農民專業合作社型人力資本團隊滿意影響因素

徐 輝 (長江大學經濟學院，湖北 荊州 434025)

農民專業合作社型人力資本團隊滿意影響因素

實證分析

徐 輝
(長江大學經濟學院，湖北 荊州 434025)

利用湖北省荊州市、松滋市、潛江市、武漢市及襄樊市等5個市(縣)154個合作社社員的調查數據，運用Logit模型對農民專業合作社型人力資本團隊滿意影響因素進行了實證分析。結果表明，農民對專業合作社型人力資本團隊是否滿意的關鍵因素在于該團隊能否給農民家庭帶來顯著的收益和能否發揮個人的專長。

農民專業合作社；農村人力資本團隊；Logit模型；影響因素

《農民專業合作社法》的頒布與實施，確定了我國農民專業合作社的范圍：農民專業合作社是在農村家庭承包經營基礎上，同類農產品的生產經營者或者同類農業生產經營服務的提供者、利用者，自愿聯合、民主管理的互助性經濟組織。農民專業合作社以其成員為主要服務對象，提供農業生產資料的購買，農產品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農業生產經營有關的技術、信息等服務。在農民專業合作社中，以分散的農民為主體，以生產和運銷大戶、龍頭企業(少數還有供銷合作社、農村基層政府參與)為主導，組成了農民專業合作社型人力資本團隊。我國家庭承包制下的家庭分散生產與市場經濟條件下所要求的集中化、規模化之間存在一定的矛盾。通過組建農民專業合作社，農民專業合作社型人力資本團隊實現了雖在生產環節仍然分散進行，但是在交易過程中實行聯合交易。

農民專業合作社型人力資本團隊能充分發揮家庭分散生產與團體交易的優勢，已逐步為農民接受，但影響其成員對該團隊滿意的相關因素有哪些呢？國內目前沒有學者專門對農民專業合作社型人力資本團隊建設影響因素進行分析，本研究借鑒了國內部分學者對農民參加農民專業合作社的影響因素的成果。郭紅東等[1]利用Logistic模型分析了農戶文化程度、年齡、經營土地面積、農業收入比例、賣難問題、種植歷史、返銷大戶銷售比例、農民組織銷售比例等因素對農戶參加合作組織的影響；張冬平等[2]基于Logit模型研究了農戶性別、年齡、家庭勞動力人數、受教育程度對農戶參加農民專業合作組織的影響；盧向虎等[3]基于Probit模型研究了農產品的價格波動程度、戶主文化程度、戶主年齡、家庭主要農產品商品化程度、主要農產品銷售半徑、家庭人口規模、戶主性別、農產品類型等對農民參加農民專業合作組織的影響。本研究在借鑒前人研究結果的基礎上，運用湖北省調查的數據首次對農民專業合作社型人力資本團隊滿意影響因素進行了實證分析。

1 數據來源與實證方法

1.1 數據描述

于2009年對湖北省荊州市、松滋市、潛江市、襄樊市及武漢市的5個農民專業合作社的160戶社員發放了調查問卷，回收問卷156份，有效問卷154份，問卷有效率98.72%。

154戶社員主要分布在湖北省的5個縣市，其中荊州市白龍埂柑桔專業合作社所在地20戶，潛江市銀豐金城棉花合作社所在地46戶，谷城縣五山鎮玉皇劍食用菌專業合作社所在地25戶，谷城縣堰河鄉村旅游合作社所在地27戶，武漢市強鑫蔬菜產銷專業合作社所在地36戶。

1.2 實證方法

(1)模型的構建 農民對農民專業合作社的滿意度，假設滿意的概率為P，不滿意的概率則為1-P，故可以采用Logit模型對滿意度進行分析，進而得出團隊建設的主要影響因素。

以農民的滿意度為因變量，可以構建如下模型：

ln(Pi/1-Pi)=B0+(BiXi)

式中，Pi為農民的滿意度概率(滿意為1，不滿意為0)，Xi表示第i個影響因素，Bi表示第i個影響因素的回歸系數，B0表示回歸方程的常數。

(2)變量的賦值 此模型的因變量為農民對農民專業合作社型人力資本團隊的滿意度，自變量有戶主性別等17個變量(變量的設置采用的是專家意見法，主要考慮了個人特征、家庭特征及團隊特征)。變量的具體說明見表1。

