面向２００７中國重汽實現質的飛躍

2006年，對于中國重型汽車集團有限公司來說又是一個碩果累累的豐收之年。全年產銷重型汽車突破6萬輛，銷售收入超過210億元，利稅超過20億元，超額完成年度任務，再創歷史新紀錄，并獲得了十幾項在國內和國際有重大影響的榮譽和獎項。

進入2007年，中國重汽更令人刮目相看。元月份即接到訂單10178輛，產銷6517輛，同比增長96.9%，出口整車793輛。

中國重汽自2001年重組以來，六年間已成功跨越了改革重組、實現脫困、解決生存問題和改革創新、穩步發展、增強競爭實力兩個重要階段。

一是創造了重汽速度，實現了重汽人的發展之夢。

中國重汽歷史上經受了太多的磨難，實現騰飛和發展一直是重汽人的夢想。經過幾年的艱苦奮斗，尤其是通過2006年的拼搏，重汽人的發展之夢變成了現實。從改革重組之初的年產幾千輛車，到2006年的產銷6萬輛，產銷量增長了16倍，市場占有率增長了5倍，資產總額由負38億元增加到50億元。就產品的技術含量和質量水平而言，六年前與今天相比已不可同日而語。發展不僅僅是數字的增長，更重要的是核心競爭力的提高和機制的轉換。中國重汽在快速發展的同時，更注重發展的質量和效益，更注重綜合實力的提升。作為重卡行業的唯一代表，中國重汽入選全國汽車行業效益十佳企業。今天，中國重汽的市場網絡、產品開發、工藝裝備、信息化管理均居行業領先水平，中國重汽已成為不可替代的、最具成長性和最具競爭力的重型車企業領軍者。

二是探索出一條科學的發展之路，創造了重汽發展模式。

中國重汽的發展之路是科學的、和諧的、可持續發展的，科學發展、理性經營、精心操作、追求最佳效益是中國重汽科學發展之路的集中體現。

中國重汽的科學發展之路是自主創新之路。企業的產品開發和專利數量位居行業之首。自主開發的HOWO系列產品，成為目前國內成熟重卡先進產品的典范；水泥攪拌車替代進口，成為最受歡迎的首選產品，占據了市場的主導份額；軍車開發領先行業，譽滿軍旅；中國重汽牌發動機研發成功，標志著企業自主創新能力有了質的飛躍。中國重汽是全國自主創新十大杰出企業之一，開始引領重卡行業發展的潮流和趨勢。

中國重汽的科學發展之路是節約發展之路。萬人節約增效活動的廣泛開展，使創建節約型企業納入了制度軌道；高質量、低成本戰略的實施，不僅降低了企業的消耗成本，而且向社會提供了性價比更高的產品；節能、環保、安全型產品的開發，實現了用戶利益最大化；發動機再制造成為國家重點支持的循環經濟示范項目。中國重汽時刻牢記企業的社會責任，追求的是企業效益和社會效益的統一。

中國重汽的科學發展之路是國際化之路。從出口為零到2006年出口整車超過6000輛，創匯2億美元，位居行業之首，成為全國首批出口基地企業，中國重汽只用了三年時間。建立海外生產基地，為國際化發展開辟了新的天地；對外合資合作，堅持以我為主，著眼于提升自主創新能力和管理水平，縮小了與國際先進水平的差距。國際化戰略和全球視野，使中國重汽進入了一個更高層次的發展階段。

中國重汽的科學發展之路是合作共贏、共同發展之路。幾年來，中國重汽在改革發展的過程中，推出了一系列開風氣之先的重大舉措。如打造鋼鐵網絡，開展“親人服務”，實施配件產業化，建立戰略合作關系，建設誠信重汽等，它不僅推動了中國重汽的發展，而且為所有合作者提供了發展的平臺，開拓了發展的空間，帶動了相關產業的提升和發展，產生了巨大的社會效益。中國重汽在國內資本市場上的穩健成長和良好表現，使中國重汽卡車股份躋身最具成長性的上市公司百強前列，為投資者帶來了豐厚的回報。

三是打造了中國重汽品牌。

中國重汽品牌是我國重型汽車行業自主品牌的代表，它凝結著重汽人自強不息、振興“中國制造”的民族情節。中國重汽品牌是全體重汽員工和廣大用戶以及所有合作伙伴共同締造的，歸根結底是市場造就了中國重汽品牌。不僅中國市場高度推崇中國重汽品牌，而且國際市場也為其敞開了大門。中國重汽在連續兩年摘取國內重卡第一品牌的桂冠之后，又奪得“中國十大世界影響力品牌”大獎。中國重汽品牌是中國重汽的寶貴財富，也是所有合作伙伴的寶貴財富。

四是培育了中國重汽文化。

中國重汽文化是一種自律的文化、和諧的文化，“用人品打造精品，用精品奉獻社會”是中國重汽企業文化的精髓，它集中體現了企業的價值觀和行為準則。它的本質是對投資者負責、對社會負責、對用戶負責、對企業負責、對員工負責。“堅持以人為本，誠信中國重汽”是中國重汽企業文化的基石，是凝心聚力、和諧發展的內在動力。尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造在中國重汽蔚然成風，誠信重汽的旗幟高高飄揚，企業充滿了蓬勃向上的朝氣，榮獲“全國企業文化建設先進企業”、“全國五一勞動獎狀”、“全國先進基層黨組織”等崇高榮譽。

