施。

據了解，為最大限度調度員工“挖潛增效”積極性，長慶石化還對各部門進行跟蹤考核，效益評估，并制定了詳細的兌現獎勵辦法。可以說，充分發揮自身優勢，長慶石化公司領導班子通過一系列扎實而有效的措施帶領企業靈活發展，走出了一條具有鮮明特色的路徑。

綠色基石鋪就轉型路

去年末，哥本哈根氣候大會雖然在太多分歧中落幕，但卻成功地拉開了全球“低碳”大幕。今年兩會中，政府工作報告中關于加快轉變經濟發展方式，調整優化經濟結構的內容在廣大代表委員中引起了強烈共鳴，“轉型”二字成為各行業發展的重中之重，石油石化行業也不例外。

對此，張喜文早已在腦海中勾勒好了長慶石化的“轉型”策略。張喜文說：“如今，低碳的確是個很新潮的詞語，但我們絕不能人云亦云和炒概念，否則就像給舊茶葉換上了新包裝繼續出售一樣，過兩年肯定會被淘汰！它其實是相比之前的‘環保’二字更為高階，內容也更為寬泛的一個概念，根據我的理解，我要借這次轉型之機，切實將長慶石化從‘綠色型企業’轉變成‘生態型企業’。”

據他介紹，相比之前公司提倡的“綠色型企業”，“生態型企業”考慮到了當代人與后代人的協調發展，是建設生態文明社會的重要內容。打造“生態型企業”意味著公司發展方式的重大突破，不僅強調環保，而且提倡企業自我約束與管理機制的建立，提倡人與自然的和諧發展，公司與社會的和諧發展，企業內部的安定團結和綠色文明。

“確切地說，我們今后要形成節約能源資源與保護生態環境的產業結構、增長方式和消費模式，這些都要貫穿于整個企業的管理與文化，具體從產品、服務、管理、生產工藝等各方面著手。”張喜文補充說。

而談及此次轉型的難度，張喜文表示：“對我們企業而言，并不是很難，因為公司創建‘綠色企業’已經有近10年的歷程了，在后期，其實已經融入了部分‘生態型企業’的內涵，今后就是在此基礎上進一步把工作做細、做實，同時延伸發展。”

據該公司質量安全環保處處長羅茂強介紹，因長慶石化坐落在渭水之濱和城市的邊緣，特殊的地理環境在建廠之初就面臨著很大的環境壓力。剛開始，公司僅是被迫地去努力達到國家及陜西省的一些環境要求，但隨著企業的發展及員工自律意識的提高，才將這種被迫的行動轉變成了員工的自覺行為。2003年，長慶石化被評為陜西省綠色文明示范工程“綠色企業”和“綠色社區”，是16家評選單位中，唯一的“雙綠”獎獲得者。

對于一個高污染的煉化企業而言，這是莫大的鼓勵。自此，公司提出了建設“綠色企業”的發展目標，牢固樹立“不是企業消滅污染,就是污染消滅企業”的發展理念，并把生產經營的全過程作為環境管理的載體和環境保護的具體實踐，在全公司樹立清潔生產、綠色消費、最低排放、最小污染的環境意識。

可以說，長慶石化從建廠至今，一直保有經濟效益和社會效益并重發展的意識。據了解，截至目前，在中石油總部的大力支持下，長慶石化共投入3億多元建成了環保防控系統，包括含硫污水汽提裝置、污水處理廠等環保設施，干氣脫硫、硫黃回收、中水回用等裝置，使得幾年來污水處理率、外排合格率保持100%。

“2004年，我們投資1000多萬元建成的150立方米／時中水回用和100立方米／時后續脫鹽設施這幾年發揮了很大作用，我們將污水深度凈化后循環利用，使節能成效非常顯著。120萬噸/年加氫裂化裝置已經建成投產，公司具備了生產高清潔柴油的能力，今年正在上一套連續重整裝置，這將進一步提高企業的市場競爭力。”張喜文表示。

走進長慶石化操作室，記者看到了各色盆花和生態魚缸。據工作人員介紹，這是公司為減輕生產裝置操作員工長時間守護在電腦屏幕前帶來的視覺疲勞而專門放置的。戴著安全帽，穿好防爆服，進入車間，機器轟鳴聲不絕于耳，各套裝置井然有序，環境干凈整潔，聽工作人員娓娓介紹，“精、細、特”幾個字在心底油然而生。

細致的工作，巨大的投入，長慶石化不僅在保護渭河流域生態環境的工作中做出了重大貢獻，而且同時也收獲了不菲的“綠色”碩果。去年，長慶石化污水處理總量187萬噸，同比增加32.3%,化學耗氧物COD和SO2排放分別減少50.9噸和3.5噸，外排水合格率100%。通過優化污水裝置運行，回用生活區污水和雨水，提高二級再生水產量50噸/時，節水48.7萬立方米。其中，中水回用率達到71.2%,同比提高13.5個百分點。經過多年的努力，長慶石化2008年成為陜西省首批四家環境友好企業之一，2009年5月順利通過了中華環保聯合會 “中華環境友好企業”的現場驗收。

