科技創(chuàng)新“先行兵”

■文/南 潔

科技創(chuàng)新“先行兵”

■文/南 潔

長(zhǎng)慶油田采氣三廠不斷創(chuàng)新科技，解決了多個(gè)勘探開(kāi)發(fā)的“瓶頸”，為蘇里格氣田騰飛提供了重要的技術(shù)支撐。

“終于突破了1000萬(wàn)立方米，達(dá)到了1105.35萬(wàn)立方米。”當(dāng)這個(gè)消息傳出來(lái)的時(shí)候，寧?kù)o的毛烏素荒漠變成了歡樂(lè)的海洋。3月24日，長(zhǎng)慶油田采氣三廠天然氣日產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高，為完成全年天然氣產(chǎn)量37.35億立方米奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這一成績(jī)的取得，科技創(chuàng)新起到了關(guān)鍵作用。

作為蘇里格氣田科技創(chuàng)新的“先行兵”，長(zhǎng)慶油田采氣三廠積極加大科技創(chuàng)新力度，探索出了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)有效開(kāi)發(fā)的技術(shù)路線，為蘇里格氣田騰飛提供了重要的技術(shù)支撐，為長(zhǎng)慶油田2009年實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量3000萬(wàn)噸奠定了堅(jiān)實(shí)的科技基礎(chǔ)。

“四法寶”助推科技創(chuàng)新

廣袤的蘇里格地面覆蓋著厚厚的細(xì)沙和茅草，要想在厚厚的沙層下面尋找“寶藏”，就必須有自己的“撒手锏”。近年來(lái)，長(zhǎng)慶油田采氣三廠切實(shí)加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，把科技創(chuàng)新作為促進(jìn)生產(chǎn)快速發(fā)展的重要“撒手锏”，為蘇里格氣田科學(xué)、和諧、快速發(fā)展提供科技支撐。

拓寬科技合作領(lǐng)域，加快開(kāi)發(fā)建設(shè)步伐。為了發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)石油作出了“引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加快蘇里格氣田開(kāi)發(fā)步伐”的部署，在蘇里格誕生了一個(gè)國(guó)內(nèi)、國(guó)際合作開(kāi)發(fā)天然氣的新體制，即“5+1”模式。五家合作單位與長(zhǎng)慶油田采氣三廠一起進(jìn)行科技公關(guān)，使蘇里格氣田成為一個(gè)合作開(kāi)發(fā)的舞臺(tái)和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的擂臺(tái)，拉開(kāi)了我國(guó)最大天然氣田規(guī)模開(kāi)發(fā)的序幕。

優(yōu)化科技發(fā)展環(huán)境，完善管理運(yùn)行機(jī)制。作為蘇里格氣田科技攻關(guān)的主要生產(chǎn)單位，以“開(kāi)發(fā)蘇里格，建設(shè)大氣田”為契機(jī)，長(zhǎng)慶采氣三廠依據(jù)蘇里格氣田科技工作的特點(diǎn)與任務(wù)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和主動(dòng)攻關(guān)意識(shí)，強(qiáng)化工作措施，確保了科技攻關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)和攻關(guān)效能不斷增強(qiáng)。詳細(xì)制訂科技攻關(guān)工作計(jì)劃，對(duì)科技攻關(guān)提出明確要求和具體實(shí)施步驟。加快共享科技服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，建立技術(shù)人員信息數(shù)據(jù)庫(kù)，整合各個(gè)方面、各個(gè)層次的研究資源，形成跨專(zhuān)業(yè)和全方位的項(xiàng)目、技術(shù)、人才的有效配置，并加強(qiáng)與兄弟單位、上級(jí)科技管理部門(mén)的聯(lián)系協(xié)作，形成橫向聯(lián)合、上下聯(lián)動(dòng)的科技工作大格局。

注重技術(shù)自主創(chuàng)新，拓寬科技領(lǐng)域。長(zhǎng)慶油田采氣三廠切實(shí)發(fā)揮科技支撐作用，實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，切實(shí)加強(qiáng)與蘇里格氣田開(kāi)發(fā)研究中心、西安石油學(xué)院等科研機(jī)構(gòu)和大專(zhuān)院校的技術(shù)合作，進(jìn)一步確立企業(yè)自主創(chuàng)新主體地位，鼓勵(lì)和幫助基層單位成立科技攻關(guān)小組，切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。通過(guò)優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng)新，力促發(fā)展方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由模仿跟蹤型向自主創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，努力形成以科技攻關(guān)為突破口，項(xiàng)目、人才、技術(shù)一體化推進(jìn)的優(yōu)勢(shì)科技創(chuàng)新體系。