六年的改革發展，使中國重汽更加成熟了，不僅技術成熟、產品成熟、市場成熟、管理成熟，還有思想的成熟。中國重汽的發展思路更清晰、更理性，實現發展目標的信心更加堅定，中國重汽的發展正由必然王國步入自由王國。

中國重汽改革重組以來，大體可分為三個階段。2003年之前，主要是改革重組、實現脫困、解決生存問題。2004年到2006年，重點是改革創新、穩步發展、增強競爭實力。2007年到2010年，中國重汽的發展將跨入新階段，由量變到質變，實現質的飛躍：一是實現科學發展、做強做大的目標，真正成為行業的排頭兵；二是建立與國際接軌的運營機制，步入國際化企業的行列；三是實現國際和國內資本市場直接融資，進一步優化資產結構；四是自主開發、擁有自主知識產權的產品成為企業產品和技術的主體，打造國際知名品牌；五是建立一支品質高尚、素質精良、能夠支撐企業快速發展的人才隊伍。目前，中國重汽已經具備了實現質的飛躍的基礎和條件，形成了突出的優勢，滿懷信心跨入新階段，迎接新挑戰。

2007年中國重汽的奮斗目標是：產銷重型汽車8萬輛、發動機10萬臺，整車出口1萬輛、創匯3億美元。中國重汽登上了一個新的具有戰略意義的發展平臺，為實現“十一五”末產銷重型汽車12.5萬輛、三分之一產品進入國際市場的宏偉目標而努力。

第一，實現自主創新的新突破。

堅持以市場為導向，以產品為龍頭，消化吸收國際先進技術，壯大自主創新實力，促進科技成果轉化，實現技術跨越。按照成熟、安全、節能、可靠的要求，大力提升產品的技術水平，全面體現整車節油的亮點。斯太爾產品進一步增強競爭力，金王子系列進入新的領域，HOWO系列產品接近和達到國際先進水平，并適時推出全新車型。不斷提升具有自主知識產權的專利申報水平，鞏固行業領先地位，逐步擔負起引領行業標準、領軍行業發展的責任。按照與國際先進水平接軌的要求，加大技術改造力度，全面提升工藝制造水平。商用車公司、杭州發動機公司新的生產基地竣工投產，高質量、高水平的完成鑄造、鍛造的技術改造項目。加大整車可靠性項目的投入，大力實施精品工程，進一步提升中國重汽品牌價值，真正成為國內第一、國際知名的品牌。

第二，打造網絡建設的新優勢。

全面實施區域化戰略，全力打造鋼鐵網絡，是中國重汽長期堅持的基本方針。中國重汽十分珍惜、精心呵護同合作伙伴之間所建立的血肉相連的戰略合作關系，并視其為最寶貴的資源和財富。本著合作共贏、共同發展的宗旨，將更加注重合作伙伴的利益，制定更加科學完善的商務政策，實施更加規范的管理，推進“雙千”工程建設，鼓勵品牌專營，支持和發展4S店，把整車銷售、親人服務、配件產業化等提高到一個新的水平，真正建成國內一流、與國際先進水平接軌的鋼鐵網絡。

中國重汽國際市場營銷服務網絡建設已初具規模，合作伙伴越來越多，國際市場潛力巨大。根據國際市場快速發展的要求，中國重汽對內部組織結構和業務分工進行了調整，充實了新的力量。按照國際市場區域板塊，采取嚴格規范一批、合作開發一批、放開發展一批的原則，把國際市場開拓工作做深、做細、做扎實，使2007年成為中國重汽國際市場開拓的豐收之年、奠基之年。

第三，開創機制和管理的新局面。

新的一年對中國重汽具有重要的轉折意義。中國重汽將建立與國際接軌的新的經營機制和管理模式，形成科學而有效的激勵約束體系，進一步調動員工的積極性和創造性。同時加強內控制度建設，有效規避風險，提高控制力，把握發展的主動權。以信息化帶動管理的現代化，積極推進和提升“一線通”計算機管理，使“一線通”成為中國重汽現代化管理的一大優勢和突出亮點。堅持依法治企，提高法制化管理水平，做到科學決策、依法管理、規范透明、節儉高效。

第四，提升人才隊伍建設的新水平。

中國重汽的快速發展，與人才隊伍建設密不可分。得人才者得天下，中國重汽將繼續堅持人才強企戰略，努力建設一支適應國際化需要的高素質管理人才、高水平技術人才、高技能操作人才隊伍。繼續加強與著名高校的合作，在開辦研究生班的基礎上，辦好博士后工作站，實施“十、百、千”人才工程，積極培育行業領軍人物，造就關鍵領域的知名專家和帶頭人，構建可持續發展的、開放的人才保障體系。

中國重汽是一個堅持創新精神的企業，中國重汽的員工是一個富有創新激情的群體。不斷地否定昨天，科學地安排今天，勇敢地創造明天，中國重汽的明天將更加輝煌！