強化企業財務管理促進企業經濟效益提升

摘 要:經濟效益是企業的靈魂，提高經濟效益是一切經濟管理活動的核心問題。在我國隨著現代企業制度的建立，無論是企業等盈利組織還是政府部門事業單位等非盈利組織，都必須以提高經濟效益為重點。強化企業財務管理作為促進和提高經濟效益的重要手段，值得不斷的深入探討與分析。

關鍵詞:現代企業 財務管理 特征 經濟效益 促進措施

隨著我國現代企業制度的不斷完善，企業應通過建立健全內部組織結構，充分發揮財務管理預算和控制監督的職能，構建完善的財務會計制度，并建立有效的財務監督體系，加強財務控制，提高資金利用水平。通過不斷提高企業財務管理的水平，充分發揮財務管理在促進企業經濟效益提升中所應起到的重要作用。

1 要保障企業經濟效益。首先要加強資金管理。提高資金使用效益

資金對企業來說異常重要，資金循環和周轉良性與否，直接影響甚至決定著企業效益的高低。所以企業管理要以財務管理為中心，而財務管理要以資金管理為中心。

1.1 加速資金周轉，及時收回應收賬款。加強公司的資金管理，不斷提高資金的使用效益，公司的各類應收款項應及時進行結算。只有及時結算回收，才能真實、完整、及時地反映公司財務狀況和經營成果，也有利于公司的資金周轉。把應收回的資金及時收回，是避免呆賬壞賬損失的重要手段。

1.2 加強資金管理的基礎工作。一是做好銀行結算票據及限額支票的管理，對銀行直接結算的票據取回后及時登記、傳遞和報賬，對必須使用限額支票的經濟業務，要規定明確的報賬期限和要求;二是重視和加強銀企對賬工作，及時處理未達賬項，對企業銀行存款做到心中有數;三是抓好應收賬款和往來賬款的清理核對和清收工作，確保資金的及時回收;四是抓緊做好各項資金管理制度的貫徹落實，嚴格要求，嚴格管理;五是抓好會計憑證、賬簿的管理，努力做到真實、完整、合理、合法:六是要努力增加現金流量，盡量減少流動資金貸款，增加自有資金比重。

1.3 加強資金的日常管理，科學、合理地使用銀行貸款。使用銀行貸款籌資要做好下面幾點工作:一是對銀行短期借款進行認真分析、及時還貸，避免逾期還貸發生高額罰息支出;二是加強銀行貸款利息的核算和管理，及時與銀行核對利息支出，避免利息誤支付現象的發生:三是及時調度資金歸還利息較高的貸款，減少大額貸款利息支出。

1.4 要加強負債比例的控制。要考慮貸款產生的效益，要權衡資金回報率和銀行貸款率熟高熟低，作好投資項目的考察考核工作，了解市場考核投資回報率及投資風險比率，避免盲目投資，造成投資損失，把有限的資金用在刀刃上。

2 加強預算管理。通過節流提高企業經濟效益

財務預算管理是按照企業指定的經營目標、發展目標，層層分解、下達企業內部各個經濟單位;以一系列的預算、控制、協調、考核現代企業的重要管理工具，是推動企業提高財務管理水平的重要手段。總之，建立事前引導、事中控制、事后監督的財務監督管理體系對提高經濟運行水平具有十分重要的意義。

對于預算管理應轉變觀念，理清思路，突出重點，高度重視企業財務資金理在生產經營中的作用，把加強和改善企業管理的工作重點轉到推企業加強財務資金管理工作上來。針對當前企業資金管理過程中普存在的使用分散、效率低下、體外循環等突出問題，一是從資金集管理入手，建立、完善并推廣企業結算中心制度，強化資金集中統管理，充分發揮結算中心監控、服務與調劑資金余缺的功能;二是行全面預算管理制度，保障企業資金有序流動。將預算作為企業內組織生產經營活動的法定依據，把資金的收支納入嚴格的預算管理序之中:三是明確現金流量在企業管理工作中的核心地位，要以現流量監控為重點，分門別類，把好關鍵點，加強對現金流量的分析測，強化對于企業現金流量的監控，嚴格限制無預算的資金支出，實施大額資金的跟蹤監控。

