五大治理誤區(qū)與對策

作為美國董事學(xué)會(NACD)研究員，筆者研究了成千上百的公司治理問題，而其中最為普遍也最受關(guān)注的莫過于以下五種。

治理誤區(qū)之一:董事會的根本目的在于代表股東提出訴求。事實上，董事會不僅代表股東，也代表雇員等等利益相關(guān)者。作為股東和所有利益相關(guān)者的代表，董事會致力于構(gòu)筑公司的長期價值，推進公司可持續(xù)發(fā)展。

董事作為:在要求管理層提交報告時，請他們一并附上長期財務(wù)預(yù)測和贊助影響報告。

治理誤區(qū)之二:董事會的主要工作是監(jiān)控管理層。董事會的主要工作應(yīng)該是選擇與培養(yǎng)CEO，隨后由CEO挑選和培訓(xùn)一支管理團隊，這支團隊將招兵買馬，研發(fā)銷售產(chǎn)品與服務(wù)。一味認(rèn)定董事會職責(zé)在于監(jiān)管將導(dǎo)致人人自危，挫傷生產(chǎn)力。

董事作為:與高級管理人員和人力資源主管一起工作，施行CEO接替計劃，以此讓經(jīng)理們擁有更多自主權(quán)，做得更好。

治理誤區(qū)之三:董事會會議的主要目的在于聽取、討論管理層的建議并投票。如果一家公司如此“使用”董事，真是絕大的浪費。董事會是提供思想的地方，與其滔滔不絕地提出建議，管理層不如簡單地發(fā)表見解，隨后提出問題:你們是怎么想的?從而讓會議成為一場建議研討會，充分利用董事們的智慧。

董事作為:合理安排會議議程，少報告，多討論。

治理誤區(qū)之四:當(dāng)考慮管理層提交的建議時，董事僅知道高級管理人員提供的信息。信息不對稱并不必然，董事可以從其他很多途徑獲得信息，包括個人的研究成果，咨詢師的報告。審計委員會可從內(nèi)部審計部門獲取直接報告，熱線電話提供了與車間的信息連接。只要通知了CEO，董事會成員可與公司中的任何雇員直接接觸。

董事作為:盡可能、多途徑地了解所服務(wù)的公司。

治理誤區(qū)之五:只要談到治理，程序就是一切。誠然，對于董事會來說，更重要的是以正確的方式做決策，而不是做出正確的決策——這是商業(yè)判斷規(guī)則(Business Judgment Rule)背后的基本理念。但是，篤信程序就是一切，將使得董事過于關(guān)注決策機制，限制了經(jīng)驗與直覺的作用。

董事作為:合規(guī)辦事，但不要被程序束縛手腳，不然會錯過做出明智決策的機會。