依托科技攻關(guān)項(xiàng)目，培養(yǎng)造就領(lǐng)軍人才。科技要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。圍繞蘇里格氣田科技發(fā)展的重點(diǎn)工作，長(zhǎng)慶采氣三廠進(jìn)一步優(yōu)化人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、流動(dòng)機(jī)制，努力構(gòu)筑結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的高層次科技創(chuàng)新人才群體。以重大科研項(xiàng)目研究為依托，引導(dǎo)和扶持基層單位通過(guò)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等多種形式，促使技術(shù)人員參與到蘇里格氣田的技術(shù)創(chuàng)新中來(lái)，在創(chuàng)新實(shí)踐中識(shí)別人才，在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才。同時(shí)，積極重視培養(yǎng)和使用具有成長(zhǎng)潛力的創(chuàng)新人才，重視對(duì)科技人員的精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這個(gè)廠每年召開(kāi)一次優(yōu)秀技術(shù)成果會(huì)，培養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)在科技成果表現(xiàn)突出的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)一步激發(fā)了技術(shù)人員工作的積極性，努力營(yíng)造人才輩出、才盡其用的發(fā)展環(huán)境。

科技會(huì)診破解開(kāi)發(fā)“瓶頸”

蘇里格氣田是典型的“低滲、低壓、低豐度”氣田。面對(duì)這一世界級(jí)的開(kāi)發(fā)難題，長(zhǎng)慶采氣三廠并沒(méi)有被困難嚇倒，而是根據(jù)長(zhǎng)慶油田的整體發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“面對(duì)現(xiàn)實(shí)、依靠科技、簡(jiǎn)化開(kāi)采、走低成本開(kāi)發(fā)路子”的思路，通過(guò)召開(kāi)技術(shù)研究專(zhuān)題會(huì)，與相關(guān)單位、各合作開(kāi)發(fā)方群策群力，運(yùn)用一系列國(guó)內(nèi)國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)“會(huì)診”蘇里格。

科研技術(shù)人員沿著“自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、消化吸收再創(chuàng)新”的思路，將開(kāi)發(fā)蘇里格的激情轉(zhuǎn)化為開(kāi)展技術(shù)集成創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)先導(dǎo)性試驗(yàn)和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)的實(shí)際行動(dòng)，開(kāi)辟了蘇14重大開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)，積極展開(kāi)了鉆評(píng)價(jià)井、水平井、大型壓裂、CO2壓裂等一系列先導(dǎo)性現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)試驗(yàn)和二維、三維及多分量地震儲(chǔ)層預(yù)測(cè)技術(shù)攻關(guān)。

從第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料中不斷加以分析、篩選、集成、改進(jìn)、優(yōu)化，集成了氣藏工程、鉆采工程、地面工程三大系列配套技術(shù)，形成了以“井位優(yōu)選、快速鉆井、分壓合采、快速投產(chǎn)、井下節(jié)流、地面優(yōu)化”六個(gè)關(guān)鍵技術(shù)為核心的十二項(xiàng)開(kāi)發(fā)配套技術(shù)，形成了具有蘇里格特色的“井下節(jié)流、井口不加熱、不注醇、管線不保溫、中壓集氣、帶液計(jì)量、井間串接、常溫度分離、二級(jí)增壓、集中處理”工藝集輸模式，有效突破了制約蘇里格氣田經(jīng)濟(jì)有效開(kāi)發(fā)的技術(shù)“瓶頸”，為蘇里格氣田“5+1”合作開(kāi)發(fā)模式的形成提供了有力的技術(shù)支撐。

采氣三廠始終堅(jiān)持大局觀念，全方位給予各合作方技術(shù)、后勤、外協(xié)等方面的服務(wù)與支持，使十二項(xiàng)配套技術(shù)綻放出璀璨的光芒。在提高單井產(chǎn)量方面，以高精度二維地震技術(shù)為核心的富集區(qū)篩選及井位優(yōu)選技術(shù)提高了疊前資料預(yù)測(cè)含氣性的準(zhǔn)確度，使Ⅰ＋Ⅱ類(lèi)井比例由50%上升到目前的80%以上；以PDC鉆頭＋螺桿鉆具復(fù)合鉆井等新技術(shù)的應(yīng)用，有效減輕了含氣層污染，降低了開(kāi)發(fā)成本，使鉆井周期由原來(lái)的45天，縮短到目前的15天；井間串接技術(shù)大大降低了地面工程投資，單井管線長(zhǎng)度減少36%，單井地面投資降低了1/2左右。至此，蘇里格氣田關(guān)鍵技術(shù)的突破、集成技術(shù)的創(chuàng)新、配套技術(shù)的全面推廣應(yīng)用，大大降低了蘇里格氣田經(jīng)濟(jì)有效開(kāi)發(fā)的門(mén)檻，使大氣田開(kāi)發(fā)柳暗花明。