3 積極處理沉淀資金，盤活存量資產，保障企業經濟穩定運行，

我國企業的存貸資金閑置現象較為普遍，一方面背著沉重的貸款，另一方面又存在著許多年不用的材料與設備資金運用不良的問題，如何把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業需要解決的問題。財務部門針對物資設備部門的儲備資金占用過大、積壓物資較為嚴重的問題，每年必須集中一個月進行調查摸底，提出積壓清單，明確處理物資和處理積壓的審批手續，辦理報廢或變賣成為貨幣資金，對庫存物資，財務部門對每個倉庫都應下達庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。

4 加強材料、設備價格管理。提高企業經濟效益

企業的資金使用大部分用于購進材料與設備上，因此原材料的價格直接影響到企業成本的高低，因此合理采用采購資金，降低采購費用是提高企業經濟效益的關鍵所在。要在采購部門設立比價采購小組，在保證其質量的前提下，要貨比三家，采購組長由采購業務部門主管擔任，明確采購小組的職責、權限及采購程序，比價小組要對采購的物資向供應商詢價、壓價、列表比較，篩選后選擇供應商，并把確定的供應商及其報價填在申請表上，然后通過專門人員進行繼續詢價、壓價，進行充分的市場調查、網上調查和信息收集等工作后，確實做到貨比三家，核實無誤后再進行采購，如果是大宗貨物、批量貨物要采用競價招標方式進行，這種采購方式通過供應商之間的競爭，最終實現降低了企業采購成本的目的。

5 建立和完善企業財務風險防范機制。避免影響企業效益事件發生

企業為了科學規避風險，必須建立財務風險防范機制，對財務風險進行及時控制，完整地收集、傳遞、分析、評價財務信息，使企業經營和財務活動處于受控狀態，形成良性的動態循環。第一、要強化財務管理人員的風險意識，及時調整財務人員適應新環境的知識結構，建立風險分析的組織機制。風險分析機構的組織成員由企業經營者、企業內部熟悉管理知識和技術的管理人員及外聘的管理專家組成。財務風險分析工作要做到經常化、持續化，并具體到人。第二、充分利用信息網絡加強調查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策效果，建立財務風險分析的計算機會計系統。計算機會計系統可以對企業不同時期、企業內部不同業務部門和外部同行業企業作比較分析，自動地為企業財務風險分析管理提供“標桿”，一旦實際值超過預警值，計算機會計系統便會自動向主管人員發出警報，使企業經營者及時解決出現的問題，防范不必要的財務風險。第三、建立財務風險責任機制，明確企業經營者應全盤負責本企業的風險管理，并將風險責任具體落實到各部門和個人，一旦發生問題，能夠及時找到責任人。要結合有效的獎懲制度，真正促使各責任人保持高度警覺，在未來經營期內不再重犯。第四、建立財務風險處理機制。在加強財務風險分析的基礎上，建立財務風險應急管理機制。在對財務風險進行科學、合理分析后，企業應制訂相應的預防、轉化措施，最大限度地減少風險帶來的損失。企業的財務風險可能發生在采購、生產、營銷、財務、人力資源、開發研究、投資等日常各項經營活動中。因此，財務風險處理機制的建立不僅要考慮財務活動和大量的財務數據，而且應充分考慮到各部門的常規性財務風險因素，以便對各項經濟和管理活動中可能經常出現的風險，進行系統、連續的管理和控制。

6 結語

要提高企業的經濟效益和社會效益，就必須科學合理地組織財務活動，保證償債能力、營運能力和盈利能力的提高。也只有在理論上明確這了種統籌兼顧的財務管理目標體系，才能在實際的財務管理工作中把握努力的方向，使其更好的提升企業經濟效益服務。

參考文獻:

[1]史玉梅，(加強財務管理，提高經濟效益)[J]，商業經濟2008(8).

[2]鄒云珍，(加強企業財務管理提高經濟效益>[J]，現代經濟信息2009(12).