表1 農民專業合作社型人力資本團隊的滿意度變量Table 1 Satisfaction variables of farmer cooperatives of rural human capital team

2 實證結果與分析

運用Eviews軟件首先對17個自變量進行了共線性檢驗，剔除了X11、X12、X12、X16、X17等5個影響因素，然后采用最大似然法對模型進行估計，其結果詳見表2。

從上述模型估計結果可以看出有如下主要因素影響農民對農民專業合作社型人力資本團隊的滿意度：

(1)帶來收入增加的百分比是影響農民對農民專業合作社型人力資本團隊是否滿意的一個最關鍵的因素。從模型結果來看，“帶來收入增加的百分比”變量系數在1%水平上顯著，且系數的符號為正。這說明，農民從參加農民專業合作社型人力資本團隊獲取的收益越高，農民對農民專業合作社越是滿意。

(2)年均交納會費是影響農民對農民專業合作社型人力資本團隊是否滿意的一個關鍵因素。從模型結果來看，“年均交納會費”變量的系數在1%水平上顯著，且系數的符號為正，這與預期結果不一致。從調查統計結果來看，農民參加農民專業合作社型人力資本團隊平均增加了15%的收入，且交納會費越多的合作社給社員帶來的收益也越高，因此農民都愿意交納多一點的會費從而獲得更大的收益。

表2 農業農民專業合作社型人力資本團隊滿意度模型估計結果Table 2 The results of farmer cooperatives rural human capital team’s satisfaction model

(3)節省交易費用的百分比是影響農民對農民專業合作社型人力資本團隊是否滿意的另一個重要因素。從模型結果來看，“節省交易費用的百分比”變量的系數在5%水平上顯著，且系數的符號為正。這說明農民參加農民專業合作社型人力資本團隊越能節省交易費用，他們越是滿意。

(4)合作社能否發揮個人專長是影響農民是否對農民專業合作社型人力資本團隊滿意的一個重要因素。從模型結果來看，“合作社能否發揮個人專長”變量的系數在10%水平上顯著，且系數的符號為正。這說明，有技術特長的農民參加農民專業合作社型人力資本團隊使其才華得到了充分的發揮，其滿意度更高。

(5)在10%的顯著性水平上戶主性別、戶主婚否、戶主受教育年數、戶主擁有技術特長情況、年均技術服務次數與合作社是否具有清晰的目標不顯著。從符號上看，“戶主受教育年數”、“戶主擁有技術特長情況”、“年均技術服務次數”及“合作社是否具有清晰的目標”變量的符號為正，這說明戶主文化程度越高越易于滿意，擁有技術特長的農民由于能夠發揮專長越易感到滿意，年均技術服務次數越多農民越滿意，具有清晰目標的合作社讓人更滿意；“戶主性別”、“戶主婚否”變量的符號為負，這說明，男性戶主比女性戶主難以滿意，已婚農民比未婚農民難以滿意。

3 結論

農民對專業合作社型人力資本團隊是否滿意的關鍵因素在于該團隊能否給農民家庭帶來顯著的收益——增加收入和節省交易費用，多交納一些會費也可以接受；能否發揮個人的專長，以更好地實現個人的價值。因此，農民專業合作社型人力資本團隊的發展，關鍵在于練好“內功”，以市場導向為原則采取有效的生產策略、經營策略，促使農村專業合作社型人力資本團隊不斷發展壯大，為廣大社員帶來實惠，增加收入，才能增加團隊成員的滿意度。同時，在建設的進程中，要重視和發揮成員的專業技術特長，充分重視人才的作用。

[1]郭紅東,徐旭初,邵雪偉，等.我國農民專業合作經濟組織發展的完善與創新——基于對浙江省實踐的分析[J].中國軟科學,2004,(12):1～11.

[2]張冬平,丁 鷺,夏海龍.基于Logit模型下農民加入專業合作社的意愿分析[J].河南農業大學學報.2007,(3)：338～341.

[3]盧向虎,呂新業,秦 富.農戶參加農民專業合作組織意愿的實證分析——基于7省24市(縣)農戶的調研數據[J].農業經濟問題，2008,(1)：26～31.

2010-06-08

湖北省教育廳人文社會科學研究項目(2009q038)

徐 輝(1975-)，男，湖北通山人，管理學博士，副教授，研究方向為農村人力資源管理.

10.3969/j.issn.1673-1409(S).2010.03.025

F321.4

A

1673-1409(2010)03-S077-03