中石油挺進(jìn)澳洲煤層氣

■文/本刊記者 張 娥

中石油挺進(jìn)澳洲煤層氣

■文/本刊記者 張 娥

中國石油攜手殼牌收購澳大利亞煤層氣企業(yè)，復(fù)制了資源國、市場國和跨國能源公司三結(jié)合模式。

經(jīng)過激烈的談判，中國石油天然氣股份有限公司和荷蘭皇家殼牌公司在上調(diào)報價14億元人民幣之后，澳大利亞Arrow能源有限公司董事會終于接受了高達(dá)35億澳元（約合人民幣239億元）的收購價格，這將是中國在澳大利亞煤層氣行業(yè)的最大一筆投資交易，再次將中國能源企業(yè)的海外收購?fù)葡蚋叱薄?/p>

中國石油副總裁薄啟亮表示：“合資公司即將開展的煤層氣-液化天然氣項目令人振奮，中國石油和殼牌的技術(shù)及資金實力將對公司下一階段的發(fā)展起到有力的支持作用?！?/p>

聯(lián)手并購

殼牌上游國際業(yè)務(wù)執(zhí)行主管Malcolm Brinded表示：“此交易融合了殼牌的全球液化天然氣技術(shù)、中國石油的作業(yè)經(jīng)驗以及雙方在不同地區(qū)天然氣市場的供應(yīng)渠道。該合資項目將成為殼牌的重要成長型資產(chǎn)，有助于滿足澳大利亞及國際市場日益增長的清潔能源需求。我們預(yù)計在2012年前對這個大型液化天然氣項目作出最終投資決定?！?/p>

海外能源分析師指出，此次中國石油聯(lián)手殼牌競購Arrow，有些出乎意料但又在情理之中。中國石油選擇聯(lián)合競價一方是因為意識到單獨收購的困難性，另一方面也是因為殼牌持有Arrow國內(nèi)業(yè)務(wù)30%的股份；而對于殼牌來說，選擇合作伙伴能幫助他們更好地出售液化天然氣，也能規(guī)避潛在對手的出價。

中國社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所副研究員劉明認(rèn)為，不論是對于殼牌，還是對于中國石油，選擇聯(lián)手參與這項收購提議，都不失為明智之舉。

殼牌雖是全球液化天然氣領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，但在利用非常規(guī)天然氣生產(chǎn)液化天然氣的計劃方面，它卻落后于英國天然氣集團(tuán)(BG Group)等競爭對手。現(xiàn)在A r r o w獨立開發(fā)天然氣出口面臨困難，也樂于接受競購，殼牌已經(jīng)不得不采取行動，掌握控制權(quán)，以確保Arrow的資源為自己的液化天然氣項目所用。但是即使殼牌有能力獨吞Arrow能源，也難以回避市場開拓風(fēng)險，必須尋找穩(wěn)定的出口市場。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，殼牌最終選擇與中國石油組成聯(lián)合體參與競購，應(yīng)該更多的是看重未來中國煤層氣領(lǐng)域的商業(yè)機(jī)會和市場空間。

對于中國石油而言，這筆項目動輒數(shù)十億美元的投入，顯得有些冒險。劉明表示：“在這種風(fēng)險較大的煤層氣、深海油氣開采上，單靠一個公司難以應(yīng)對風(fēng)險時，主張企業(yè)采取聯(lián)手并購方式。在對外出售資源中，很多資源國政府并不愿意將所有權(quán)交給一個公司，多國公司聯(lián)合收購，勝算更大些。”

中國石油咨詢中心李國玉教授認(rèn)為，中國要占領(lǐng)一些成熟地區(qū)的資源，必須與外國大公司合作。因為外國公司對當(dāng)?shù)胤?、政治等方面更了解，?jīng)驗豐富。中國企業(yè)選擇合伙方式，比較于單槍匹馬去收購，成功概率較大。

“風(fēng)向標(biāo)”意義

中國石油聯(lián)合荷蘭皇家殼牌收購Arrow Energy，是一次大膽的嘗試，意味著此前由中聯(lián)煤層氣有限責(zé)任公司保持與外資企業(yè)合作開發(fā)煤層氣的壟斷地位宣告終結(jié)。

此前，國內(nèi)享有煤層氣領(lǐng)域?qū)ν夂献鲏艛嗟匚坏囊恢笔侵新?lián)煤公司。值得注意的是，中石油曾持有中聯(lián)煤公司50%股份。但國務(wù)院國資委于2008年3月決定對中聯(lián)煤公司股權(quán)進(jìn)行調(diào)整，同意將中國石油所持中聯(lián)公司50%國有股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓給中煤集團(tuán)，同時，中聯(lián)公司部分區(qū)塊和資產(chǎn)有償轉(zhuǎn)讓給中國石油。在股權(quán)調(diào)整后，中國石油更可以在煤層氣領(lǐng)域放手開拓，而這塊業(yè)務(wù)的增長潛力一直為外界所看好。

