工會工作在企業發展中要突出的“五項重點”

王英

（山西焦煤汾西礦業集團建安公司，山西 介休 032000）

1 首先要突出思想解放

當前工會工作面臨著極為有利的形勢和發展機遇，各級工會組織要認真學習貫徹黨的“十七”大精神，特別是學習貫徹胡錦濤總書記關于職工和工會工作的重要講話精神，積極貫徹全總關于“促進企業發展”維護職工利益的原則。在新形勢下如何實現以上目標，抓住機遇跟上時代發展的步邁，就是首先要突出思想解放這個重要環節。

近年來，職工思想觀念，生活方式、就業方式、分配方式、和內在需求的多元化，勞動關系等發生了重大變革，工會組織各部門必須作到與時俱進，圍繞提高全員素質，圍繞職工技術創新工程和職工素質工程目標，放開思想，廣開思路，大膽實踐，勇于突破增強創新膽識，敢于沖破墨守成規，求穩怕變，安于現狀的被動思維方式，樹立不怕挫折，敢為人先，爭創一流，在高起點上創造性地開展工作，同時利用群策群立策略，增強全員職工創新決心，以與時俱進的思路，研究新問題，解決新問題，形成新認識，開創新局面，抓住解放思想，以發展是硬道理，以發展為根本的維權主題不放，充分發揮工會工作的促進和維護作用。

工會工作要圍繞企業發展戰略，在現有基礎上全面發展，并開展健全職工之家，改進勞動競賽，提高職業道德建設，企業文化建設，在思想解放上下大力氣，使企業全體員工思想解放成為高素質，有朝氣、有戰斗力的隊伍。

2 突出工會工作創新有特色

工會工作在解放思想大膽創新的基礎上，要開創新局面，決不能停留在老方法、老經驗、老模式的格局，必須要和新思想、新觀念、新思維指導新的實踐。要從企業面臨新形式和企業的優勢和特點出發，不斷尋找新的給企業發展帶來動力的新視角，新辦法，最大限度地發揮工會優勢創造具有創新特色的工會工作。

在新時期，新條件下，應從什么方位和角度塑造有特色的工會形象，首先要結合外部環境，根據本企業特點，瞄準市場有利時機，抓住有利于企業發展的有效空間和機遇，以創新勞動競賽形式，在創造一大批具有一流水準的生產技術指標的同時，形成具有本企業特色的勞動競賽組織形式。勞動競賽是工會工作中的重中之重，搞好勞動競賽必須抓住生產力發展的有利時機，推出以本企業高速發展為主體的具有企業特色的企業文化，即充分利用企業的技術優勢，推出職工素質工程，和經濟技術創新工程的總體規劃，把業務技術學習，崗位練兵，技術比武和技術攻關有機地納入勞動競賽之中，使勞動競賽取得提高市場份額，提高經濟效益提高勞動生產率，提高職工收入的目標，在競賽格局上要

形成黨、政、工、團、群齊抓共管。政工要做到黨委重視，為勞動競賽把關定調，為勞動競賽提供政治支持，并協調好各部門配合工作，行政要做到資金落實，措施落實，工作落實，工會要做到落實好競賽方案，監管執行等工作，團委要做到配合好、宣傳好、開展小型活動，廣大群眾要積極完成各項競賽活動，勞動競賽的內容要體現出，突出創新，突出安全效益，突出技術和管理創新，要使勞動競賽貫徹到企業生產經營的全過程，擴展到企業的各項工作中，為企業造就一批技術精湛，業務嫻熟的職工隊伍，把企業技術優勢轉化為生產優勢，轉化為企業文化優勢，轉化為經濟效益優勢。

3 突出有效的民主管理渠道

3.1 在企業改制得新形勢下，民管工作首先要堅持和發展職工代表大會制度，職代會制度是保障職工和企業利益和前途的制度，堅持民管，堅持職代會制度，首先要搞好職代會組織的建設，對職代會人員的構成，嚴格按照有關規定，選拔具有高度正義感、責任心的各級代表進入職代會，防止職代會出現走過場的現象，積極履行其職責，介入企業的發展過程。特別是要堅持企業重大決策，涉及職工切身利益的重大事項，必須提交職代會審議，未經職代會審議 不應實施。在股分制企業中，要認真處理好職代會與股東會的關系，兩者不能互相取代，股東大會體現得是控股人的意愿，職代會體現得是職工的意愿，股東審議決定生產經營，長遠規劃，利潤分配等決策時，應先交職代會討論這樣作出的決策才更具民主性、科學性，同時也利于上下溝通，把決策意愿變成職工的行動。

3.2 要落實好廠務公開制度。廠務公開其內容比較寬泛，是新形勢下職工民主管理工作重點，廠務公開是處理調解管理者，和勞動者之間的主要渠道，特別是在現代企業制度下，產權關系職工身份的置換，勞動關系的復雜性，使企業每一個員工更加關注企業的生產經營，和企業發展更加關心自身權益和自身利益，同時在新得管理體制中職工群眾的弱者地位愈加突出，他們更加需要維護自身合法權益的有效載體。就目前看來，廠務公開檢查，考評、監督制度不完善是廠務公開的薄弱點，普遍存在著，留于形式，蒙混過關的現象，職工群眾的利益難以保障，因此，必須嚴格按照各級規定和約束制度，逐步建立廠務公開的工作責任制，和責任追究制度確保廠務公開落于實處。

4 突出職工教育健全培訓體制

當前形勢下企業之間競爭日趨激烈，企業要發展必須要有高素質的員工為基礎，因此抓好職工教育、培訓工作對于全面提高職工隊伍有著極其重要的意義，企業工會要與人力資源部門，和職工學校等部門聯合起來，制定培訓計劃，加大投入，依法建立和完善職工教育經費投入制度，疏通人才培養和使用渠道，最大限度地滿足職工不同層次的文化技術教育需求并傾向于一線技術工人和科技人員的培養，建立人才激勵機制。

各級工會組織，特別是基層分會，要配合教育部門，重視對有能力、有技術、有上進心的優秀工人進行適合自身的業務培訓，使其成為企業生產中的能手棟梁，并設立激勵制度，一是對有技術有“絕活”卻文化程度不高的工人師傅企業實行內聘，高聘等辦法，使其享受同級別的工資待遇。二是建立幫、學、趕、超的激勵機制，開展崗位練兵技術比武活動，學習競賽活動，舉辦各類培訓班，調動職工學習的積極性，真正地為提高素質而學習，重點對青工的在職培訓，近快地提高他們的文化素質，技術素質，并且要作到業務培訓要從注重學歷培訓向培養復合型人才培訓轉變。

5 突出維權特色，為企業改制發展護航

當前，在新形勢的推動下，企業進入了改制階段，在這個時候，企業工會組織要根據國企改制的目標要求，準確把握工會組織在國企改制中的定位，要堅持主動參與的原則，切實維護好職工的合法權益。特別注意把握住企業改革政策的研究制度，企業職工安置方案的制定，對職工補償工作的實施等關鍵環節。做到多調研，多思考、多溝通、多匯報、充分反映職工群眾切身利益的意愿和要求，一定要嚴格執行政策，并堅持用政策教育人、引導人、真正的使工會組織起到為企業改制保駕護航的作用。

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[3]裴洪鈺.適應企業發展新變化，構筑工會組織新格局[J].天津市工會管理干部學院學報，2009-03-25.