小議如何加強現代工業企業的財務管理

　　[摘要]近年來，由于經濟體制改革包括企業財務制度的改革逐步深入，企業自主權正在逐步擴大，這在增強企業活力上的成效是顯而易見的，但也存在著忽視對企業財務行為進行必要調控和嚴格監督的傾向，致使目前企業財務管理中存在很多諸如財務制度不健全、固定資產管理混亂、企業成本上升、效益下降等問題。如何加強現代工業企業的財務管理是時下迫切需要解決的問題。
　　[關鍵詞]現代工業企業；財務管理；對策
　　[中圖分類號]F275　[文獻標識碼]A　[文章編號]1005-6432(2010)35-0068-01
　　
　　1　現代工業企業財務管理的現狀及存在的弊端
　　
　　1.1　現狀
　　一是投資的決策和管理漏洞大，許多企業的管理仍然停留在車間式管理水平上，對投資決策管理重視不夠，甚至出現管理盲點。部分企業盲目鋪攤子、上項目，一味注重投入，忽視投資決策和管理，以致投入不能有相應的產出，使企業背上沉重的包袱，嚴重的還可能危及企業的生存；二是資金管理問題多；三是費用管理不嚴。有的企業短期行為嚴重，稍有積累便在非生產性上開支，資本性投入較大，有的處在虧損的困境中，揮霍性花費也毫不吝惜，其主要問題則是以權謀私；四是成本管理不到位。
　　1.2　弊端
　　一是原有的產權理論及制度加劇了股東、經營者和員工之間的利益沖突。目前在一些大中型企業中，由于諸多因素出現一些經營者的行為背離所有者利益和債權人利益的現象；二是風險理財已是財務管理中的重要問題；三是現有的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時代的投資決策需要；四是現有的財務機構設置與財務人員素質嚴重妨礙著信息化、知識化理財；五是財務管理缺少網絡化管理；六是財務管理面對的各種新環境存在知識滯后的缺陷。
　　
　　2　現代工業企業財務管理目標和原則
　　
　　　2.1　財務管理目標
　　目標是一項或一系列活動預期希望達到的境界和結果，是人們針對其活動預先設定努力的方向，具有一定的主觀性。財務管理目標是人們從事財務管理實踐過程中所希望實現的目的。財務管理目標主要揭示財務管理職能如何具體化為財務管理目標以及財務管理目標實現的內在規定性，為財務管理系統運行提供一個規范性的概念框架。
　　2.2　財務管理原則
　　財務管理原則是管理者在對財務管理環境有了更加深刻認識的基礎上制定的，它是將已經形成的對財政管理的理性認識在回到財務管理實踐中去的過程，是從認識到實踐、從精神到物質的過程，是認識過程的第二次飛躍。財務管理的原則將具體地承擔起指導財務管理實踐的任務。
　　
　　3　加強現代工業企業財務管理的幾點建議
　　
　　3.1　成本控制管理
　　成本控制管理，即節約成本直接增加經濟效益，以增強企業的競爭力和生存能力。有效的成本控制是建立在科學的成本分析基礎上的。結合企業實際找出成本控制的內容，比如，產品、資金人力以及營銷成本等；根據成本內容掌握可控的成本，分析各成本構成要素，著重對各成本進行分析，如直接生產費用(原料、輔料、直接勞動成本)、制造管理費用和勞動力成本分析，確定成本費用可壓縮空間，找出控制關鍵環節點，采取措施，對癥下藥。
　　3.2　資金效率管理
　　資金效率管理，即提高資金使用效率和效益。減少現金流出，增加可控現金，在采購環節盡可能實現間接融資即賒購的方式，注重采取多種融資渠道，企業須大力加強組織收入的工作力度，在盡力擴大銷售的同時，加強應收賬款的管理，對應收賬款實行動態跟蹤，加大催收力度，合理謹慎估計壞賬額度，加強存貨管理，科學、經濟、合理采購，促進現金周轉速率，通過這一系列管理措施，力求保持現金流量穩定，平衡現金流入與流出的關系來保證企業具有長期穩定的支付能力，此舉既是企業應付危機的良策，同時也是保障企業穩定發展的一劑良藥。
　　3.3　購進材料與設備實行比價管理
　　原材料的價格直接影響企業成本的高低，因此合理采用采購資金、降低采購費用是提高企業經濟效益的關鍵所在。我們要在保證其質量的前提下，貨比三家，向供應商詢價、壓價，列表比較，篩選后選擇供應商，然后進行充分的市場調查、網上調查和信息收集等，再壓價、談價，核實無誤后下價格審批單。大宗貨物、批量貨物要采用競價招標的方式進行，這種采購方式往往能通過供應商之間的激烈競爭，最終得到其底線的供應價格，大大降低企業采購成本。比價能節約大量資金，為企業提高經濟效