在煤層氣業(yè)務(wù)上剛剛與中煤集團(tuán)分家不到一年的中國石油，國內(nèi)尚未見成果，就急著要“走出去”，這個舉動也讓國內(nèi)煤層氣同行們心態(tài)復(fù)雜?！笆欠襁^早？是否應(yīng)先將年產(chǎn)量達(dá)到上百億立方米了再‘走出去’？”業(yè)內(nèi)提出此類質(zhì)疑聲。

國家化工行業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)中心總工程師、國家潔凈煤技術(shù)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組顧問專家方德巍教授認(rèn)為，不論成敗與否，這次“走出去”的經(jīng)驗都具有價值。“這是煤層氣開采邁出的關(guān)鍵性一步：與其自己摸索很長時間，不如直接利用國外已有的技術(shù)和經(jīng)驗。”

專家們表示，中國石油首度涉足境外煤層氣資源，首度涉足澳大利亞煤層氣領(lǐng)域，這樁并購具有“風(fēng)向標(biāo)”意義。

第一個意義在于合作模式。資源國公司、市場國公司和跨國能源公司的結(jié)合，已是全球傳統(tǒng)油氣領(lǐng)域越來越普遍的合作模式。在澳大利亞煤層氣市場不乏這樣的合作案例。兩年前，澳大利亞本土煤層氣生產(chǎn)商Santos選擇與馬來西亞國家石油公司合作開發(fā)煤層氣液化項目，并讓馬來西亞國家石油公司在項目中持股40%，其目的就是要確保至少一份長期供應(yīng)合同?！敖窈筮@種合作模式應(yīng)用還會增加。”劉明表示。

第二個意義在于促進(jìn)國內(nèi)開采。目前我國擁有豐富的煤層氣，2009年國土資源部提供的數(shù)據(jù)顯示，我國煤層氣探明儲量達(dá)1700億立方米，前景看好。但是目前國內(nèi)的煤層氣開發(fā)技術(shù)還不是非常先進(jìn)，煤層氣規(guī)模開采存在難度。

方德巍教授表示，這次合作一定程度上可以學(xué)習(xí)到國際成熟公司的開采方法，對于我國今后開采國內(nèi)煤層氣，能夠提供一些有用的經(jīng)驗。

中國石油煤層氣公司總地質(zhì)師李景明認(rèn)為，擁有煤層氣對外合作專營權(quán)的中國石油，今后還可以與美國、加拿大等在煤層氣開發(fā)技術(shù)上領(lǐng)先的跨國公司深入合作，這將進(jìn)一步加快中國石油在煤層氣領(lǐng)域的發(fā)展速度。

挑戰(zhàn)重重

1995年以前，澳大利亞煤層氣產(chǎn)業(yè)上游市場主要由阿莫科、必和必拓等大公司盤踞。這些大公司試圖將常規(guī)油氣的開采方法復(fù)制到煤層氣領(lǐng)域，結(jié)果很不適用，成本高企，營收也很有限。三年勘探期之后，不少大公司發(fā)現(xiàn)商業(yè)化無望，陸續(xù)撤出。

目前，澳大利亞幾乎所有的煤層氣液化項目都處于建廠階段，沒有一家進(jìn)行真正的大規(guī)模商業(yè)化。雖然Arrow能源一直保持著“獨立之身”，但是要謀求進(jìn)一步發(fā)展，不輸給實力雄厚的競爭對手，就必須解決市場和融資難題。

在此背景下，中國石油企業(yè)參與該領(lǐng)域，要想獲得預(yù)期收益，必須做好足夠的心理準(zhǔn)備，前方道路不可能鋪滿鮮花，也許荊棘遍地。

國家化工行業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)中心總工程師、國家潔凈煤技術(shù)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組顧問專家方德巍教授表示：“一旦收購成功，中國企業(yè)還需要聯(lián)手國際企業(yè)，繼續(xù)深入研究煤層氣一系列商業(yè)化的課題，包括開采技術(shù)、勘探成本、液化煤層氣技術(shù)等。此外，還要將國外技術(shù)借鑒吸收，盡可能應(yīng)用到國內(nèi)煤層氣的開采。對于中國來說，無疑充滿了挑戰(zhàn)?！?/p>

此外，由于我國的地質(zhì)與國外并不相同，因此外方技術(shù)和經(jīng)驗并不一定適用于中國煤層氣的開采。外國技術(shù)進(jìn)入中國之后的技術(shù)改造也有阻力。另外，對一個地方的煤層氣進(jìn)行勘探，其勘探投入是相當(dāng)大的。有時，企業(yè)投資了數(shù)億元人民幣，但項目的回報還不會特別明朗。