◎追求精益求精，打造精品煉廠。長慶石化公司邀請多方技術人員對氣壓機進行會診，確保500萬噸/年常減壓裝置順利開車。

在追求企業與社會和諧方面，據了解，長慶石化2004年開始就是咸陽第一納稅大戶，幾年來積極支持當地經濟發展，參與修路架橋，不僅帶動了小區域的繁榮，而且還助力地方政府打造出一個現代化的高新化工園區。同時，公司設立了“可望得獎學金”捐資助學，建立了扶貧聯系點，組織員工向地方企業下崗職工捐款，向災區捐贈物資，另外還與周邊單位建立了合作關系，實現了和諧共處，互利共贏。

如今，長慶石化每一個細節都已折射出“生態”的影子，這些都基于“領先一步”的發展哲學。

創新管理 雕琢精品

去年年初，中國石油集團總經理蔣潔敏在審閱長慶石化年度工作匯報時，作出了“精益求精、精品煉廠”批示。此后的一年多時間，長慶石化分析了自身的優勢，并找出了在管理上和發展中存在的主要問題，形成了建設“精品煉廠”的新思路。具體是：規模適度、結構合理；平穩安全、質量優良；業績突出、指標先進；文化引領、管理科學；人才匯聚、科技領先；環境友好、生活幸福。

“我們要求公司上下牢固樹立精品意識，工作精益求精，做到項項指標先進，臺臺設備精良，人人出手過硬。”張喜文表示。

對于“精品煉廠”四個字，張喜文的理解是，“精品煉廠不僅體現在精品裝置和精品設備上，還體現在公司的管理和文化上”。而在這三方面，長慶石化已經有不少積淀，可以說仍然有領先一步的發展優勢。

在裝置和設備上，長慶石化500萬噸/年常減壓裝置、30萬噸/年催化重整和20萬噸/年柴油加氫精制聯合裝置，曾分別獲中國石油集團優質工程金獎和國家優質工程銀獎。500萬噸/年常減壓和140萬噸/年重油催化裂化裝置從開工到投產成功，只用了10個多月，被專家、同行譽為“長慶石化速度”；120萬/年加氫裂化裝置投產被美國UOP公司專家譽為同類型裝置建設的新紀錄。此外，長慶石化主要設備運行不斷創出高水平，先后十多套新裝置建成投產一次開車成功，設備完好率由95%上升到99.8%，被評為全國設備管理優秀單位。

◎鄭重地簽上自己的名字，向安全環保的“生態型企業”進軍。

在管理上，長慶石化的扁平網絡化管理作為行業 優秀管理方式的典范，經常被同行學習。該方式按照性質相近、區域相連的原則設置運行部（事業部），實行橫向大班管理，由事業部直接管到班組。采用該管理方式后，長慶石化從嚴控制科以上干部職位，中層以上管理人員只有41人，占員工總數的5%；少設行政管理崗位，在主要生產崗位設技術負責人崗位，加強生產技術管理；在運行部內區塊（隊），只設主任（隊長）1人，不設小機關。目前，長慶石化實際在崗人員控制在1000人以內。

建廠初期到現在，長慶石化的加工能力由20萬噸/年提高到了500萬噸/年，增加了25倍，但員工總量只增加16%，可以說創造了行業的神話。這一管理方式與世界先進水平的煉油廠比較接近，獲得全國石油石化企業管理現代化優秀成果一等獎。

在企業文化方面，長慶石化“清、新、實、佳”的文化理念已經通過多年的完善和滲透，成為員工的行為準則。“員工忠誠企業，企業守信于人”和“做事清清白白，做人堂堂正正”的警句，已經深印在了員工腦海。企業文化的養成不僅練就了員工勇于吃苦、敢打必勝的作風，而且形成了不斷進取的學習精神，現在，長慶石化上下“全員學習，終身學習”蔚然成風。2006年，長慶石化獲得“全國企業文化優秀獎”，2008年又榮獲“全國企業創新文化優秀案例獎”。

“愿景引導，文化約束，員工自治、用戶滿意和受社會尊重是企業管理追逐的最高境界。所以，我們在管理創新、制度創新、技術創新、體制創新過程中，首先抓好文化創新，用一流的文化引領企業向著一流的管理水平邁進。”張喜文說。

正是因為文化創新，長慶石化成為國內同等規模煉油企業中用工最少，人工成本最低，生產效率最高的單位之一。有這樣一組數據：在中國石油旗下22個煉化企業中，2007年度按固定資產投資產值率排序，長慶石化公司第一。同時，長慶石化公司的人工費用僅為中國石油行業平均水平的四分之一。

立足大西北最前沿，面向中原及兩湖市場，隨著長慶油田油氣產量的大幅度攀升和西部管道的建設投運，如今的長慶石化迎來了更可觀的發展機遇。張喜文表示，按照中國石油集團的部署，長慶石化將逐步建成中國重要的石油煉化基地之一，因此要繼續強化基礎管理，創新發展，精益求精，在打造“精品煉廠”的工作目標中繼續保持特有的“長慶速度”。

本文圖片均由劉宏遠提供