不斷創(chuàng)新?lián)P眉吐“氣”

科技創(chuàng)新的“破冰”，帶來(lái)了思想觀念的突圍，更帶來(lái)了新的開(kāi)發(fā)理念。蘇里格氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)以來(lái)，長(zhǎng)慶油田采氣三廠始終將目光鎖定在氣田長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)上，不斷在蘇14試驗(yàn)區(qū)這個(gè)新技術(shù)、新工藝的孵化基地使出技術(shù)集成創(chuàng)新“撒手锏”，在毛烏素沙漠打響確保氣田后期穩(wěn)產(chǎn)和優(yōu)化配套技術(shù)的科技攻堅(jiān)戰(zhàn)，為蘇里格氣田騰飛蓄力。

為加快氣田開(kāi)發(fā)節(jié)奏，該廠持續(xù)開(kāi)展了簡(jiǎn)化試氣、廢棄泥漿池治理 、井下裂縫監(jiān)測(cè)研究、優(yōu)化改造規(guī)模試驗(yàn)、節(jié)流器規(guī)模化推廣應(yīng)用、簡(jiǎn)易流量計(jì)對(duì)比實(shí)驗(yàn)、排水采氣試驗(yàn)、數(shù)據(jù)無(wú)線遠(yuǎn)傳技術(shù)、緊急截?cái)嚅y改進(jìn)、復(fù)合軟管替代采氣管線試驗(yàn)、移動(dòng)注醇設(shè)備改進(jìn)等60項(xiàng)地面工藝適應(yīng)性及優(yōu)化研究，使技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到內(nèi)部效率最大化、功能最優(yōu)化。

為確保氣田后期穩(wěn)產(chǎn)，該廠圍繞“單井產(chǎn)量提高10%，采收率提高5%～10%”的目標(biāo)，努力開(kāi)展提高單井產(chǎn)量、儲(chǔ)層動(dòng)用程度及采收率等一系列進(jìn)攻性技術(shù)措施的攻關(guān)與研究，重點(diǎn)開(kāi)展了水平井、叢式水平井、叢式定向井、變密度井網(wǎng)、小井眼等技術(shù)試驗(yàn)和壓裂新工藝技術(shù)研究，助推蘇里格氣田規(guī)模開(kāi)發(fā)、效益開(kāi)發(fā)。該廠在加快新井投產(chǎn)、措施增產(chǎn)時(shí)，著力加強(qiáng)問(wèn)題井綜合治理，全面提高氣井開(kāi)井時(shí)率，向每口單井要產(chǎn)量。

長(zhǎng)慶油田采氣三廠及時(shí)組織技術(shù)人員深入一線，摸清問(wèn)題井“病根”，快速診斷出井下節(jié)流器失效、井口遠(yuǎn)程控制閥故障、管線堵塞等癥狀。根據(jù)“病情”，技術(shù)人員對(duì)癥下藥，在較短時(shí)間內(nèi)解除了這26口問(wèn)題井渾身“病痛”，使其恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

蘇14-11-28井是蘇14井區(qū)的一口老井，日配產(chǎn)2萬(wàn)立方米，由于連續(xù)生產(chǎn)造成井下節(jié)流器失效變形，攜液生產(chǎn)能力下降，嚴(yán)重影響了該井產(chǎn)能的發(fā)揮。該廠對(duì)這口井實(shí)施了節(jié)流器打撈更換，經(jīng)過(guò)4次反復(fù)打撈，最終將其撈獲，使這口高產(chǎn)井重獲新生。

此外，“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)”在采氣三廠所有場(chǎng)站、單井的建設(shè)中得到廣泛推廣應(yīng)用，一座年處理和集輸天然氣50億立方米能力的大型天然氣處理廠半年建成；集氣站從主體建設(shè)到投運(yùn)一個(gè)月內(nèi)完成，總體有效工期由原來(lái)的111天降低到50天以內(nèi)，站內(nèi)作業(yè)工日減少60%；單井井口安裝周期平均縮短約50%，真正達(dá)到了“提高生產(chǎn)效率，提高建設(shè)質(zhì)量；降低安全風(fēng)險(xiǎn)，降低綜合成本；有利于均衡生產(chǎn)，有利于以人為本，有利于EPC(工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包)模式推廣”的“兩提高、兩降低、三有利”的實(shí)際效果，成為長(zhǎng)慶油田在地面優(yōu)化、簡(jiǎn)化基礎(chǔ)上進(jìn)行的一次創(chuàng)新和我國(guó)油氣田地面建設(shè)領(lǐng)域的一場(chǎng)革命。